《非權(quán)威影響力—跨部門溝通》課程詳情
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打破組織的壁壘，實現(xiàn)跨部門溝通，是每個組織的美好的愿望。影響跨部門溝通的首要因素當(dāng)然是：企業(yè)的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益的基礎(chǔ)上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業(yè)務(wù)流程（流程是否科學(xué)合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。
如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現(xiàn)組織間無障礙的合作了呢？答案是：不能！影響跨部門溝通的還有“微循環(huán)”——員工個人的因素。同樣的組織背景下，員工發(fā)揮的影響力是不同的，所以創(chuàng)造的績效也就大不相同！
此課程就是從員工個體入手，從認(rèn)知自我、認(rèn)知他人到業(yè)務(wù)的認(rèn)知，怎樣在組織中，跳出小團體的局限，爭取資源，實現(xiàn)自我目標(biāo)的同時也幫助了其他部門，實現(xiàn)了組織的良性循環(huán)！
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一單元 認(rèn)知影響力
1.學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.什么是非權(quán)威影響力
3.發(fā)揮跨部門影響力的好處
4.影響力四個問題討論
第二單元 跨部門溝通的影響策略
1.“盧克的故事”案例背景
2.實際工作案例背景
3.影響力的五種策略
4.盧克的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
5.策略行動方案
6.盧克的第步驟1－提案著眼于大局
7.盧克的第步驟2－由結(jié)盟開始
8.盧克的步驟3－借鑒成功經(jīng)驗
9.盧克的步驟4－用事實說話
10.策略/行動對照表
11.實際工作案例的練習(xí)
12.單元小結(jié)
第三單元: 如何進(jìn)行跨部門溝通前的內(nèi)容包裝
1.包裝－打動心靈
2.包裝－問題的力量
3.包裝－盧克的描繪圖像
4.包裝－小提示
5.包裝－根據(jù)反饋調(diào)整方法
6.包裝－盧克的調(diào)整方法
7.實際工作案例練習(xí)
8.單元小結(jié)
第四單元 如何建立跨部門溝通的承諾
1.獲取承諾的技巧
2.案例分析盧克嘗試獲取承諾
3.實際工作案例練習(xí)
4.單元小結(jié)
第五單元 你的行動計劃
1.回顧課程，分享感受
2.制定行動計劃
互動答疑
《非權(quán)威影響力—跨部門溝通》課程目的
當(dāng)本學(xué)習(xí)結(jié)束時,學(xué)員能夠掌握成為跨部門溝通的影響策略與技術(shù):
1. 建立擴大非權(quán)威影響力的意識;
2. 掌握跨部門溝通的影響策略使用技巧
3. 掌握進(jìn)行呈現(xiàn)的包裝技巧;
4. 掌握建立承諾的技巧
《非權(quán)威影響力—跨部門溝通》所屬分類
綜合管理
《非權(quán)威影響力—跨部門溝通》所屬專題
高效溝通、
溝通技巧培訓(xùn)、
跨部門溝通協(xié)作課程、
部門溝通、
職場溝通、
《非權(quán)威影響力—跨部門溝通》授課培訓(xùn)師簡介
李培英女士
著名實戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢師，曾任聯(lián)想集團高級培訓(xùn)講師
國內(nèi)資深的職業(yè)化講師，職業(yè)化素質(zhì)普及的餞行者
十余年從貿(mào)易、物流到IT行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，作為企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)講師，她幫助公司建立了公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，設(shè)計、組織開發(fā)并講授了《企業(yè)講師培訓(xùn)》、《溝通技巧》、《客服系列》、《職業(yè)化素質(zhì)》、《關(guān)鍵時刻ＭＯＴ》等培訓(xùn)課程。同時作為公司培訓(xùn)項目的負(fù)責(zé)人，李培英女士設(shè)計并主持的課程為所在公司的近千人在提高知識和技巧方面做出了貢獻(xiàn)，并培養(yǎng)了一支包括公司高層管理人員在內(nèi)的兼職講師隊伍。
李培英的職業(yè)化課程是她結(jié)合自己在企業(yè)工作多年的感受和工作環(huán)境中員工最易犯的錯誤做了總結(jié)與提煉后制定出來的。 李培英認(rèn)為，職業(yè)化影響到個人一生的職業(yè)發(fā)展，在她近10年的培訓(xùn)生涯中，她講的“員工職業(yè)化”課程最受客戶歡迎。
培訓(xùn)風(fēng)格： 根據(jù)不同客戶需求以及不同企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境制定有效的培訓(xùn)建議，并且提供確實可行的度身定做課程和跟蹤服務(wù)確保培訓(xùn)效果。
擁有良好的教育背景和豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的溝通技巧和具有親和力的授課方式，能夠快速對客戶和學(xué)員的需求作出積極反應(yīng)。
培訓(xùn)領(lǐng)域：職業(yè)化提升訓(xùn)練、溝通與協(xié)作技能培訓(xùn)、問題解決及目標(biāo)管理類培訓(xùn) 、服務(wù)技巧類培訓(xùn)
主要客戶：聯(lián)想集團、中國人民保險、中化集團、百度、中國移動、銀河證券、中外運、蒙牛乳業(yè)、中國人保壽險、鐵通、用友軟件、德國R&S、東軟集團、歌華有線、卓望、新浪科技、楊森制藥、東芝（中國）、漢王科技、EPSON等等。
《非權(quán)威影響力—跨部門溝通》報名服務(wù)流程
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