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新零售時(shí)代8S自動(dòng)化業(yè)績?cè)鲩L運(yùn)營系統(tǒng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-06-17      修改時(shí)間: 2019-06-17      課程編號(hào):100288059
《新零售時(shí)代8S自動(dòng)化業(yè)績?cè)鲩L運(yùn)營系統(tǒng)》課程詳情
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第一講:新零售時(shí)代黃金旺鋪的新九大KPI攻略
1、銷售目標(biāo)KPI制定攻略
2、分類額占比KPI攻略
3、滯銷銷售KPI攻略
4、提升連帶率KPI攻略
5、提升客單價(jià)KPI攻略
6、提升件單價(jià)KPI攻略
7、客戶維護(hù)KPI攻略
8、旺鋪坪效KPI攻略
9、員工人效KPI攻略

第二講:銷售服務(wù)系統(tǒng)營銷設(shè)計(jì)
1、銷售流程策劃
2、銷售話術(shù)設(shè)計(jì)
3、銷售工具設(shè)計(jì)
4、門店感動(dòng)營銷設(shè)計(jì)
5、門店體驗(yàn)營銷設(shè)計(jì)
6、爆破促銷的關(guān)鍵點(diǎn)

第三講:新零售時(shí)代價(jià)值塑造系統(tǒng)
1、功能價(jià)值塑造
2、文化品味塑造
3、使用感覺塑造
4、品牌檔次塑造

第四講:團(tuán)隊(duì)培育系統(tǒng)
1、培育輔導(dǎo)流程建設(shè)
2、親情化團(tuán)隊(duì)文化與氛圍建設(shè)
3、正能量學(xué)習(xí)氛圍打造
4、輔導(dǎo)教練模式設(shè)計(jì)
5、主動(dòng)學(xué)習(xí)激勵(lì)措施
6、過關(guān)驗(yàn)收方法
7、輔導(dǎo)工具表格的應(yīng)用
8、讓員工“累并快樂著”的9個(gè)具體激勵(lì)方法及實(shí)際應(yīng)用的切入點(diǎn)

第五講:員工心態(tài)管理訓(xùn)練
1、晨會(huì)、交接班會(huì)、晚班會(huì)模式及現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
2、三欣會(huì)模式及現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
3、 四新會(huì)模式及現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
4、目標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)模式及現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
5、言傳身教(態(tài)度和能力)
6、以人為本(激勵(lì)機(jī)制)
7、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)體目標(biāo)結(jié)合

第六講:原因型魚骨頭制作及改善
1、針對(duì)業(yè)績,統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵KPI數(shù)據(jù)
2、針對(duì)問題點(diǎn),選擇層別方法
3、各層別類別找出所有可能原因
4、問題樹分析法
5、案例沙盤演練分析
6、各種問題原因的解決方法

第七講:賣場(chǎng)商品監(jiān)控
1、注意哪些數(shù)據(jù)?
2、終端店鋪-有效信息
3、賣場(chǎng)信息:暢銷滯銷趨勢(shì)分析
4、終端信息: 斷色斷碼調(diào)貨分析
5、終端貨品控制有效工具
6、業(yè)績下降的時(shí)的賣場(chǎng)貨品戰(zhàn)略

第八講:執(zhí)行落地系統(tǒng)
1、目標(biāo)管理與可操作性分解
2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與閉環(huán)管理技巧
3、工作進(jìn)度管理技巧
4、監(jiān)督方法與習(xí)慣養(yǎng)成
5、閉環(huán)設(shè)計(jì)及管理

《新零售時(shí)代8S自動(dòng)化業(yè)績?cè)鲩L運(yùn)營系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
品牌公司高管、代理商、加盟商、專賣店老板、區(qū)經(jīng)理、督導(dǎo)等

《新零售時(shí)代8S自動(dòng)化業(yè)績?cè)鲩L運(yùn)營系統(tǒng)》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《新零售時(shí)代8S自動(dòng)化業(yè)績?cè)鲩L運(yùn)營系統(tǒng)》所屬專題
零售業(yè)培訓(xùn)、

