《組織變革：經(jīng)濟下行期的變革之道》課程詳情
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緒論：經(jīng)濟下行期的變革之道的邏輯起點
一、何為變革
二、經(jīng)濟下行期的變革之道的邏輯起點
n 與市場要求的差距
n 企業(yè)管理需彌補的不足之處
三、組織變革的三大領(lǐng)域
n 顯性的組織構(gòu)架變革
n 動態(tài)的組織流程變革
n 隱形的組織文化變革
四、變革方法論----變革工具介紹
n 管理變革的工具
Ø 發(fā)現(xiàn)管理變革節(jié)點的方法----大數(shù)據(jù)的奧妙之處
ü 利用哲學(xué)領(lǐng)域“綜合的思維模式”發(fā)現(xiàn)問題的節(jié)點
ü 剖析綜合的思維模式
ü 案例分析
ü “應(yīng)用組合思維模式”解決問題的是十步驟和程序
Ø 解決未知問題的方法“辯證邏輯”
ü 剖析辯證邏輯
ü 案例分析
ü 應(yīng)用辯證邏輯解決未知問題的三個步驟
ü 現(xiàn)場演練
Ø 用團隊共創(chuàng)技術(shù)解決變革中的問題
ü 團隊共創(chuàng)技術(shù)
ü 案例分析
ü 團隊共創(chuàng)技術(shù)解決問題的步驟
ü 討論
n 顯性的組織構(gòu)架變革
Ø 組織構(gòu)架
Ø 組織構(gòu)架的四大體系
Ø 組織構(gòu)架變革
n 動態(tài)的組織流程變革
Ø 錢皮與哈默《公司再造》的啟發(fā)
Ø 來自管理咨詢的經(jīng)驗----組織流程在變革中要解決什么問題
Ø 變革管理流程的方法步驟
n 隱性組織文化變革
Ø 何為文化何為組織文化
Ø 組織文化與變革管理中的關(guān)系
Ø 隱性組織文化變革的四大方法體系
Ø 文化變革方法
n 應(yīng)對變革打造企業(yè)與員工命運共同體取得成功
Ø 變革需要員工參與
Ø 參與變革的動力機制
Ø 打造企業(yè)與員工命運共同體的四大方法體系命運共同體打造的方法
《組織變革：經(jīng)濟下行期的變革之道》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層
《組織變革：經(jīng)濟下行期的變革之道》課程目的
v 了解經(jīng)濟下行期企業(yè)管理需彌補的不足之處
v 了解掌握變革工具的應(yīng)用
《組織變革：經(jīng)濟下行期的變革之道》所屬分類
人力資源
《組織變革：經(jīng)濟下行期的變革之道》所屬專題
企業(yè)變革管理、
對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《組織變革：經(jīng)濟下行期的變革之道》授課培訓(xùn)師簡介
王明基
中央教育臺《東方名家》節(jié)目主講
資歷背景
北京大學(xué)人力資本研究所研究員
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授
資深人力資源管理、企業(yè)管理專家，管理心理學(xué)專家，實力派培訓(xùn)師，NLP執(zhí)行師，團隊教練。
CCTV-中央教育臺《東方名家》欄目主講
高校教學(xué)30余年，研究方向：人力資源開發(fā)管理、管理學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)、佛學(xué)。
八十年代曾參與中國第一部《人力資源管理》教材編寫,二十年來著述頗豐，對管理理論有原創(chuàng)性的研究成果，理論功底深厚。
九十年代以來先后擔(dān)任美國UCC管理集團所屬的A•BRAIN管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢集團等多家管理顧問公司高級管理顧問首席培訓(xùn)師。先后為60余家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)商學(xué)院立項提供方案，為項目實施診斷咨詢。
授課風(fēng)格
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
授課經(jīng)驗
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)集團、南方電網(wǎng)集團、中海油、中石油、中國建材、中國電力、中國鋁業(yè)、北車集團、中國人民銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一汽大眾、一汽豐田、二汽商用汽車、北汽福田、蒂森克虜伯、中集集團、海信、奧柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、中信集團，中外運空運、三美電機、新奧燃?xì)�、東海橡塑、山東魯花、蒙牛、蒙東能源、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM-天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯集團、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團、振華物流、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、航天三院、中國長城工業(yè)集團、中關(guān)村實創(chuàng)環(huán)保集團、水晶石、鐵道部電氣化勘測設(shè)計院、博澤等
《組織變革：經(jīng)濟下行期的變革之道》報名服務(wù)流程
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