《互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)》課程詳情
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課程背景
劇烈變革的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)以難以想象的方式跨界而來(lái)，顛覆性的新商業(yè)模式已然成為我們這個(gè)時(shí)代的顯著標(biāo)志。今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打法套路的掘墓人。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，單純的把事情做對(duì)已經(jīng)無(wú)法確保商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，將實(shí)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將互聯(lián)網(wǎng)的基因移花接木到過(guò)去的運(yùn)營(yíng)策略中，形成全新的商業(yè)模式生態(tài)架構(gòu)，已經(jīng)刻不容緩。
微利潤(rùn)時(shí)代，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向與路徑在哪里？
傳統(tǒng)企業(yè)能否象新興互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)一樣“虛實(shí)結(jié)合”快速創(chuàng)造財(cái)富神話？
傳統(tǒng)企業(yè)如何改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高商業(yè)模式系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)效率？
如何看清移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的本質(zhì)，打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新商業(yè)模式？
課程時(shí)長(zhǎng)、人數(shù)限定及課前調(diào)研Course duration
2天，計(jì)6*2＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限定人數(shù)不超過(guò)30人。
課前調(diào)研：課前兩周向每位參訓(xùn)學(xué)員發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷，針對(duì)學(xué)員現(xiàn)狀開(kāi)展互動(dòng)式授課。
課程特色Course feature
聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)基因核心問(wèn)題，圓桌研討型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，案例講解與剖析使用的全部是當(dāng)前最真實(shí)企業(yè)樣本。由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說(shuō)式，升級(jí)為以學(xué)員和問(wèn)題為中心的引導(dǎo)式，通過(guò)學(xué)員的參與，理解商業(yè)模式設(shè)計(jì)的重塑邏輯，搞清商業(yè)模式設(shè)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的條件，系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考企業(yè)的商業(yè)藍(lán)圖。課程包括方法講授、案例研討、開(kāi)放式討論、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)PK、互動(dòng)式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、職業(yè)資格認(rèn)證考試等。
課程大綱course framework
一、 互聯(lián)商業(yè)本質(zhì)：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維和盈利模式的變化
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9大商業(yè)模式
3. 互聯(lián)網(wǎng)模式與資本的伴生關(guān)系
4. 重新認(rèn)識(shí)生態(tài)資產(chǎn)
5. 傳統(tǒng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重新塑造
6. 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑解析
7. 實(shí)戰(zhàn)案例分析
8. 討論：為什么獲得成功的轉(zhuǎn)型很少
9. 回答問(wèn)題
二、 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：信任轉(zhuǎn)移新篇章
1. 你憑什么吸引我——給我一個(gè)選擇你的理由？
2. 品牌IP重塑關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)
3. 粉絲經(jīng)濟(jì)，得流量者得天下
4. 如何設(shè)計(jì)IP矩陣，打造品牌和企業(yè)家人設(shè)
5. 實(shí)戰(zhàn)案例分析
6. 討論：個(gè)體價(jià)值重塑的底層驅(qū)動(dòng)邏輯
7. 回答問(wèn)題
三、 流量資產(chǎn)增值新玩法：
1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)用戶畫(huà)像的“打土豪分流量”模式創(chuàng)新
2. 步步為營(yíng)：社群化運(yùn)營(yíng)思維——渠道通路瓶頸突破法
3. 低成本獲客：快速引流的常用突破口
4. 認(rèn)識(shí)微商、直銷(xiāo)、信息流、直播等新玩法的核心
5. 渠道下沉和社區(qū)經(jīng)濟(jì)形式下如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源
6. 流量變現(xiàn)7種途徑
7. 避坑網(wǎng)絡(luò)灰產(chǎn)的一些套路
