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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-09-20      修改時(shí)間: 2019-12-11      課程編號(hào):100288305
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》課程詳情
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培訓(xùn)議程:
 08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
 09:00-10:30 培訓(xùn) Training  13:00-15:30 培訓(xùn) Training
 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
 10:40-12:00 培訓(xùn) Training  15:45-17:00 結(jié)束Training end


概述:
股權(quán)激勵(lì)?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵(lì)是方法,事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人以企業(yè)為己任,主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。


活動(dòng)綱要:
第一模塊:概念導(dǎo)入
1、什么是股權(quán)激勵(lì)?
2、什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征
3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解八大機(jī)制,看懂股權(quán)激勵(lì)方案


第二模塊:設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制
1、“選人機(jī)制”先人群,再到人
2、“分配機(jī)制”先總量,再個(gè)量
3、“發(fā)放機(jī)制”要分批,宜追加
4、“退出機(jī)制”上市前,上市后
5、“定價(jià)機(jī)制”先估值,再打折
6、“收益機(jī)制”有分紅,有增值
7、“考核機(jī)制”考公司,考個(gè)人
8、“實(shí)施機(jī)制”寫文本,定計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握八大機(jī)制,能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)


第三模塊:升級(jí)五大機(jī)制,打造事業(yè)合伙人制
1、“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類別
2、“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級(jí)
3、“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
4、“收益機(jī)制”解析定制的收益方案
5、“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果
學(xué)習(xí)目標(biāo):五大機(jī)制細(xì)化升級(jí),打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制


第四模塊:三種方法?刂茩(quán)
1、“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺(tái)降風(fēng)險(xiǎn)
2、“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別
3、“法人治理”把握控制權(quán)最后保障


人才激勵(lì)核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角,讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)中針對(duì)人才的中長期激勵(lì)體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢,而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式,在實(shí)股之外,還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì),就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長和努力,在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制,確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥,我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn),并作了針對(duì)性分析,確保方案的實(shí)操性。


《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
企業(yè)上市成長倡導(dǎo)者
上海某醫(yī)療器械公司董事長
千集管理學(xué)堂創(chuàng)始人
上市成長、實(shí)踐成長項(xiàng)目發(fā)起人
上海交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目特約講師
中國YBC(青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
創(chuàng)辦兩家實(shí)體公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁,是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)中長期成長為主線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期績效和中長期激勵(lì)的良好對(duì)接,幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長”解決方案,融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長期績效、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型和股權(quán)融資等,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式成長。


學(xué)員反饋:
“比較清晰地知道股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展重要性,增強(qiáng)股改信心和了解如何提高實(shí)操性。陳老師及其團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵(lì)的重要性,提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備!
——浙江溫州某建筑公司董事長王總

“對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟有了清晰的理解。堅(jiān)定了股權(quán)激勵(lì)在公司未來發(fā)展中的作用。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有了方向,使用了操作工具啟發(fā)很大!
——上海某知名英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)董事長高總

“了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中的陷阱和注意事項(xiàng)幫助最大。全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的方方面面。對(duì)全面激勵(lì)在公司管理重要地位更好的認(rèn)識(shí)!
——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理羅總

“陳老師不只講解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí),還將企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行串聯(lián),比如發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、人才培養(yǎng)等,大大拓展了思路!
——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理孫總

“陳老師通過對(duì)本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、輔導(dǎo),成功幫助我們對(duì)本企業(yè)核心進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),并指引我們進(jìn)行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團(tuán)管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”

——廣東佛山某物業(yè)管理集團(tuán)董事長李總
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