《新零售時(shí)代8S自動(dòng)化業(yè)績?cè)鲩L運(yùn)營系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡介
謝老師
零售終端店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)專家
美國CMB公司認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)色彩搭配師
日本COLOR TOP機(jī)構(gòu)認(rèn)證形象咨詢顧問
服裝零售終端營運(yùn)管理顧問
家紡零售終端管理顧問、陳列顧問
多家品牌終端管理顧問及渠道顧問
曾任:歌力思(女裝品牌)銷售中心培訓(xùn)部經(jīng)理
曾任:曼妮芬(內(nèi)衣品牌)營銷管理培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:富安娜(家居品牌)歷任銷售綜合部、陳列部、督導(dǎo)部高級(jí)經(jīng)理及培訓(xùn)部總監(jiān)
具有20年從事零售終端的銷售、營運(yùn)培訓(xùn)工作的資深經(jīng)驗(yàn)
擅長領(lǐng)域:銷售技巧、商品分析、業(yè)績提升、店鋪管理、督導(dǎo)訓(xùn)練與營運(yùn)管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
謝晗苑老師,曾供職國內(nèi)知名企業(yè)曼妮芬、富安娜、歌力思,相繼擔(dān)任過陳列、培訓(xùn)、VIP、銷售部門的負(fù)責(zé)人,具有專業(yè)的陳列能力、培訓(xùn)能力、業(yè)績帶動(dòng)能力及團(tuán)隊(duì)打造能力。對(duì)零售終端的經(jīng)營管理、店鋪形象、銷售服務(wù)等方面有著獨(dú)特的見解與專業(yè)的知識(shí)技能,同時(shí)對(duì)全國市場(chǎng)的區(qū)域差異以及消費(fèi)特點(diǎn)有了全面的了解。
借助對(duì)不同類型的終端深度實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及終端運(yùn)營的深刻理解與研究,謝老師設(shè)計(jì)創(chuàng)新的終端營銷模式,提煉出“連鎖商業(yè)模式”中最核心的終端實(shí)戰(zhàn)管理模型,提出“以店帶牌”、“以店促牌”的門店管理先進(jìn)理念。在此基礎(chǔ)上,謝老師在05年10月在國內(nèi)家紡行業(yè)成功建立陳列新標(biāo)準(zhǔn),用“自由疊花式陳列”代替“拆件式陳列“,現(xiàn)已被家紡行業(yè)廣泛運(yùn)用。2008年10月在服裝行業(yè)推動(dòng)店鋪合伙人模式,并幫助多家企業(yè)業(yè)績大幅度提升!并幫助多家企業(yè)建立營運(yùn)管理體系和督導(dǎo)體制,先后為不同企業(yè)編寫過《終端實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)》、《加盟商運(yùn)營手冊(cè)》、《銷售百問百答》、《區(qū)域市場(chǎng)營運(yùn)管理》等多部零售企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施和指導(dǎo)手冊(cè)。

主要課程:
店員店長督導(dǎo)課程:
《觸及巔峰—重磅大單的高端銷售》
《觸及巔峰——終端王牌銷售技巧》
《觸及巔峰——攻心銷售法則與技巧訓(xùn)練》
《顧客至上——就這樣贏得顧客的心》
《業(yè)績提升——店鋪營業(yè)力及戰(zhàn)斗力提升》
《金牌店長綜合能力訓(xùn)練營》
《督導(dǎo)核能研修班》
經(jīng)銷商課程:
《全員動(dòng)力系統(tǒng)——店鋪合伙人模式分享》
《業(yè)績?yōu)橥酢放频赇佢A利策略》
《業(yè)績?yōu)橥酢?S自動(dòng)化業(yè)績?cè)鲩L運(yùn)營系統(tǒng)》
《有米之炊——向貨品管理要業(yè)績》
《有米之炊——穩(wěn)準(zhǔn)狠買手訂貨技巧》
《有米之炊——店鋪業(yè)績提升與備貨技巧》
《有米之炊——經(jīng)銷商商品管理技能訓(xùn)練》

培訓(xùn)特色:
實(shí)戰(zhàn)、幽默、風(fēng)趣、互動(dòng)演練、實(shí)際案例多、通俗易懂、 善于互動(dòng),營造快樂、積極的學(xué)習(xí)氛圍,互動(dòng)思考啟發(fā)銷售管理人員的思維,將復(fù)雜的問題簡單化,讓學(xué)員從生動(dòng)鮮活、通俗易懂的培訓(xùn)中掌握店鋪管理的實(shí)際操作技能。深受廣大學(xué)員的好評(píng)和喜歡。

課程效應(yīng):
• 連續(xù)三年為“七波輝”督導(dǎo)訓(xùn)練營及終端巡回培訓(xùn)共45天次;
• 為杭州佳人苑品牌業(yè)績提升系統(tǒng)培訓(xùn)共33天次;
• 為報(bào)喜鳥品牌終端巡回培訓(xùn)共24天次;
• 五年內(nèi)為奧康品牌培訓(xùn)共20天次;
• 三年內(nèi)為紅蜻蜓品牌各地總代理培訓(xùn)共18天次;
• 三年內(nèi)為杉杉集團(tuán)旗下品牌“S-2”督導(dǎo)訓(xùn)練營培訓(xùn)共18天次;
• 為藍(lán)絲羽品牌業(yè)績提升巡回培訓(xùn)共18天次;
• 為鉛筆俱樂部業(yè)績提升巡回培訓(xùn)共16天次;
• 為南方寢室業(yè)績巡回培訓(xùn)共14天次;
• 為艾萊依品牌培訓(xùn)共14天;
• 為紅貝緹業(yè)績提升巡回培訓(xùn)共12天次;
• 為迪賽尼尼斯總部及代理的培訓(xùn)共12天次;
• 三年內(nèi)為緋妮及廣西代理商培訓(xùn)共10天次;
• 兩年內(nèi)為玖姿內(nèi)蒙及四川總代培訓(xùn)共10天次;
• 為睞女裝培訓(xùn)共8天次;
• 為米蘭登培訓(xùn)共8天次;
• 為施華布朗女裝培訓(xùn)共8天次;
• 為夢(mèng)之雨家紡培訓(xùn)共8天次;
• 為嘉宇斯家紡培訓(xùn)共8天次;
• 為熙然女裝培訓(xùn)共6天次;
• ……

