公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-03-07      修改時間: 2021-03-07      課程編號:100289591
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
授課方式:
采用鮮活案例,互動式授課,情景模擬、現(xiàn)場練習(xí)、分組討論、角色扮演等方式

課程目標(biāo)
◆明確目標(biāo)管理的方法和思路
◆確定自己工作的核心目標(biāo)
◆學(xué)會正確地制定工作目標(biāo)
◆運用工具把工作目標(biāo)進行分解
◆制定出自己的工作計劃
◆掌握目標(biāo)執(zhí)行方法
◆制定出目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

課程大綱

第一部分 目標(biāo)管理解讀


第一單元 目標(biāo)管理的重要性
一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)?
二、目標(biāo)管理到底有多重要?
三、什么是目標(biāo)管理?
四、目標(biāo)管理的意義

第二單元 目標(biāo)管理的特征及障礙
一、 目標(biāo)管理的流程
二、 目標(biāo)管理的六個特征
三、 目標(biāo)管理的八要素
四、 目標(biāo)管理的難點

第二部分 目標(biāo)管理的方法及步驟

第三單元 目標(biāo)制定(第一步)
一、目標(biāo)設(shè)定的思路
二、目標(biāo)設(shè)定的程序
三、目標(biāo)設(shè)立的七個步驟
四、目標(biāo)制定的五大原則

第四單元 目標(biāo)分解(第二步)
一、工作目標(biāo)體系
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解工具

第五單元 目標(biāo)計劃(第三步)
一、管理的“主動”與“被動”的過程
二、計劃的目的
三、PDCA與制定工作計劃
四、制定目標(biāo)計劃單的步驟

第六單元 目標(biāo)執(zhí)行(第四步)
一、執(zhí)行的方法
二、執(zhí)行的心態(tài)

第七單元 目標(biāo)檢查追蹤(第五步)
一、目標(biāo)管理檢查追蹤的目的
二、目標(biāo)管理檢查追蹤的原則
三、目標(biāo)管理追蹤管制的注意重點
四、目標(biāo)管理的修正

第八單元 目標(biāo)考核(第六步)
一、目標(biāo)管理的績效考核
二、目標(biāo)績效管理工作流程圖
三、目標(biāo)激勵

課程回顧總結(jié)

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程目的
◆明確目標(biāo)管理的方法和思路
◆確定自己工作的核心目標(biāo)
◆學(xué)會正確地制定工作目標(biāo)
◆運用工具把工作目標(biāo)進行分解
◆制定出自己的工作計劃
◆掌握目標(biāo)執(zhí)行方法
◆制定出目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)


《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度計劃、目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)、

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
張鋒波
張鋒波
實戰(zhàn)型企業(yè)導(dǎo)師
高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會《MTP中高層管理技能》認(rèn)證講師
北大、清華等高?妥v師
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
暢銷書《不逼自己一下,你憑什么成功》作者

工作背景
張老師擁有近20年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(曾任中航工業(yè)集團、中泰集團高管)
作為企業(yè)管理者親力親為,見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享,幫助他人成長是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實施輔導(dǎo)培訓(xùn),特別擅長企業(yè)運營、團隊建設(shè)、員工管理等方面的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格 張老師具有豐富的實戰(zhàn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,授課內(nèi)容精練實用,觀點新穎,論述精辟,風(fēng)趣幽默,互動性強。理論與實際相結(jié)合,以鮮活案例解決學(xué)員在工作中的實際問題。
課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實用性和針對性,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運用小組討論、角色演練等培訓(xùn)方式,使學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中能夠更準(zhǔn)確的掌握執(zhí)行的方法,并快速地運用到實際中提高工作效率。課程學(xué)員滿意率達90%以上。
主講課程
序號 課程名稱 課程時間
01 《MTP中高層管理技能提升》 2-6天
02 《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 2天
03 《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》 2天
04 《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 2天
05 《跨部門溝通與協(xié)作》 2天

