《項目管理》課程詳情
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誰來參加？
1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員
來自企業(yè)各部門（市場、銷售研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員
有何收獲？
能夠清楚說出并應(yīng)用項目管理的理念
加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
知曉項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力
先決條件？
之前需要在某個項目團隊中工作
為何參加？
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素
課程大綱
第一天
第一模塊：項目與項目管理的理論與特點
課程總體介紹
學員的自我介紹和培訓期望描述
課程總體結(jié)構(gòu)介
項目概念
什么是項目，項目管理
項目管理的特點
項目管理與普通管理的區(qū)別
項目經(jīng)理的角色定義
職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的關(guān)系與分工
項目管理
項目組織的需求分析矩陣表
強矩陣
弱矩陣
項目經(jīng)理工作的原則
項目經(jīng)理的人員管理的角色
第二模塊：項目管理的五個部分
項目啟動
項目限制三要素：績效，資源，時間
項目章程的制定
作用
項目章程目標的制定
項目章程的核心作用——對項目經(jīng)理正式授權(quán)書
項目章程練習
啟動會議：獲得高層授權(quán)，增強影響力
項目計劃
項目計劃的作用原則
項目計劃圍繞著三個項目管理的限制因素
定義項目范圍及方案
項目范圍說明書
項目范圍設(shè)置的目的
對交付標的、資源、方法、程序的精確定義
期望值管理
分解工作任務(wù)
WBS的概念與重要性
WBS結(jié)構(gòu)分解
WBS分解的原則
WBS練習
第二天
第一天內(nèi)容回顧
WBS 分解的原則
WBS分解演練
制定項目進度 ——進度表/甘特圖/里程碑
PERT時間計算方法
甘特圖軟件的使用
關(guān)鍵路徑
人力資源分配
人員管理與資源分配的幾個工具
不同成員的性格分析
溝通風格與行為風格的差異化
估算項目成本
成本預(yù)算的方法 top-down/ bottom-up
預(yù)算VS績效——項目生命周期 S型項目/ C型項目
項目經(jīng)理在成本預(yù)算過程中的職責，
沉沒成本與機會成本
項目成本與收益——凈現(xiàn)值的計算
風險管理
項目風險的識別
項目風險的應(yīng)對
項目計劃書完成
匯總完成計劃
項目執(zhí)行與控制階段
項目控制的主要目的：
里程碑管理
為什么需要里程碑管理
WBS與OBS結(jié)合使用，有里程碑檢查點
如何實施里程碑管理
控制的內(nèi)容：實際vs 計劃
清晰了解現(xiàn)狀，對比項目計劃書
如何彌補中間的差距，找出原因
因果方法
項目的評估
項目評估的定義與目的。
項目評估不是事后評估，而是存在于項目生命周期的每個關(guān)鍵點
評估交付標的的標準：是否“成功”
認定成功的四個基本原則+兩個對組織的貢獻
項目經(jīng)理在控制階段的管理手段——激勵性反饋
馬斯洛需求理論
項目經(jīng)理的激勵十法則：
激勵員工的20個實操方法
項目結(jié)束階段
文檔管理
團隊建設(shè)
《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《項目管理》授課培訓師簡介
王先生
王 先生
背景經(jīng)歷
澳大利亞Macquarie University 商業(yè)信息統(tǒng)計碩士
香港大學 工商管理碩士
PMI認證
ACCA注冊會計師認證
6-sigma 綠帶認證
德博諾認——六頂思考帽認證講師
王揚先生擁有超過16年以上大型跨國企業(yè)商業(yè)管理經(jīng)驗和5年全職培訓顧問經(jīng)驗
先后美國管理協(xié)會和富蘭克林柯維公司擔任資深培訓顧問，平均120天的年授課量，為大量國企，民企，外企服務(wù)
作為職業(yè)經(jīng)理人，王先生先后服務(wù)于化工、電子、醫(yī)藥等行業(yè)的大型跨國企業(yè).，擔任戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析與規(guī)劃，財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制方面有長期的經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
項目管理原理與工具應(yīng)用
項目管理領(lǐng)導力
問題解決與理性決策
樹立商業(yè)敏感度
團隊領(lǐng)導力
高價值經(jīng)理人系列培訓（新晉經(jīng)理人培養(yǎng)系類）
沖突管理
非財
非職權(quán)影響力
溝通，激勵，跨部門合作
服務(wù)客戶
制藥企業(yè)：強生、雅培制藥、默沙東，GSK，上藥集團，UCB，安斯泰來，拜耳健康，阿斯利康，諾華，賽諾菲，黃海制藥，東阿阿膠，中新藥業(yè)，華潤紫竹藥業(yè)，雙鶴藥業(yè)，日本參天制藥，施樂輝制藥，成大生物，復(fù)興制藥，巴德醫(yī)藥，深圳邁瑞醫(yī)療
IT與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：戴爾、聯(lián)想，百度，愛奇藝，美團，新浪，網(wǎng)易，盛大文學，車來了，58同城，趕集網(wǎng)，大眾點評，諾基亞，天音通訊，海信，惠普，百合網(wǎng)，寺庫網(wǎng)，京東，掌上縱橫，攜程
金融保險：平安保險，泰康保險，陽光保險，新華保險，工銀瑞信，宜信金融，星展銀行，興業(yè)證券，中國銀聯(lián)，中國銀行，大連商品交易所，大有榮泰，鄭州商品交易所，花旗軟件，大眾金融，豐田金融
機械化工制造業(yè)：3M、伊頓工業(yè)、英國帝國化學、丹納赫、廣東液化天然氣，西屋能源，上海標準化研究所，尤尼威爾化學，雪佛龍中國，諾基亞-西門子，BP南海，卡特彼勒，徐工集團，喜得樂工具，史丹利，博世電動工具，巴斯夫化學，戈爾新材料科技
汽車與零配件行業(yè)：上汽卡迪拉克，大陸輪胎，沃爾沃卡車，法拉利瑪莎拉蒂，龐巴迪運輸，一汽奧迪，北汽集團，福田汽車，BMW，戴姆勒奔馳，福特南京研發(fā)公司，長安福特，東風雪鐵龍，偉巴斯特，高田零配件，舍弗勒，ZF，佛吉亞，吉利汽車，博世柴油發(fā)動機，蒂森克虜伯，馬勒汽車配件，麥格納汽配
快銷行業(yè)與奢侈品：雅詩蘭黛，施華洛世奇，可口可樂，瑪氏，益達，康師傅，百事可樂，星巴克咖啡，川寧茶葉，路易威登，杰尼亞，周大福，天梭，迪奧，悅榕莊，洲際酒店，玫琳凱，赫斯特集團，周大福，農(nóng)夫山泉，宜家家居
國企民企公司：中國電信四川分公司，中國移動廣東分公司，聯(lián)通，南航，東航，中化化肥，中航信息中心中建國際等等，龍湖地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，金茂集團，汾酒集團，中糧集團，神華集團，五礦集團，中青旅，東方園林，河南腫瘤醫(yī)院，藍色光標傳媒集團，北京金隅集團，廣拓安防等等
《項目管理》報名服務(wù)流程
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