項(xiàng)目經(jīng)典案例:
【海口逸龍時(shí)尚終端業(yè)績提升項(xiàng)目】
服務(wù)時(shí)間:2009年—至今
服務(wù)區(qū)域:?谝蔟垥r(shí)尚服飾下屬30家店鋪(歌力思、珂萊蒂爾、伊布都、歌蒂詩)
服務(wù)內(nèi)容:分公司運(yùn)作管理體系建設(shè)、終端管理體系建設(shè)、終端管理模式實(shí)施、終端銷售模式實(shí)施。
【寧波昱源服飾服務(wù)案例】
服務(wù)時(shí)間:1年
服務(wù)區(qū)域:寧波昱源終端店鋪(卓雅、言、歌力思、巨式國際、浪漫一身)
服務(wù)內(nèi)容:終端店長培訓(xùn)、督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、終端業(yè)績提升、店鋪日常管理規(guī)范、終端績效考核。
【迪圖女裝直營營銷體系建設(shè)案例】
服務(wù)時(shí)間:1年
服務(wù)區(qū)域:終端直營專賣店
服務(wù)內(nèi)容:直營營銷體系建立與執(zhí)行推動(dòng)、督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂。
項(xiàng)目收益:通過營銷體系建立與推動(dòng)、督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)技能和目標(biāo)管理,不但提升了員工的整體形象與團(tuán)體合作能力,賣場(chǎng)服務(wù)水平與銷售業(yè)績也得到了大幅度的提升。公司直營店鋪與去年同期比,業(yè)績?cè)鲩L117%,平均折扣率提升18%,庫存率降低11%,利潤率得到空間最高值。我們的專業(yè)服務(wù)和強(qiáng)烈的責(zé)任感得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。
【深圳佳紛終端建設(shè)項(xiàng)目】
服務(wù)時(shí)間:1年
服務(wù)區(qū)域:佳紛公司營銷系統(tǒng)
服務(wù)內(nèi)容:對(duì)甲方的營銷體系進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè),建立符合甲方現(xiàn)狀及滿足3-5年發(fā)展的營銷體系。同時(shí)對(duì)甲方的營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo),使甲方的營銷系統(tǒng)運(yùn)營能力在此過程中得到提高

部分服務(wù)客戶:
百貨企業(yè):深圳天虹商場(chǎng)、深圳太陽百貨、重慶新世紀(jì)百貨、杭州解百、廣州王府井百貨、山東維紡中百集團(tuán)、大連瓦房店婦兒商場(chǎng)、丹東白馬商廈、葫蘆島大江名品廣場(chǎng)、浙江義烏銀泰商場(chǎng)、溫州銀泰商場(chǎng)、深圳茂業(yè)集團(tuán)……
服裝企業(yè)(品牌):艾維女裝、歌力思女裝、卓雅女裝、藝之卉女裝、邦寶女裝、迪圖女裝、馬天奴女裝、玖姿女裝、迪賽尼斯女裝、卡爾麗女裝、佳紛女裝、緋妮女裝、秋水伊人女裝、佳人苑女裝、M27女裝、睞女裝、芮雨聆夕女裝、飚美女裝、施華布朗女裝、霧道女裝、威絲曼女裝、熙然女裝、三彩女裝、依布都女裝、西蔻女裝、五線譜女裝、歆艾女裝、ELLE女裝、蟲二女裝、艾萊依、木帛女裝、依蘭女裝、熙然女裝、巴儷景女裝、山水雨稞女裝、千黛百合女裝、紅貝緹女裝、曼妮芬內(nèi)衣、美思內(nèi)衣、姐妹花內(nèi)衣、健爾彈內(nèi)衣、桃花季內(nèi)衣、貝貝依依童裝、歐銳德童裝、鉛筆俱樂部童裝、邦登童鞋、梅鴻褲業(yè)、尊者男裝、凱迪東尼男裝、S2男裝、報(bào)喜鳥男裝、感動(dòng)連鎖男裝、米蘭登服飾、奕采服飾、……
其它企業(yè)(品牌):奧康集團(tuán)、紅蜻蜓、杰豪、名朗、恒源祥家紡、歐林雅竹纖維、法蕾雅日用品、溫爾思家紡、金蘋果家紡、嘉宇斯家紡、夢(mèng)之語家紡、南方寢室、富安娜家紡、喬德家紡、寶縵家紡、藍(lán)絲羽家紡、夢(mèng)雨霏家紡、美蘿家紡、七波輝、圖美寢飾、圣象地板……
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