8. 實(shí)操案例分析
9. 討論：從KOL到KOC轉(zhuǎn)變帶來(lái)的新思考？
10. 回答問(wèn)題
四、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1. F2B模式野蠻打法
2. S2B2C的野心
3. SAAS模式夢(mèng)想與踩過(guò)的坑
4. 電商的進(jìn)化與新風(fēng)口
5. 共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)：大平臺(tái)+自我雇傭的個(gè)體
6. 繪制你的商業(yè)模式
7. 討論：智能商業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)代的終局
8. 回答問(wèn)題
五、 總結(jié)
1. 講師總結(jié)
2. 學(xué)員反饋
3. 學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行再溝通
《互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
企業(yè)發(fā)展部、企劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、研發(fā)部等企業(yè)部門(mén)中層管理者；
《互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)》課程目的
系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式；
了解“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)商業(yè)本質(zhì)；
掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)新思維；
剖析最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)案例；
敏銳洞察互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路，社區(qū)化運(yùn)營(yíng)核心閉環(huán)；
網(wǎng)紅IP打造賦能企業(yè)品牌新思路；
數(shù)字化生存時(shí)代流量資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)策略；
全案例互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例分析，深入解剖企業(yè)移植互聯(lián)網(wǎng)基因持續(xù)贏利之道，讓學(xué)員充分了解企業(yè)持續(xù)贏利的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
通過(guò)高互動(dòng)、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，學(xué)員的深度演練與智慧碰撞，專(zhuān)家的精彩點(diǎn)評(píng)，啟發(fā)學(xué)員的商業(yè)靈感，提升企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的價(jià)值提升。
《互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)》所屬專(zhuān)題
邏輯思維、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇振中
蘇振中 Eric
斜杠中年大叔�；ヂ�(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)20年。
香港大學(xué)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究生，復(fù)旦EMBA。
海勤產(chǎn)業(yè)加速器發(fā)起人，加糖創(chuàng)咖創(chuàng)業(yè)者私董會(huì)導(dǎo)師，派糖時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)始人。
2003~2008年，先后為IBM、中國(guó)郵政、鐵道部、大慶油田設(shè)計(jì)院提供信息化服務(wù)。
2014年轉(zhuǎn)型投資人，遇到好的項(xiàng)目也忍不住親自下場(chǎng)。對(duì)O2O教育、食品等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域平臺(tái)有非常深度的參與。自2010年，開(kāi)始出席各類(lèi)新技術(shù)開(kāi)發(fā)者大會(huì)，關(guān)注區(qū)塊鏈、IOT等各類(lèi)新技術(shù)的落地應(yīng)用場(chǎng)景。作為商業(yè)模式閉環(huán)的一部分，2010年起持續(xù)以獨(dú)立咨詢顧問(wèn)、商業(yè)模式優(yōu)化教練、外聘講師的身份與多家企業(yè)交流學(xué)習(xí)，教學(xué)相長(zhǎng)。
所授課程涉及（可按需求定制）：
傳統(tǒng)中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重塑、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基因植入及招商融資
作為教練和講師先后服務(wù)過(guò)：
諾氏制藥，美的，阿里，仁和藥業(yè)，小米，七匹狼，湖南中煙，韓都衣舍，三一重工，貝爾萊德，小熊電器，麥包包、駱駝、自然堂，茵曼，思百吉儀器(spectris)，和諾德制藥，玫琳凱，萬(wàn)通定量閥，恒榮國(guó)際貨運(yùn)，華南國(guó)際物流，四川長(zhǎng)虹，天正信息科技，貝塔斯曼，圖特斯工具(Festool)，德馬格起重機(jī)械，王子造紙，克恩-里伯斯精密零件，聯(lián)合系統(tǒng)，Compass Catering，用友軟件，金蝶軟件，啟明軟件，法國(guó)路透社、拉法基瑞安水泥，意大利菲亞特(FIAT)、丹麥諾，一致制藥，東北制藥，三九醫(yī)藥，中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，上海醫(yī)藥公司等。
《互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)》報(bào)名服務(wù)流程
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