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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 卓越的培訓(xùn)管理—企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價(jià)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理高級培訓(xùn)
卓越的培訓(xùn)管理—企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價(jià)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理高級培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-06      修改時(shí)間: 2017-12-06      課程編號:100283306
《卓越的培訓(xùn)管理—企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價(jià)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理高級培訓(xùn)》課程詳情
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培訓(xùn)背景
隨著信息社會的到來,人力資本的重要性提高,企業(yè)培訓(xùn)管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認(rèn)為,21世紀(jì)的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭,打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓(xùn)。
對于企業(yè)而言,培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率,增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓(xùn)管理起點(diǎn)低,存在著種種管理落后的問題,嚴(yán)重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高,因此認(rèn)識與克服這些問題,對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義,有助于提高人力資本投資水平。
鑒于此我們聯(lián)合國內(nèi)知名培訓(xùn)管理師資,面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程,旨在幫助企業(yè)理順培訓(xùn)管理工作,掌握科學(xué)的培訓(xùn)管理工具,改變過去因?yàn)閷τ谂嘤?xùn)的錯(cuò)誤認(rèn)識而導(dǎo)致的培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的狀況,使企業(yè)真正把培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制,使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。


培訓(xùn)內(nèi)容

第一章:認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)管理關(guān)鍵詞
2、培訓(xùn)管理操作思路
3、培訓(xùn)管理整體分析
4、項(xiàng)目化運(yùn)作要點(diǎn)

第二章:培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)質(zhì)
1、什么是培訓(xùn)體系
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建圖
3、培訓(xùn)體系構(gòu)建內(nèi)容
4、培訓(xùn)體系的作用
5、如何確定培訓(xùn)方向(培訓(xùn)師親自操作的多個(gè)咨詢項(xiàng)目凝練出的精品案例講解)
6、關(guān)于管理、生產(chǎn)類課程的編排(培訓(xùn)師親自操作的多個(gè)咨詢項(xiàng)目凝練出的精品案例講解)
7、流水線型培訓(xùn)體系構(gòu)建口訣
8、管理、技術(shù)、行政能力培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
9、三大類學(xué)分的設(shè)計(jì)與操作
10、未來培訓(xùn)管理的發(fā)展方向

第三章:培訓(xùn)管理實(shí)用技能
1、培訓(xùn)課程采購的要點(diǎn)
2、如何獲得管理層的支持
3、如何創(chuàng)造性地滿足培訓(xùn)需求(培訓(xùn)師親自操盤的精品案例講解)
4、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持(培訓(xùn)師親自操作的咨詢項(xiàng)目凝練出的精品案例講解)

第四章:培訓(xùn)效果評價(jià)與轉(zhuǎn)化
1、一句話講清楚評價(jià)的要點(diǎn)
2、培訓(xùn)評估的實(shí)質(zhì)
3、培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出分析
4、如何制定訓(xùn)前目標(biāo)
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的先決條件
6、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的普通操作
7、實(shí)戰(zhàn)案例講解:管理技能類培訓(xùn)如何做成果轉(zhuǎn)化(培訓(xùn)師拿最難評估的《管理技能類培訓(xùn)》作為案例,將給予可實(shí)操的方案)

第五章:內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的塑造與管理
1、內(nèi)訓(xùn)師的職能
2、做訓(xùn)練就別演戲
3、內(nèi)訓(xùn)師的層級
4、內(nèi)訓(xùn)師成長圖
5、把關(guān)三件事情
6、別忽視后續(xù)支持
7、做培訓(xùn)課程就是做幕后英雄
8、培訓(xùn)內(nèi)容注重三個(gè)要點(diǎn)
9、培訓(xùn)內(nèi)容的主輔明暗
10、被忽視的時(shí)間與技巧

第六章:年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制
1、年度計(jì)劃編制的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、編寫年度計(jì)劃的要點(diǎn)
3、培訓(xùn)師拿自己做的年度計(jì)劃作為案例,全面講解編制年度計(jì)劃。
4、培訓(xùn)預(yù)算的要點(diǎn)


認(rèn)證證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。



《卓越的培訓(xùn)管理—企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價(jià)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理高級培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
1、各企(事)業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員
4、企業(yè)商學(xué)院校長及涉及培訓(xùn)管理的相關(guān)人員
5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等涉及培訓(xùn)工作的具體實(shí)施人員

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人力資源

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培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)卓越服務(wù)、年度計(jì)劃、企業(yè)重組企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練、

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專家
主講專家
劉 勇 高級培訓(xùn)管理師,曾任職世界500強(qiáng)知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù),并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長、副院長等職務(wù)。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他的課程形式生動(dòng)、案例豐富、工具實(shí)用、深受廣大學(xué)員歡迎。
王 偉 ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授權(quán)教練,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師,高級講師。曾任國內(nèi)多家知名上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗(yàn)。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn))
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