《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計(jì)劃、庫存、倉儲、物流的最佳實(shí)踐方法論》課程詳情
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課程背景
---你公司是否有以下現(xiàn)象？
企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行
是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力
是否應(yīng)收應(yīng)付落差巨大，面臨擴(kuò)張資金瓶頸
是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)
是否將物流外包第三方，服務(wù)績效不達(dá)期望
是否隨著產(chǎn)品品類增加，倉儲運(yùn)營效率低下……
第一講：供應(yīng)鏈運(yùn)營全局觀—計(jì)劃、庫存、物流、倉庫運(yùn)營邏輯
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁�、庫存又是什�?br />供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與庫存目標(biāo)有何關(guān)系
供應(yīng)鏈運(yùn)營管理框架
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)
案例分析：從五種餐飲模式區(qū)分不同供應(yīng)鏈模式下的庫存管理
數(shù)據(jù)分析：經(jīng)銷商庫存對其財務(wù)影響
第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)營肌肉—庫存優(yōu)化
案例導(dǎo)入：我們?nèi)绾螌公司供應(yīng)鏈做成世界級行業(yè)領(lǐng)先水平
為何做：計(jì)劃是因，庫存缺貨是果；計(jì)劃是本，庫存缺貨是末
做什么：企業(yè)計(jì)劃管理的五個層次與關(guān)聯(lián)
做之前：做好庫存計(jì)劃的基本--理清供應(yīng)鏈運(yùn)行的四大特征
誰來做：七種供應(yīng)鏈計(jì)劃組織體系的搭建
據(jù)什么：歷史數(shù)據(jù)、銷售預(yù)測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模與計(jì)算
如何考：產(chǎn)銷平衡運(yùn)營體系下的KPI設(shè)計(jì)
總結(jié)：供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略
練習(xí)：（模塊型）湖南某重工企業(yè)庫存與缺貨問題如何破解
練習(xí)：（流程型）天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習(xí)：（流程型）山東某大豆深加工企業(yè)兩地六工廠計(jì)劃體系如何搭建
數(shù)據(jù)：安全庫存計(jì)算模型與移動加權(quán)平均法的多種變種模型
第三講: 供應(yīng)鏈運(yùn)營骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客戶、按供應(yīng)商、按戰(zhàn)略、按品類……）
入場物流
廠內(nèi)物流
出場物流
物流網(wǎng)絡(luò)布局決策
倉庫結(jié)點(diǎn)選址與數(shù)量
倉庫補(bǔ)貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設(shè)置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監(jiān)管
第三方物流考評
討論：APPLE公司為什么選擇全程空運(yùn)
討論：上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設(shè)計(jì)
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運(yùn)經(jīng)歷的啟示
案例：NILARE中國進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示
案例：珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運(yùn)輸策略調(diào)整
第四講: 供應(yīng)鏈運(yùn)營關(guān)節(jié)—倉儲管理
倉庫布局如何規(guī)劃
倉庫儲位如何優(yōu)化
倉庫FIFO如何規(guī)劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業(yè)如何提升
案例：上海歐時電子高效供應(yīng)鏈管理啟示
案例：深圳聯(lián)想儲位優(yōu)化管理最佳實(shí)踐
案例：東莞某公司倉庫布局規(guī)劃
案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值
第五講：供應(yīng)鏈血液—資金流模式創(chuàng)新
生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)
生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)
生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個條件
生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個環(huán)節(jié)
生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型
案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)
案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐
案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐
531模型應(yīng)用
ORID復(fù)盤
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計(jì)劃、庫存、倉儲、物流的最佳實(shí)踐方法論》培訓(xùn)受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉儲主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計(jì)劃、庫存、倉儲、物流的最佳實(shí)踐方法論》課程目的
領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀的智慧
提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能
探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡的先進(jìn)方法
掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論
精通倉儲與配送中心管理的方法
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計(jì)劃、庫存、倉儲、物流的最佳實(shí)踐方法論》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計(jì)劃、庫存、倉儲、物流的最佳實(shí)踐方法論》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
庫存與倉儲管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
庫存控制培訓(xùn)、
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計(jì)劃、庫存、倉儲、物流的最佳實(shí)踐方法論》授課培訓(xùn)師簡介
申明江
物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、
《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
相關(guān)數(shù)據(jù)：
16年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12，000人次；
客戶滿意度達(dá)95%以上；
多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；
出版專業(yè)書籍9冊；
常年合作伙伴：
廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、 亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、前程無憂、時代光華、中山大學(xué)商學(xué)院、中南大學(xué)商學(xué)院、聚成華企……
學(xué)員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實(shí)！
---- 劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實(shí)。
----陳愛 深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司
課程對供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍 深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學(xué)供應(yīng)鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓(xùn)我明白了問題的根源。
---楊永祥 中國移動西安分公司
課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：個人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶提供100%針對性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
實(shí)效： 通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績效。
培訓(xùn)客戶：
大型國企：
華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團(tuán)、雅利潔集團(tuán)、與德手機(jī)、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團(tuán)、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈…
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 ——計(jì)劃、庫存、倉儲、物流的最佳實(shí)踐方法論》報名服務(wù)流程
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