《生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  課程前言
 作為一個(gè)公司，一個(gè)品牌的管理者
 我們通常會(huì)焦慮最本質(zhì)的問(wèn)題：
 你的品牌（企業(yè)）為什么能在市場(chǎng)中持續(xù)的、盈利的、存在下去？
 今天一城一池的成功，一年兩年的銷量成功，能持續(xù)多久？
 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你害怕他們嗎？怕什么？怎么和平共處？怎么競(jìng)爭(zhēng)中獲勝？
 差異化品牌戰(zhàn)略就是如何通過(guò)品牌在市場(chǎng)中獲勝的邏輯與方法！
 品牌戰(zhàn)略理論滿天飛，怎么評(píng)估哪些方法是有關(guān)未來(lái)的戰(zhàn)略行為？哪些只是東施效顰？
 各種差異化方法，哪些是跟生意戰(zhàn)略相關(guān)的？哪些只是小聰明？
 不同的企業(yè)發(fā)展階段，差異化品牌戰(zhàn)略方案為什么能提供一種穩(wěn)定有效的戰(zhàn)略路徑？
 哪些品牌因?yàn)槁鋵?shí)了差異化品牌戰(zhàn)略而獲得巨大的成功？

 《生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略》就是一門關(guān)于贏的戰(zhàn)略課，它提供一種通過(guò)品牌在市場(chǎng)中獲勝的邏輯與方法；

 《生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略》所指的品牌指的是產(chǎn)品或業(yè)務(wù)品牌，本次課程暫不涉及到品牌架構(gòu)的解決課題；

 《生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略》旨在幫助企業(yè)、品牌的管理人員，深刻洞察品牌如何有效提升業(yè)務(wù)發(fā)展！深刻了解自身的品牌戰(zhàn)略是否有效，該如何提升！尤其是，如何尋找到自己品牌差異化的戰(zhàn)略之路；

 課程目標(biāo)
 通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握差異化品牌定位戰(zhàn)略的方法，助力企業(yè)品牌力提升

 培訓(xùn)計(jì)劃
 課程主要形式：課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論

 課程時(shí)長(zhǎng)
 兩天（一天6小時(shí)）


課程大綱
第一天
第一單元：差異化品牌戰(zhàn)略的全局掌握
• 開(kāi)場(chǎng)白: 20分鐘
案例回顧：一個(gè)兒童日化品牌為什么能在2年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)？（沒(méi)有更多資源投入，僅僅通過(guò)品牌的差異化戰(zhàn)略）

• 差異化品牌戰(zhàn)略的全局掃描（4個(gè)小時(shí)）
1. 差異化品牌戰(zhàn)略如何解決企業(yè)生意問(wèn)題？
• 品牌的概念——哪里產(chǎn)生差異？
• 品牌與生意的關(guān)系——差異就是生意
• 品牌與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系——差異就是競(jìng)爭(zhēng)
2. 什么是優(yōu)秀的差異化品牌戰(zhàn)略
• 解決品牌的焦點(diǎn)問(wèn)題—什么層面的差異化是適合的
• 品牌資產(chǎn)屋解析—差異化后重組的要素
• 品牌戰(zhàn)略的評(píng)估要素—有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化才有用
3. 品牌戰(zhàn)略如何測(cè)量
• 品牌資產(chǎn)的測(cè)量
案例分析：當(dāng)時(shí)日化品牌做了什么？
小組討論：評(píng)估學(xué)員組的一個(gè)品牌戰(zhàn)略，有差異化嗎？是有用的差異化嗎？

第二單元：差異化戰(zhàn)略的工具（2個(gè)小時(shí)）
1. 3W工具
 WHO-WHAT-HOW
2. 3角差異定位
 我情
 競(jìng)爭(zhēng)
 客戶
案例：每一個(gè)工具都會(huì)配相應(yīng)的案例
練習(xí)：為某一個(gè)品牌從工具出發(fā)，作出差異化戰(zhàn)略的思路建設(shè)；

第二天
第三單元：差異化品牌戰(zhàn)略實(shí)操方法論介紹（4個(gè)小時(shí)）
1. WHO的差異化方法
• WHO的粗分—大差異搶市場(chǎng)空間
• WHO的粗分方法—用戶多維度掃描
• WHO的細(xì)分—深度差異搶戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
• WHO的細(xì)分方式—專題測(cè)試型交叉分析
案例分析：“粗分”“細(xì)分”的案例
小組討論：各位學(xué)員所在品牌的用戶差異化進(jìn)行到什么程度？

2. WHAT的差異化方法
• 產(chǎn)品差異定位—功能、材質(zhì)、屬性、價(jià)格
• 品類差異定位—利益、地位
• 品牌差異定位—價(jià)值、形象
案例分析：三類品牌戰(zhàn)略的案例解讀
小組討論：各位學(xué)員所在品牌的定位方式，以及改進(jìn)空間

第四單元：差異化品牌戰(zhàn)略的配套落地（2個(gè)小時(shí)）
• 品牌與KPI
• 品牌與傳播
• 品牌與終端
• 品牌與互聯(lián)網(wǎng)


《生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、戰(zhàn)略決策、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生意導(dǎo)向的品牌差異化戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程

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