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共同頻道—360度高效溝通 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-16      修改時(shí)間: 2016-04-05      課程編號(hào):100282356
《共同頻道—360度高效溝通》課程詳情
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【授課方式】知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
模塊一:溝通能力的自我認(rèn)知 (找原因、找差距)
“同樣一件事情為什么不同的人來(lái)講,效果往往不一樣?甚至差別很大?“
為什么要溝通?
您認(rèn)為什么是溝通? 什么是“成功“和“失敗“的溝通?
是什么在影響著我們的溝通效果?(分析原因)
情商對(duì)于溝通效果的影響?
溝通成本、溝通頻道、溝通憲法 --- 關(guān)于溝通的這些“潛規(guī)則“您都了解嗎?
溝通能力的自我評(píng)估(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng))
本模塊相關(guān)案例:
視頻案例:“劉女士與張先生的溝通帶給我們的思考“
視頻案例:體會(huì)杜經(jīng)理的強(qiáng)勢(shì)溝通效果
模塊二:“信息的有效傳遞“--- 溝通層次1
現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)信息傳遞的方向
溝通中“聽(tīng)“和“說(shuō)“的平衡
是什么“偷走了“我們的信息?--- “溝通漏斗模型“的導(dǎo)入
測(cè)測(cè)自己對(duì)信息的敏感度(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),學(xué)員共同參與)
體會(huì)溝通中我們是如何自己誤導(dǎo)自己的?(照鏡子、找差距)---“格式塔“效應(yīng)
“信息有效傳遞“的殺手:常常來(lái)自我們不經(jīng)意的“批判性反饋“
關(guān)于表達(dá)
表達(dá)的目的(傳遞信息、獲得對(duì)方的理解、影響對(duì)方的想法)
表達(dá)的“前段---中段---后段“的自我評(píng)估
如何把話講得通俗易懂“接地氣“?(K.I.S.S原理)
模塊三:“促成對(duì)方的改變“ --- 溝通層次2
何為通過(guò)溝通“促成對(duì)方改變“?
對(duì)方心里不情愿,但還是做了(口服心不服)
對(duì)方原本不情愿,通過(guò)溝通,心甘情愿地去做了(心服口服)
共識(shí)心態(tài)的建立
“我對(duì)“還是“你錯(cuò)”?
“固執(zhí)“和“有主見(jiàn)“的差別?
說(shuō)服對(duì)方和尋求共識(shí)的差別?
為什么說(shuō)共識(shí)心態(tài)是一切溝通的基礎(chǔ)?
如何用提問(wèn)引導(dǎo)溝通的方向與進(jìn)程?
提問(wèn)的類(lèi)型
提問(wèn)的順序
如何與對(duì)方達(dá)成共識(shí)?
“共識(shí)模型“的建立
小組演練
相關(guān)案例:
視頻案例:體會(huì)呂課長(zhǎng)向工人們的訓(xùn)話(對(duì)方“口服心不服“)
視頻案例:體會(huì)老陳和下屬(明星工人)的輔導(dǎo)式溝通(對(duì)方“心服口服“)
視頻案例:通過(guò)溝通成功促成骨干員工的轉(zhuǎn)變?(對(duì)方“心服口服“)
文字案例:損失了多少錢(qián)(小組討論達(dá)成一致)
模塊四:“情感交流“---- 溝通層次3
成年人最大的特點(diǎn)就是不喜歡被別人改變;有時(shí)我們常常認(rèn)為,為什么我說(shuō)的對(duì),可你就是不聽(tīng)我的?熟不知對(duì)方心里往往在想“憑什么你說(shuō)的對(duì),我就一定要聽(tīng)你的?“所以高效溝通不僅僅在于有效表達(dá),更重要的是要讓對(duì)方心里覺(jué)得舒服易于接受,您的表達(dá)才更有效!您說(shuō)呢?
情緒
體會(huì)情緒對(duì)溝通效果的“微妙“影響
何為溝通情緒? 溝通情緒帶來(lái)的傷害?
反思自己的日常溝通
如何控制和消除自己的溝通情緒?(方法)
情感
為什么說(shuō)情感溝通是有效溝通中的最高境界?
“沖突處理“---情感溝通在工作中的運(yùn)用
情感溝通的要點(diǎn)(方法)
情感溝通的“前段---中段---后段“的自我評(píng)估
“哄人“八法 --- 職場(chǎng)達(dá)人必備利器
相關(guān)案例:
視頻案例:下屬的情緒與李總的自我調(diào)節(jié)(溝通情緒)
視頻案例:為什么明星總喜歡在比賽中“煽情“?(情感溝通)
文字案例:“我被公司騙了!“ (沖突處理)
文字案例:憤怒的沈經(jīng)理(溝通情緒、情感溝通、沖突處理)

