《打造世界級(jí)工廠～5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 NO.1課程背景：
貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：
設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；
生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶(hù)投訴；
不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶(hù)投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；
工作標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
推行委員會(huì)在5S推行過(guò)程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
推行過(guò)程中得不到員工的理解，員工對(duì)5S活動(dòng)參與的熱情不高；
5S活動(dòng)實(shí)施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”；
作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
。。。。。。
現(xiàn)場(chǎng)是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。沒(méi)有高水平的現(xiàn)場(chǎng)，就沒(méi)有高質(zhì)量的客戶(hù)。
5S活動(dòng)可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺(tái)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
NO.2適應(yīng)企業(yè)：
1、對(duì)5S有強(qiáng)烈的興趣
2、想夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準(zhǔn)備實(shí)施5S活動(dòng)
4、5S雖已實(shí)施但需強(qiáng)化
NO.3訓(xùn)練課時(shí)：
6小時(shí)/1天
NO.4訓(xùn)練形式：
“案例分析、知識(shí)講授、問(wèn)題研討、小組競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。
NO.5課程收益：
1、員工能夠深入理解5S活動(dòng)與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動(dòng)推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動(dòng)的6大意識(shí)障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動(dòng)成功推行的10個(gè)管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動(dòng)的規(guī)律，建立5S活動(dòng)推行的核心理念。
6、掌握5S活動(dòng)成功推行的3大要訣與6大要點(diǎn)。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見(jiàn)影。


NO.6訓(xùn)練大綱：
NO.單元名稱(chēng)內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)
一、什么
是
5S活動(dòng)？◇學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和的理解
◇整理：概念、目的、要領(lǐng)
◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)
◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)
◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)
◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
◇5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系*了解5S的起源
*了解5S的概念
二、為何要
推行
5S活動(dòng)◇圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
◇實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
◇ 5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
◇ 5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”
◇5S活動(dòng)推行的“三大意義”
◇5S活動(dòng)推行的“五大作用”
◇5S活動(dòng)推行的“八大功能”
◇小組討論1：
5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系*了解5S活動(dòng)
推行的意義
*了解5S活動(dòng)
推行必要性
三、如何
系統(tǒng)推行
5S活動(dòng)◇圖片案例：卓越5S現(xiàn)場(chǎng)
◇5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
◇成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
◇5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
◇制定5S活動(dòng)推行制度
◇擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
◇選定樣板單位試運(yùn)行
◇樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
◇企業(yè)各單位全面推行
◇階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
◇依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
◇小組討論：
現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展5S主題活動(dòng)* 掌握5S活動(dòng)
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)
四、5S活動(dòng)
推行的
方法、工具◇目視管理、顏色管理
◇紅牌作戰(zhàn)、定置管理
◇定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
◇工廠洗澡、班組競(jìng)賽
◇5S改善單、成果發(fā)表
◇專(zhuān)題研討、參觀標(biāo)桿
◇5S辯論賽、5S演講賽
◇綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
◇OPL、OPS、OJT
◇KYT、STOP6
。。。。。。* 掌握5S活動(dòng)
推行的方法
五、5S活動(dòng)
推行成敗
啟示錄◇學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
◇企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”
◇5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
◇小組討論：如何化解意識(shí)障礙？
◇5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
◇小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
◇5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
◇5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
◇5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”
◇小組討論：
如何提升員工參與5S活動(dòng)的熱情？*了解5S活動(dòng)
推行的障礙
*化解5S活動(dòng)
推行的障礙
六、總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)◇課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
◇表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員
◇訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”*督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

《打造世界級(jí)工廠～5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》培訓(xùn)受眾
企業(yè)全體人員

《打造世界級(jí)工廠～5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《打造世界級(jí)工廠～5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《打造世界級(jí)工廠～5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《打造世界級(jí)工廠～5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》報(bào)名服務(wù)流程

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