【客戶評價】
華潤紫竹藥業(yè)吳總:張老師是一位非常實戰(zhàn),非常敬業(yè)的老師,授課內(nèi)容能夠結(jié)合實際,案例豐富,對我們討論的問題能夠深入系統(tǒng)的解答,我們從張老師身上看到了什么是執(zhí)行力,我的收獲很大,我要把張老師所講的內(nèi)容,落實到我們的工作當(dāng)中,希望大家也一樣,我給老師的評價不是好,也不是很好,而是非常好!
中國農(nóng)業(yè)銀行安徽分行王經(jīng)理: 張鋒波老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題。課程實用性強、系統(tǒng)、有條理,且授課生動真摯、風(fēng)趣、幽默,學(xué)員參與性強、見解精辟。有很強的專業(yè)水平與深度,理論與實踐及操作方法相結(jié)合。學(xué)員一致認(rèn)為張老師的課程風(fēng)格獨特、效果極佳,自始至終體現(xiàn)了真誠、博學(xué)和激情,他的課程極具震撼力與實用性,正如他所說的“烙印培訓(xùn)”,實實在在的在我們心里扎下了根。
中國電信四川分公司郝經(jīng)理: 公司員工通過張老師課程的學(xué)習(xí),首先對自己的職業(yè)更加有信心,對自己行業(yè)更看好。其次,讓自己平時較亂的工作方法有了系統(tǒng)性。并能通過今后的努力更出色,使人生得到升華,實現(xiàn)人生價值。非常感謝張老師,我一定會再次邀請您來我們公司授課。
中國石油公司學(xué)員:張老師的很多觀點非常新穎,給我?guī)砹撕芏鄦l(fā),并對很多原有的想法和理念進行了重新思考。案例豐富,互動性強,課程充滿趣味,又非常實用!我們從頭到尾保持亢奮狀態(tài),沒有絲毫倦意,這是以前的培訓(xùn)中從未有過的,確實不同凡響!
醫(yī)藥公司區(qū)域負(fù)責(zé)人: 通過這次學(xué)習(xí),使我明確了如何更好地提升業(yè)績,讓我找到了問題的根本,完成任務(wù)不一定執(zhí)行出結(jié)果;深入理解了客戶價值的含義,讓我以后在工作中更能以客戶為根本。老師的系統(tǒng)、量化的講述,讓我在以后執(zhí)行中,能夠運用“執(zhí)行四化”提升工作效率和業(yè)績。
受訓(xùn)學(xué)員普遍評價:張老師講課富有激情和感染力,善于激發(fā)學(xué)員的思維,讓我們懂得了怎樣讓自己的工作更出色,老師講的很實用,能夠切合我們的實際問題,可操作性強。能夠感觸到老師有豐富的實踐經(jīng)驗,是一位難得的實戰(zhàn)老師。
【服務(wù)客戶】
國家水利水電總局、國家電網(wǎng)、中國電力建設(shè)集團、中國電力投資集團、中國華電集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中石化、中石油、太古飛機、超人塑雕、東北制藥、魅紳科技、金啟泰裝飾、中泰化工、榮鋼集團、中國兵器工業(yè)集團、中國鐵建、瑞普生物、安康家園、富士康集團、華潤集團、大唐電力、松下電子、北京印鈔廠、城鄉(xiāng)國際、中牧股份、北汽集團……
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100289591          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-26)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
贏在目標(biāo)
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
年度計劃
目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)
企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 有的放矢——目標(biāo)管理與計劃實施
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 慧用——基于目標(biāo)管理的績效管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 年度培訓(xùn)計劃——制定與實施整體培訓(xùn)解決方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 讓目標(biāo)落地——管理者核心技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計劃控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 年度工作計劃的制定與落實
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 團隊執(zhí)行力及目標(biāo)達成訓(xùn)練營
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
企業(yè)目標(biāo)管理與相關(guān)培訓(xùn)師
孫宜斌
  • 培訓(xùn)師:孫宜斌
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派團隊領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家
錢科宇
  • 培訓(xùn)師:錢科宇
  • 所在地:蘇州
  • 華為培訓(xùn)中心特聘講師
企業(yè)目標(biāo)管理與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)管理實戰(zhàn)和相關(guān)培訓(xùn)師
周寧
  • 培訓(xùn)師:周寧
  • 所在地:廣州
  • (CETTIC) 高級培訓(xùn)師
王一龍
  • 培訓(xùn)師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心研究員
目標(biāo)管理實戰(zhàn)和相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度計劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進
  • 培訓(xùn)師:周代進
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
年度計劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 25.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×