《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》課程詳情
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課程大綱設(shè)計：
APQP概述
 現(xiàn)代品質(zhì)管理的特點
 品質(zhì)管理的三個階段
 產(chǎn)品品質(zhì)策劃的五大循
 QFD在APQP中的應(yīng)用
 策劃小組與進度計劃


產(chǎn)新品立項策劃
 立項階段輸入與輸出
 客戶需求調(diào)查
 客戶需求品質(zhì)展開
 客戶需求重要度評估
 市場競爭與品質(zhì)設(shè)計
 第一階品質(zhì)屋建立
 重要度轉(zhuǎn)換
 產(chǎn)品性能與目標(biāo)設(shè)計
 課堂練習(xí)：
 建立產(chǎn)品性能設(shè)計相關(guān)矩陣
 產(chǎn)品競爭分析與品質(zhì)設(shè)計
 重要度轉(zhuǎn)換與平品技術(shù)設(shè)計


產(chǎn)品設(shè)計階段策劃
 產(chǎn)品設(shè)計階段的輸入與輸出
 產(chǎn)品零組件展開
 第二階品質(zhì)屋建立
 重要度轉(zhuǎn)換
 產(chǎn)品零組件及目標(biāo)設(shè)計
 課堂練習(xí)：
 建立第二階品質(zhì)屋
 零組件及目標(biāo)設(shè)計


過程設(shè)計階段策劃
 生產(chǎn)過程設(shè)計的輸入與輸出
 生產(chǎn)工藝過程設(shè)計的目標(biāo)
 產(chǎn)品品質(zhì)需求三層次展開
 生產(chǎn)工藝過程選擇與展開
 零件品質(zhì)需求與生產(chǎn)工藝矩陣建立
 重要度轉(zhuǎn)換及工藝重要度評估
 生產(chǎn)工藝參數(shù)設(shè)計
 品質(zhì)屋審查
 課堂練習(xí)：
 建立第三階品質(zhì)屋
 生產(chǎn)工藝及目標(biāo)設(shè)計


產(chǎn)品與過程設(shè)計確認(rèn)
 確認(rèn)階段輸入與輸出
 小量試產(chǎn)及其要求
 初始過程能力分析
 CPK與PPK


持續(xù)改進
 持續(xù)改進階段輸入輸出
 持續(xù)改進的關(guān)鍵項目
 持續(xù)改進的一般流程


品質(zhì)控制計劃制訂
 品質(zhì)控制方法論
 過程特性與產(chǎn)品特性及其關(guān)系
 不同情況下的測量系統(tǒng)的應(yīng)用
 抽樣數(shù)量與控制方法
 課堂練習(xí)：
 建立控制計劃

《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
班組長、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等崗位人員。

《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》課程目的
v 使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性；
v 便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求；
v 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求；
v 將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個周期性過程；
v 以最低成本及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；

《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP、促銷策劃培訓(xùn)、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、

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