《錢要怎么發(fā)——激勵性薪酬體系設(shè)計》課程詳情
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課程背景：
薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿：
員工對薪酬體系提出各種質(zhì)疑；
企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用… …
如何將薪酬體系設(shè)計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。
本課程是集薪酬管理理念、方案設(shè)計、政策實施為一體的課程。不僅與學(xué)員分享講師多年在薪酬體系設(shè)計方面的體會和經(jīng)驗，而且向?qū)W員傳授簡單實用的薪酬設(shè)計工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計和推行中的核心難點，在短時間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計要領(lǐng)。
敬請帶著您的中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派薪酬培訓(xùn)專家馮女士現(xiàn)場對話！
課程大綱：
第一章 薪酬管理概述
1. 薪酬實質(zhì)
1) 薪酬作用
2) 薪酬體系常見問題
2. 薪酬改革
1) 進行薪酬改革的限制條件
2) 薪酬改革的準備工作
3. PPS模式薪酬體系及適用范圍
第二章 薪酬基礎(chǔ)知識
1. 薪酬的組成部分
2. 薪酬設(shè)計流程
第三章 崗位測評
1. 崗位測評概述
2. 崗位測評方法
3. 崗位測評的準備工作
4. 崗位測評的操作流程
1) 選擇因素
2) 定權(quán)重，定分值
3) 籌建測評小組
4) 進行測評培訓(xùn)及試測評
5) 組織測評
6) 統(tǒng)計測評結(jié)果
5. 分析測評結(jié)果
6. 崗位測評實踐注意事項
第四章 薪資分級及定薪
1. 薪等與薪級
2. 確定薪資水平
1) 薪酬調(diào)查
2) 現(xiàn)狀統(tǒng)計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
第五章 激勵性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 崗位績效工資制
1) 崗位績效工資制適用范圍
2) 績效工資的三種分配模式
3) 績效工資與自動減員
2. 銷售人員的激勵性薪酬結(jié)構(gòu)
3. 技術(shù)人員的激勵性薪酬結(jié)構(gòu)
4. 生產(chǎn)一線員工的激勵性薪酬結(jié)構(gòu)
5. 不同層級員工的激勵性薪酬結(jié)構(gòu)
6. 獎金的設(shè)計
7. 福利的設(shè)計
第六章 薪資套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪資套改的原則與流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事項
第七章 薪資調(diào)整
第八章 薪資管理中的勞動風(fēng)險
第九章 非經(jīng)濟性薪酬
《錢要怎么發(fā)——激勵性薪酬體系設(shè)計》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員、薪酬經(jīng)理、薪酬專員等。
《錢要怎么發(fā)——激勵性薪酬體系設(shè)計》課程目的
1.全面了解薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法；
2.掌握薪資體系設(shè)計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評；
4.通過現(xiàn)場模擬，掌握常用的薪資體系設(shè)計的技能；
5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實用方法。
《錢要怎么發(fā)——激勵性薪酬體系設(shè)計》所屬分類
人力資源
《錢要怎么發(fā)——激勵性薪酬體系設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
績效考核與薪酬體系、
薪酬體系設(shè)計與管理、
《錢要怎么發(fā)——激勵性薪酬體系設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
馮女士
一、 講師背景
清華大學(xué)管理學(xué)碩士，原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，勞動部認證“企業(yè)培訓(xùn)師”，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師，北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師、校外導(dǎo)師。
實戰(zhàn)派人力資源專家，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù)，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點，在為企業(yè)服務(wù)期間，將先進的人力資源管理模式與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，項目效果顯著，項目成功率100%，合同續(xù)簽率達到85%以上，與多家客戶簽訂長期服務(wù)合同，多年來與客戶共同發(fā)展進步。
企業(yè)管理培訓(xùn)專家，通過了國家勞動和社會保障部“企業(yè)培訓(xùn)師”認證，培訓(xùn)技巧嫻熟，成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員近萬人，主要培訓(xùn)領(lǐng)域為人力資源管理實操技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項目經(jīng)驗?zāi)Y(jié)而成，實操性強，淺顯易懂，深受學(xué)員的歡迎和喜愛。
二、授課風(fēng)格
采用互動式教學(xué)：課前歸納問題，設(shè)計課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實操工具現(xiàn)場示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑。
授課語言生動幽默，充滿激情，形式多樣，善于引導(dǎo)，課堂氣氛活躍。
三、主講課程
讓績效“動”起來－全面績效體系設(shè)計、績效輔導(dǎo)與面談技巧、錢該怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設(shè)計、全面激勵體系設(shè)計、全面激勵體系設(shè)計、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、人才培養(yǎng)體系建設(shè)等。
四、服務(wù)客戶
寧夏煤業(yè)集團、中電裝備、山東電力集團、國家電投、中國海洋石油總公司、一汽集團、大唐電力、長城人壽、中石油、中農(nóng)集團、解放公司 、華能集團、首商集團、天利醫(yī)藥、北京工商銀行、江西銀行、民生銀行、中國郵政集團、北汽福田、華北電網(wǎng)公司、大慶石油管理局、北京市勘察設(shè)計研究院、中國集郵總公司、中煤集團、華電集團、神華集團、中國紡織控股集團、河南省財政廳、新興鑄管集團、河南安陽鋼鐵集團、福建特步體育用品有限公司、寧波太平鳥集團、利郎（中國有限公司）、魯能電工電氣有限公司、德爾惠體育用品公司、神舟電腦、晉江市廣播電視局、中視傳媒、海峽日報、七匹狼集團、山西金暉集團、山東長運集團、河南省安陽市電視臺、美國神州礦業(yè)、德國bbs汽車輪胎公司、康輝旅行社、山東電力設(shè)備廠、寧波外貿(mào)進出口公司、世紀金源集團、紅蘋果家具、福建錦興化纖集團、渤海建工集團、左岸時代廣告公司、山東硅苑科技研究院、濟南堤口集團、北京錦繡投資有限公司、內(nèi)蒙置業(yè)集團、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部、1039交通臺、北京報刊發(fā)行局、天津天為電梯…
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020-29042042
