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高效時(shí)間管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-31      修改時(shí)間: 2016-05-31      課程編號:100283514
《高效時(shí)間管理》課程詳情
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課程背景
最成功和最不成功的人一樣,一天都只有24小時(shí),但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。大部分管理者都發(fā)現(xiàn)工作和生活被"忙"字所充斥,他們希望在有限的時(shí)間里做最能產(chǎn)出效益的事,很多人雖然學(xué)習(xí)了時(shí)間管理方法,但卻無法在工作和生活中高效地管理時(shí)間,他們常被以下問題困惑--
如何避免時(shí)間管理的陷阱
如何分身有術(shù),管理時(shí)間
如何高效利用時(shí)間
針對以上問題,我們特邀原微軟優(yōu)秀講師王竟冬,與我們一同分享《高效時(shí)間管理》的精彩課程,從時(shí)間管理技巧、跨越時(shí)間陷阱等角度系統(tǒng)講解時(shí)間管理的技巧,幫助你做好自我管理,高效利用時(shí)間,獲得工作和生活的平衡!


課程大綱
一、時(shí)間管理分析
1. 正本清源
(1)為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
(2)時(shí)間的重要性到底在哪里
2. 認(rèn)識時(shí)間
(1)什么是時(shí)間
(2)時(shí)間的特點(diǎn)
(3)時(shí)間的悖論——時(shí)間管理不同于一切管理的獨(dú)特性
3. 管理者的時(shí)間管理
(1)管理者的時(shí)間管理特點(diǎn)
(2)我們的現(xiàn)狀如何?
①忙?盲?茫?
(3)主管人員的時(shí)間效能迷失
①效率與效能的關(guān)系
②管理者時(shí)間壓力的由來與“時(shí)間加速性”
③管理者時(shí)間壓力的由來與“執(zhí)行恐懼癥”
(4)大腦記憶對時(shí)間管理的干擾
(5)時(shí)間管理的干擾
①視野局限對時(shí)間的浪費(fèi)
②角色錯(cuò)位對時(shí)間的浪費(fèi)
③盲目選擇對時(shí)間的浪費(fèi)


二、任務(wù)執(zhí)行管理與時(shí)間浪費(fèi)
1. 時(shí)間管理技巧中的PDCA
(1)什么是PDCA
(2)PDCA對時(shí)間管理的意義
2. 任務(wù)管理的觀念誤區(qū)——自認(rèn)為任務(wù)是“應(yīng)該完成的”
(1)任務(wù)最大的屬性就是——不會自動(dòng)完成
(2)正是因?yàn)橛辛宋覀兊目刂婆c干預(yù),任務(wù)才能完成
3. 如何設(shè)立利于執(zhí)行的任務(wù)計(jì)劃
(1)學(xué)會區(qū)分計(jì)劃與愿景和目標(biāo)的區(qū)別
4. 克服任務(wù)計(jì)劃傳遞中時(shí)間浪費(fèi)的三大方法
(1)我們的痛點(diǎn)
①布置的任務(wù)下屬常常沒聽懂
②很多時(shí)候很難掌握下屬對任務(wù)的理解度
③布置的任務(wù)“你不罵,他不做”
(2)任務(wù)計(jì)劃高效傳遞的三大絕招
①如何最有效率的下達(dá)任務(wù)并要求反饋
②如何掐斷下屬“不罵不做”的根源
③如何杜絕任務(wù)計(jì)劃讓下屬“無所適從”
5. 分解與控制——加強(qiáng)任務(wù)中的時(shí)間利用率
(1)打提前量——事前控制
①事前控制在任務(wù)管理中的作用
②如何在執(zhí)行之前保障執(zhí)行力
(2)制定制度——用律不用刑
①執(zhí)行中對制度的最大誤區(qū)——制度必須要公司來制定?
②制度的兩大來源:遺言!補(bǔ)丁!
③制度真正的作用——是殺人,還是嚇人?
(3)事中控制——里程碑式的管理
①誰總是讓我們“大吃一驚”
②如何將執(zhí)行過程拆分成容易掌控的各個(gè)段落
(4)事后控制——亡羊補(bǔ)牢


