《卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
v 一個(gè)卓越銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。擁有高效能的銷售隊(duì)伍，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是銷售人員，銷售經(jīng)理如何發(fā)展和壯大銷售隊(duì)伍；如何通過(guò)銷售管理流程，開(kāi)展有序的銷售活動(dòng)；如何運(yùn)用自身的領(lǐng)導(dǎo)力、遠(yuǎn)見(jiàn)、判斷力去激勵(lì)和影響銷售人員；如何管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度運(yùn)用銷售隊(duì)伍創(chuàng)造客戶價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如何通過(guò)有效的訓(xùn)練和輔導(dǎo)讓銷售人員自如地應(yīng)對(duì)銷售環(huán)境中的挑戰(zhàn)、變數(shù)及不確定因素，實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)。
本課程旨在幫助銷售經(jīng)理從銷售業(yè)務(wù)管理、銷售人員管理入手，通過(guò)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理行為、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)等不同層面的學(xué)習(xí)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，全方位打造銷售隊(duì)伍的“整體勢(shì)能”，煉就精英銷售團(tuán)隊(duì)，有效推動(dòng)企業(yè)整體銷售業(yè)績(jī)提升。

課程大綱Outline

一、銷售管理與管理能力
n 銷售管理的目的
n 管理以人為本
n 管理的精髓
n 銷售管理者的理人、安人
n 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
n 銷售管理者的主要職責(zé)
n 管理者的三心三力
n 管理者存在的三大問(wèn)題
n 管理者工作計(jì)劃能力
n 案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
Ø 通人性者通人情
Ø 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
Ø 中國(guó)人獨(dú)特的思考方式
Ø 工具：解決問(wèn)題的格物工具

二、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
n 什么是團(tuán)隊(duì)
n 團(tuán)隊(duì)的五大要素
n 從《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)
n 帶兵之道與治軍之道
n 卓越源于要求
n 高效團(tuán)隊(duì)的三大特征
n 團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理要點(diǎn)
n 團(tuán)隊(duì)制度規(guī)范與文化影響
n 案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
Ø 馬拉車團(tuán)隊(duì)理論
Ø 曾國(guó)藩帶兵
Ø 氛圍管理
Ø 韓非思想與制度建設(shè)
Ø 訓(xùn)練：卓越源于要求

三、銷售團(tuán)隊(duì)人才招募與甄選
n 銷售人才的重要性
n 銷售人才的招募、甄選
n 銷售招聘誤區(qū)分析
n 人才招聘的三大前提
n 頂尖銷售人員特質(zhì)分析
n 銷售面試的五步問(wèn)話
n 明察秋毫的面試甄選
n 案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
Ø 吳士宏銷售面試
Ø 有悟性的銷售人員問(wèn)話
Ø 考察傾聽(tīng)能力
Ø 工具：招聘五步問(wèn)話

四、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的訓(xùn)練與輔導(dǎo)
n 員工為什么工作
n 應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)化
n 教練的作用公式
n 教練的四大核心能力
n 教練下屬的四步驟法
n 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的系統(tǒng)化建設(shè)
n 心理訓(xùn)練
n 技巧訓(xùn)練
n 流程訓(xùn)練
n 銷售訓(xùn)練分類及訓(xùn)練目的
n 如何實(shí)施訓(xùn)練考核
n 銷售激勵(lì)與績(jī)效提升
n 案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
Ø 教練的起源
Ø 通過(guò)教練引發(fā)潛能:
Ø 學(xué)員團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：能力訓(xùn)練
Ø 工具：銷售說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)、答

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與業(yè)績(jī)推動(dòng)
n 銷售執(zhí)行是對(duì)成果負(fù)責(zé)
n 任務(wù)型和成果型的差距
n 做了≠做到
n 銷售執(zhí)行八字箴言
n 管理者拿到成果的兩大關(guān)鍵
n 決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
n 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
n 責(zé)任是萬(wàn)力之源
n 責(zé)任、使命與成就
n 案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
Ø 銷售就是拿成果
Ø “我沒(méi)有一個(gè)假如”
Ø 討論：任務(wù)與成果的區(qū)分
Ø 訓(xùn)練：執(zhí)行成果訓(xùn)練


《卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷管理人員

《卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng)》課程目的
v 提升銷售管理者的管理能力，明確作為銷售管理者的角色和職責(zé)
v 掌握組建精英銷售團(tuán)隊(duì)的策略，實(shí)施人才戰(zhàn)略，締造卓越團(tuán)隊(duì)
v 掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理及成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法，建立合理的激勵(lì)機(jī)制
v 合理設(shè)計(jì)分解目標(biāo)，掌握目標(biāo)管理中實(shí)際應(yīng)用的關(guān)鍵步驟
v 運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，掌握將決策轉(zhuǎn)化為成果的執(zhí)行策略

《卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng)》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、卓越服務(wù)、門店銷售動(dòng)作分解、

《卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------