《共同頻道—360度高效溝通》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

《共同頻道—360度高效溝通》所屬分類(lèi)
特色課程

《共同頻道—360度高效溝通》所屬專(zhuān)題
高效溝通、部門(mén)溝通職場(chǎng)溝通、

《共同頻道—360度高效溝通》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄒老師
講師介紹:鄒老師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
曾擔(dān)任直銷(xiāo)公司安然納米總部講師 華東區(qū)首席講師
現(xiàn)任歐美企業(yè)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
零售業(yè)EWS課程國(guó)內(nèi)培訓(xùn)第一人
講師概述:
超過(guò)9年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,長(zhǎng)期服務(wù)于歐美零售企業(yè)、大型制造業(yè)和直銷(xiāo)行業(yè)。他成功地把銷(xiāo)售和管理中的情緒管理、性格色彩、有效溝通等融合在培訓(xùn)課程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使得課程更加生動(dòng)并引起學(xué)員的共鳴。學(xué)員在收獲課程知識(shí)的同時(shí),往往掌握到更多高附加值的技能。累計(jì)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次,年平均培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)150長(zhǎng),是客戶公認(rèn)的“最受歡迎的講師之一”。
客戶榮譽(yù):
百思買(mǎi)2009年最佳外訓(xùn)師
沃爾瑪2011年服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)
康佳2011 年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
沃爾瑪2012年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
沃爾瑪2013年接觸貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
品牌課程:
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
從技術(shù)走向管理
中層領(lǐng)導(dǎo)力
職場(chǎng)EQ與情商管理
學(xué)員心聲:
“我終于明白了為什么自己部門(mén)的意見(jiàn)在公司的管理層會(huì)議上總是不被通過(guò)!”
--- 摘自美樂(lè)家(中國(guó))學(xué)員反饋
“一直很羨慕那些左右逢源的經(jīng)理,他們與上級(jí)和下級(jí)特別是其他部門(mén)的關(guān)系都相處得很好,F(xiàn)在想想成功都是有原因的。”
--- 摘自沃爾瑪(南區(qū))學(xué)員反饋
“一直覺(jué)得跨部門(mén)溝通很重要,自己一直也很重視這一點(diǎn),人際關(guān)系還算不錯(cuò)。但沒(méi)想到聽(tīng)了老師的課才意識(shí)到原來(lái)部門(mén)溝通還有這么多門(mén)道。自己之前的很多做法還是有待提高的。受益匪淺!”
---- 摘自光明乳業(yè)(北京區(qū))學(xué)員反饋
“The training is both wonderful and amazing!”
---- Wal-Mart China CEO Sean Clark
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樂(lè)嘉琪
  • 培訓(xùn)師:樂(lè)嘉琪
  • 所在地:上海
  • 上海沃盟講師機(jī)構(gòu)簽約講師
覃箏
  • 培訓(xùn)師:覃箏
  • 所在地:廣州
  • 臺(tái)灣MTP中心認(rèn)證講師
部門(mén)溝通相關(guān)公開(kāi)課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問(wèn)題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專(zhuān)業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
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朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
王穎(杭州)
高效溝通相關(guān)公開(kāi)課
提高對(duì)職場(chǎng)溝通的理解,形成積極高效的溝通理念;總結(jié)職場(chǎng)溝通障礙,理清未來(lái)工作溝通改善的思路;理解溝通心態(tài)的意義,打造積極的溝通心態(tài);掌握溝通投機(jī)...
● 有效組織工作匯報(bào)素材,通過(guò)數(shù)據(jù)匯總、問(wèn)題分析和觀點(diǎn)提煉等技巧,能夠清晰呈現(xiàn)工作成果,為公司和上級(jí)提供商務(wù)決策依據(jù)。● 掌握與上級(jí)、下屬和同級(jí)同...
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