《現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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各有關(guān)單位:
在設(shè)備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下,我國(guó)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設(shè)備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要,我中心決定舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班,學(xué)員通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理思想理論和技術(shù),并通過交流探討國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗(yàn),從而盡快提高設(shè)備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)一步推動(dòng)廣大企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)管理思想理論和技術(shù)手段,切實(shí)提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)效益。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。
頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。請(qǐng)學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)⻊?wù)組郵箱。
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培訓(xùn)內(nèi)容
1.新時(shí)期我國(guó)設(shè)備管理工作面臨的形勢(shì)及要求
①我國(guó)設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì);
②新時(shí)期設(shè)備管理工作的要求;
③采用現(xiàn)代設(shè)備管理思想、理論和技術(shù),努力提高設(shè)備的可靠性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。
2.RCM(以可靠性為中心的維修)思想理論與方法
①現(xiàn)代設(shè)備管理理念與理論綜述;
②RCM的起源、發(fā)展及前景展望;
③RCM的核心思想、作用及所要解決的問題;
④基于RCM理論的設(shè)備維修實(shí)施內(nèi)容;
⑤RCM的實(shí)施方法、步驟、案例分析。
3.RBM(基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備維修)理論與方法
①風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和作用;
②基于風(fēng)險(xiǎn)的維修(RBM)管理的作用;
③RBM與RCM、LCC的關(guān)系;
④RBM的實(shí)施條件及步驟。
4.設(shè)備LCC(壽命周期費(fèi)用)理論與方法
①LCC理論簡(jiǎn)介;
②應(yīng)用LCC理論的方法;
③LCC技術(shù)應(yīng)用中的問題分析及建議。
5.新一代TPM
①新的理念和對(duì)維修文化的理解;
②實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化的主要途徑;
③對(duì)適合國(guó)情設(shè)備管理模式的探討。
6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用
①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);
②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在設(shè)備維修的應(yīng)用(結(jié)合事例)。
《現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1.企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理,設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長(zhǎng));
2.設(shè)備、生產(chǎn)主管;設(shè)備管理工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干;
3.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任 及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
《現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
設(shè)備管理培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介