《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》課程詳情
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案例：誰(shuí)是勝任的大區(qū)經(jīng)理
第一講 打造軟實(shí)力，就要?jiǎng)偃瘟?br />一、勝任素質(zhì)體系中專(zhuān)業(yè)概念/術(shù)語(yǔ)
u 勝任素質(zhì)定義
u 勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條
u 勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
u 勝任素質(zhì)模型
介紹：信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模、差值、區(qū)間
u 勝任素質(zhì)詞典
分享：麥克里蘭勝任特征介紹
u 勝任素質(zhì)評(píng)估
互動(dòng)：制作所在崗位的勝任素質(zhì)模型
二、勝任素質(zhì)模型幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題
u 文化落地的問(wèn)題
如何打造企業(yè)的核心能力
如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
如何發(fā)揮特殊崗位的專(zhuān)業(yè)能力
u 戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
用有能力的人還是信得過(guò)的人
能力與態(tài)度的差異
分享：知、能、愿
人員不勝任怎么辦？
練習(xí)：不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質(zhì)
u 員工成長(zhǎng)的苦惱
學(xué)歷與能力
理論與實(shí)踐的差距
如何讓自己更優(yōu)秀
分享：企業(yè)家的特質(zhì)
分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？
三、某企業(yè)成功推行勝任素質(zhì)的前前后后
第二講 構(gòu)建能力素質(zhì)模型專(zhuān)業(yè)技術(shù)
互動(dòng)：如何進(jìn)行勝任素質(zhì)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
介紹：BEI訪談的6大硬傷
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力
二、3種勝任素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法
u 專(zhuān)業(yè)量化問(wèn)卷
u 勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)庫(kù)
u 專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
互動(dòng)：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？
三、建模、分級(jí)描述與案例編寫(xiě)
u 建模
案例展示：某企業(yè)3個(gè)崗位勝任素質(zhì)模型
要點(diǎn)：注重差異化的分析
u 分級(jí)描述
問(wèn)題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)
u 案例編寫(xiě)
現(xiàn)場(chǎng)演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫(xiě)
第三講 勝任素質(zhì)模型3庫(kù)1中心體系構(gòu)建
一、勝任素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建
u 管理思維
u 領(lǐng)導(dǎo)的能力
u 影響力
u 執(zhí)行力
u 成本意識(shí)
u 溝通能力---
現(xiàn)場(chǎng)演練：每人可選擇3-6種勝任素質(zhì)
二、勝任素質(zhì)模型測(cè)評(píng)庫(kù)構(gòu)建
展示：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測(cè)評(píng)庫(kù)
三、某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型、測(cè)評(píng)庫(kù)展示
第四講 “3庫(kù)1中心”測(cè)評(píng)與結(jié)果運(yùn)用
一、評(píng)估組織與標(biāo)準(zhǔn)
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
展示：3種有效的勝任素質(zhì)評(píng)估工具
三、勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果你該怎么用
u 人力規(guī)劃
u 咨詢(xún)案例：某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤(pán)點(diǎn)
u 人才甄選(現(xiàn)場(chǎng)演練：小李是不是你要找的人)
u 人才培培養(yǎng)(介紹：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班)
u 接班人計(jì)劃(現(xiàn)場(chǎng)演練：提拔誰(shuí)更合適
現(xiàn)場(chǎng)演練：誰(shuí)是你的繼任者)
u 績(jī)效提升(展示：某企業(yè)知識(shí)技能庫(kù)、測(cè)評(píng)系統(tǒng))
u 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第五講 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解答
u 不能找出勝任素質(zhì)的差異性
u 勝任素質(zhì)的區(qū)分與判斷不清晰
u 在定義時(shí)注意兩個(gè)能力的交叉與重疊---
問(wèn)題：如何應(yīng)對(duì)二次開(kāi)發(fā)成本高、變化大等因素
第六講 讓勝任素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地
案例：宏達(dá)公司的勝任素質(zhì)體系為什么沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)期的效果
一、勝任素質(zhì)落地的6種有效方式
二、勝任素質(zhì)與人力資源各模塊的接口
三、不同企業(yè)遇到的個(gè)性問(wèn)題
四、勝任素質(zhì)開(kāi)發(fā)表單
五、勝任素質(zhì)管理制度
思考：如何進(jìn)行不同勝任素質(zhì)人員的管理
六、勝任素質(zhì)體系
u 學(xué)員練習(xí)：（如銷(xiāo)售類(lèi)、客服類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)等）
u 專(zhuān)家后期點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
u 分享研討會(huì)
模版：勝任素質(zhì)體系建立咨詢(xún)?nèi)钙饰?
《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘專(zhuān)員
《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》課程目的
n 了解勝任素質(zhì)的意義與內(nèi)涵
n 掌握勝任素質(zhì)體系建立的技巧與方法
n 分享企業(yè)在勝任素質(zhì)體系建立中的問(wèn)題
n 闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例
n 解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑
《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》所屬分類(lèi)
人力資源
《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、
《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
邱明俊
原福特汽車(chē)人力資源經(jīng)理
資歷背景
深圳市南睿信息科技有限公司首席測(cè)評(píng)師
2010年全國(guó)十佳咨詢(xún)師、最佳MBA顧問(wèn)
中國(guó)知名頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家
清華大學(xué)、西安交大、上海交大、中山大學(xué)總裁班特聘講師
21年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車(chē)、中油集團(tuán)擔(dān)任高管
授課風(fēng)格
特色一：咨詢(xún)成果以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡(jiǎn)單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
特色二：培訓(xùn)課程通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢(xún)思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢(xún)。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
授課經(jīng)驗(yàn)
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《勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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