《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
前 言：在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)不斷地引進(jìn)、錘煉適用型人才。那么，如何制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃？如何進(jìn)行人才的盤點(diǎn)？如何建立強(qiáng)有力的人才體系，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對于儲備人才，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》課程不但深入講解什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理，還將結(jié)合大量的案例及實(shí)操，使學(xué)員掌握制定人力資源規(guī)劃和人才盤點(diǎn)、儲備人才選拔、培養(yǎng)等方面的思路、方法和工具。
敬請帶著您在管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家陳先生現(xiàn)場對話！
課程要點(diǎn)：
第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng) l 小組討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)+？
l 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的人力資源管理帶來哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)？
l 案例討論：無法擴(kuò)張的某集團(tuán)
1. 企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
l 案例討論：砸瓶子還是造蓋子
2. 企業(yè)發(fā)展階段與組織發(fā)展
第二單元：組織發(fā)展的基礎(chǔ)---人才盤點(diǎn)
1. 任職資格管理
l 案例分析：如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評價？
2. 關(guān)門盤點(diǎn)：人力資源主導(dǎo)盤點(diǎn)
l 案例分析：某企業(yè)人力資源的年終盤點(diǎn)
2 行動學(xué)習(xí)：人員流動性分析、人員結(jié)構(gòu)分析、職位結(jié)構(gòu)分析、人均勞產(chǎn)率分析
2 三定分析（定員、定崗、定編）
2 員工滿意度分析
2 行動學(xué)習(xí)：制定員工滿意度調(diào)查問卷
2 關(guān)門盤點(diǎn)的流程和注意事項
3. 開門盤點(diǎn)：業(yè)務(wù)部門圓桌會議盤點(diǎn)
2 開門盤點(diǎn)的流程和注意事項
4. 定義核心素質(zhì)模型
2 行動學(xué)習(xí)：基于發(fā)展戰(zhàn)略的核心素質(zhì)模型、基于勝任能力的核心素質(zhì)模型
第三單元：人才梯隊建設(shè)
1. 什么是高潛人才？
2. 如何甄選高潛人才？
l 案例分析：某公司的后備人才選拔方式
l 案例分析：某企業(yè)"四青"人才梯隊建設(shè)方式
l 案例分析：某企業(yè)蓄水池計劃
l 案例分析：某企業(yè)高層梯隊建設(shè)方案
3. 人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
4. 行動學(xué)習(xí)：為某崗位制定學(xué)習(xí)護(hù)照
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以得到以下收獲：
Ø 了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
Ø 掌握人力資源規(guī)劃的流程
Ø 掌握人才盤點(diǎn)的方式和方法
Ø 掌握人才梯隊建設(shè)的流程和方法
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》所屬分類
人力資源
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》所屬專題
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
一、講師背景
國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院 客座教授、哈工大MBA總裁班 特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今�；趪�、外資及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
二、授課風(fēng)格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
三、主講課程
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績效落地》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
