《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切 —組織診斷（六個盒子）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
1、簡單明了：六個盒子能在阿里獲得廣泛的使用主要是因為工具簡單、視角全面、便于快速上手，目前六個盒子已經(jīng)成為阿里管理者的必修課之一。。
2、快速落地：通過專家在阿里和其他企業(yè)的廣泛實踐，積累了落地實操經(jīng)驗，方便組織快速學習掌握、形成組織能力。
3、促動轉(zhuǎn)變：六個盒子工具有助于管理者與團隊骨干快速、全面的獲取對業(yè)務(wù)、組織的全局認知，并且與HR伙伴一同形成通用的管理語言，促進共識達成，推進后續(xù)的目標探索、戰(zhàn)略生成和團隊建設(shè)。
課程概要
提高組織診斷能力，打造高效能組織團隊！
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，一切都發(fā)生著變化，包括我們所在的組織，組織在發(fā)生變化的同時，就會呈現(xiàn)出一系列的顯性或者隱性問題。為了解決這些問題，企業(yè)管理者需要不斷地去優(yōu)化組織架構(gòu)，不斷地去調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，通過團隊協(xié)作，發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，并極力的去解決， 那么在組織診斷的過程中，許多企業(yè)管理者依然深感疑惑——
如何盤點現(xiàn)狀，做出組織診斷？
如何做到合理的分工，激發(fā)員工的動力？
如何診斷組織存在的問題，怎么去解決？
針對以上的問題，我們特邀了原阿里組織文化專家，組織診斷專家 張巍先生，與您一起分享《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切—組織診斷（六個盒子）》的精彩課程，本課程從學習阿里的組織診斷的方法和工具，熟悉掌握六個盒子工具的內(nèi)涵與原理，結(jié)合場景的方式，幫助您更好的掌握組織診斷的方法，并應(yīng)用到實際的工作之中，準確的做出組織診斷與決策。
課程大綱
【第一天：工具方法和技能練習】
一、理論和工具學習
1. 傳統(tǒng)的組織診斷方法在當下商業(yè)環(huán)境的困境
2. 六個盒子的發(fā)展過程
3. 阿里巴巴引入、內(nèi)化六個盒子工具的過程與經(jīng)驗
4. 六個盒子工具的內(nèi)涵和原理
二、基于BP促動場景訓練診斷技能
1. 業(yè)務(wù)伙伴（BP）促動場景的介紹和要點
2. 實戰(zhàn)演練： 學員基于真實業(yè)務(wù)一對一促動演練
3. 復(fù)盤：演練過程中伙伴和導師發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化建議
4. 輔導：如何通過促動技術(shù)和業(yè)務(wù)搭檔做好業(yè)務(wù)和組織診斷、盤點
【第二天：關(guān)鍵場景解析演練】
一、基于真實業(yè)務(wù)的診斷訓練
1. 內(nèi)部／外部專家診斷場景的介紹和要點
2. 實戰(zhàn)演練： 小組內(nèi)部基于指定成員的業(yè)務(wù)進行分析診斷
3. 復(fù)盤：演練過程中的訪談、分析問題和優(yōu)化建議
4. 輔導：如何作為專家在組織內(nèi)部有效的開展組織診斷
二、如何通過六個盒子提升管理能力
1. 管理者的全局思維與六個盒子工具
2. 常見管理問題分析和解決方案
3. 管理提能培訓和工作坊的設(shè)計和實施
三、通過團隊工作坊促進共識達成和問題解決
1. 團隊工作坊場景的介紹、關(guān)鍵角色和實施要點
2. 實戰(zhàn)演練： 在導師的引導下以小組為單位進行團隊工作坊演練
3. 復(fù)盤： 團隊成員在團隊工作坊的過程中典型問題分析和解決
4. 輔導： 工作坊促動師的技能和修煉
四、從阿里到自己落地組織診斷工具
1. 透視阿里，了解阿里和其他標桿企業(yè)的共性與特性
2. 不同規(guī)模和發(fā)展階段的組織如何有效落地組織診斷工具
《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切 —組織診斷（六個盒子）》培訓受眾
各部門總監(jiān)、經(jīng)理，各級中層及高層管理人員、人力資源管理者等
《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切 —組織診斷（六個盒子）》課程目的
1、學習阿里巴巴的組織診斷與全局思維工具 - 六個盒子
2、了解工具在阿里和其他企業(yè)落地的經(jīng)驗
3、掌握六個盒子工具的四大使用場景— 領(lǐng)導力提升、專家診斷、BP促動、團隊工作坊。4、高強度的練習，實現(xiàn)從知識到技能的轉(zhuǎn)化
《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切 —組織診斷（六個盒子）》所屬分類
特色課程
《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切 —組織診斷（六個盒子）》所屬專題
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
組織領(lǐng)導力培訓、
《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切 —組織診斷（六個盒子）》授課培訓師簡介
張巍
實戰(zhàn)經(jīng)驗
六年阿里工作經(jīng)歷，十余年業(yè)務(wù)及HR經(jīng)驗；
曾任職百合網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)、阿里組織文化部及阿里共享平臺；
曾負責阿里巴巴幸福指數(shù)產(chǎn)品、百合網(wǎng)心靈匹配產(chǎn)品的開發(fā)；
既有深厚的產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)驗，又有豐富的組織發(fā)展與文化建設(shè)經(jīng)驗；
擅長產(chǎn)品規(guī)劃、組織診斷。
主要課程
《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉》系列課程、《企業(yè)經(jīng)營全局思維》、《業(yè)務(wù)復(fù)盤提能團隊》等
服務(wù)客戶
阿里巴巴，百度，大華技術(shù)，雅居樂建設(shè)，易幻，瑪麗黛佳，華夏幸福，美團等。
《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之望聞問切 —組織診斷（六個盒子）》報名服務(wù)流程
020-29042042