三、跨越時(shí)間陷阱
1. 時(shí)間第一殺手——文山會海
(1)“會議冗余”的表現(xiàn)
(2)“會議冗余”產(chǎn)生的原因
(3)會議管理關(guān)鍵要素
(4)會議管理中的追蹤原則
(5)如何有效緊縮會議時(shí)間
(6)溝通中的時(shí)間浪費(fèi)
①大腦的拼接現(xiàn)象
②溝通中的注意偏離
③如何避免無效溝通
2. 時(shí)間管理之道——分身千萬
(1)王石的時(shí)間管理之道
①為什么王石能有時(shí)間登山?
②王石的用人之道
(2)如何將“正確的事委托正確的人去做”
(3)如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
(4)識人與時(shí)間管理的依托關(guān)系



《高效時(shí)間管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中所有需要提升溝通能力的經(jīng)理與員工等

《高效時(shí)間管理》課程目的
1. 運(yùn)用時(shí)間管理技巧
2. 制作日計(jì)劃ABC表
3. 運(yùn)用如何有效緊縮會議時(shí)間

《高效時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《高效時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理

《高效時(shí)間管理》授課培訓(xùn)師簡介
宋老師
1. 高效率、慢生活理念的倡導(dǎo)者
2. 《大樹搞定時(shí)間管理》課程作者
3. GTD“搞定”時(shí)間管理專職培訓(xùn)師
4. 1 對1 個(gè)人效能輔導(dǎo)教練
5. 上海時(shí)間管理實(shí)踐小組召集人
6. 英國IPMA 認(rèn)證CIPT 培訓(xùn)師
7. 2013 年度“我是好講師”大賽全國前30 強(qiáng)

講師資質(zhì)
1. 宋老師有著20 年國企、合資企業(yè)和外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),
2. 曾擔(dān)任外企產(chǎn)品經(jīng)理兼大客戶經(jīng)理8 年;
3. 擔(dān)任國企管理、質(zhì)檢、銷售崗位10 年,熟悉內(nèi)、外資企業(yè)內(nèi)部管理體系;
4. 他用幸福行動(dòng)家的“GTD 搞定”時(shí)間管理理念影響了很多人;
5. 希望大家都擁有良好的時(shí)間管理的理念和工具,管理好自己的工作與生活,
6. 從而掌控自己的人生;
7. 至2014 年底,他已經(jīng)完成時(shí)間管理方面的專題演講240 場,在全國推廣做出突出貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)特色
1. 活潑生動(dòng),簡單易懂,把極度理性的GTD 時(shí)間管理的理念轉(zhuǎn)化為通俗的模型,解決了普通時(shí)間管理無法落地、無法執(zhí)行的問題;
2. 簡單卻又專業(yè),工具多多,給人以眼前一亮的感覺;
3. 注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,學(xué)員課后分享感言非常多,有很多當(dāng)天發(fā)生行為改變。

課程效果
課程完全圍繞“事件”進(jìn)行。通過大量的學(xué)習(xí)演練、案例思考、分組討論、個(gè)人分享,把學(xué)員雜亂的思維理順,從“想”到“做”,讓學(xué)員知道自己的工作重點(diǎn)和事件排序,成系統(tǒng)的理解時(shí)間管理,把課堂中講到的每個(gè)工具、方法都練習(xí)到,這樣就可以盡可能多的用在今后的工作生活中。
通過2 天的時(shí)間管理課程,學(xué)員能夠?qū)W會如何建立一個(gè)可靠的做事系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)層能夠知道如何通過計(jì)劃表檢查下屬的工作是否落實(shí)到位。所有問題、答案都來自學(xué)員,每個(gè)待辦事項(xiàng)都是學(xué)員自己在下一個(gè)工作日準(zhǔn)備做的真實(shí)事件,確保課程能夠落地實(shí)施。

主要咨詢和培訓(xùn)的客戶
中國銀行、招商銀行、上海貝爾、大陸電子、上海金橋信息集團(tuán)、漢中移動(dòng)、南京移動(dòng)、西上海集團(tuán)、上海雷允上藥業(yè)、蘇州邁柯唯、峰訊網(wǎng)絡(luò)傳播、無錫威孚、杭州大金空調(diào)、金華泰實(shí)業(yè)、上海通用、大眾汽車、聯(lián)想上海、圣迪奧、淘寶、和君商學(xué)院南京站、江南船廠、海知筆記、深圳一致藥業(yè)、獅子會、邁柯唯、和記黃埔、蘇州康美包集團(tuán)、中建國際(上海)、騰訊(北京、上海)、百度、中智人力資源、珀萊雅、哈工大新世紀(jì)講壇、交大MBA、復(fù)旦MBA 等。
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