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新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-03-05      修改時間: 2019-11-28      課程編號:100286117
《新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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課程特色
本課程根據(jù)新晉經(jīng)理人的成長路徑,讓他們認(rèn)識管理,學(xué)習(xí)管理。課程從講述“從業(yè)務(wù)到管理的認(rèn)識障礙”切入,指出新晉管理者的常見問題,進(jìn)而分析管理角色的九大誤區(qū)以及團(tuán)隊激勵與協(xié)作的方法,幫助學(xué)習(xí)者在管理自我和管理他人上有可行的解決方案,提升管理技能!

一、認(rèn)識管理
1、從技術(shù)(業(yè)務(wù))到管理的障礙認(rèn)識
(1)公司為什么需要管理者
(2)管理者的存在價值
(3)從業(yè)務(wù)到管理的三大障礙
A、用管物料的思維管人——忽視人性的變化性
B、用搞項目的思維搞管理——無視管理活動的延續(xù)性
C、用搞技術(shù)的思維搞團(tuán)隊——忽視團(tuán)隊沖突的必然性和協(xié)作的必須性
2、認(rèn)識管理
(1)管理是什么?
(2)從業(yè)務(wù)到管理崗位必須完成的思維轉(zhuǎn)變
A、工作對象的轉(zhuǎn)變
B、思考方式的轉(zhuǎn)變
(3)管理管理者的職責(zé)與技能修煉
二、管理角色錯位的九大致命錯誤
1、過于逞能,忽視團(tuán)隊的成長
(1)中國文化中的“業(yè)務(wù)崇拜癥”
A、凡事逞強親為,團(tuán)隊成員無法成長
(2)管理者的狀態(tài):忙盲茫?
B、誰讓我們這么忙
(3)晉升真正的本質(zhì)與身份的轉(zhuǎn)變
(4)學(xué)會將任務(wù)拆解,靠團(tuán)隊的力量完成
2、只關(guān)注效率,忽視了效能
(1)效率與效能的區(qū)別
A、在效率與效能夾縫中滋長的官僚主義
B、從油漆荒山搞綠化,看領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
(2)“大眾官僚”的表現(xiàn)
3、粗放化管理,不能控制距離
(1)合適的距離,在管理中的作用
(2)不能意識到自己的身份,做“自然人”的極大危害
(3)如何保持利于管理的合適距離
A、遠(yuǎn)之則怨,近之則狎——過親過疏都不利于管理
B、跳出情外——讓“情”成為你的管理利器
4、沒認(rèn)清角色,做老板的法官
(1)你是誰?——管理者產(chǎn)生的原因
A、從名小吃看下屬的產(chǎn)生過程
(2)向上錯位——評判超過自己認(rèn)知的事情
A、站的位置不同,看到的東西一樣嗎?
(3)任正非的管理思路
A、小建議大獎勵,大建議不鼓勵
5、拒絕溝通,讓上下級恐懼
(1)溝通障礙,為什么會讓人恐懼?
(2)你是別人眼中的“斷線風(fēng)箏”嗎?


《新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
初為領(lǐng)導(dǎo)或3年以下管理經(jīng)驗的一線經(jīng)理人

《新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
1、陳述業(yè)務(wù)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變;
2、避免管理角色的九大誤區(qū);
3、認(rèn)識團(tuán)隊的協(xié)作的作用,并掌握激勵方法。

《新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能卓越基層干部管理技能提升、新經(jīng)理人、

《新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
王竟冬
原微軟高級講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是原微軟優(yōu)秀講師,曾獲2007年微軟全國“最受歡迎講師”,特別針對現(xiàn)今中國企業(yè)培訓(xùn)中“學(xué)得快、忘得快”的特點,在傳授技巧的同時更加注重思路與規(guī)律的分析掌握。讓受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。

授課特點
演講風(fēng)格輕松風(fēng)趣,感染力強。擅長將復(fù)雜的理論通過案例結(jié)合的方式分解為簡單實用的技巧與通用的規(guī)律。以生動幽默的方法,讓學(xué)員快速掌握,擁有豐富的現(xiàn)場培訓(xùn)和與學(xué)員溝通的經(jīng)驗。并以此定制出適合中國本土企業(yè)的培訓(xùn)方案。

主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練、TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、贏在角色—管理者在企業(yè)中的精準(zhǔn)定位、MTP—打造強力中層、有效溝通與激勵。

服務(wù)客戶
中國電信、中國移動、萬科地產(chǎn)、中石油……
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