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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
添加時間:2011-02-13      修改時間: 2011-02-13      課程編號:100129350
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程大綱
培訓(xùn)時間:1天
課程背景:
經(jīng)過調(diào)查表明,經(jīng)過我國從上個世紀(jì)80年代開始推行目標(biāo)管理,傳統(tǒng)上我們也是計劃經(jīng)濟,但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實施效果差等特點,為幫助企業(yè)抓好經(jīng)營管理、提升執(zhí)行力,特開設(shè)本課程。

授課方法:
講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)
課程時間:
6-12小時
課程大綱
一、    目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性
2、企業(yè)管理目標(biāo)分類
3、好目標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)
3、什么是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)?
4、如何有效確定定量目標(biāo)與定性目標(biāo)?
5、現(xiàn)場演練:制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
6、目標(biāo)制定與分解的步驟
7、目標(biāo)管理實施的3大關(guān)鍵:健全與優(yōu)化目標(biāo)體系、授權(quán)與自主管理、合理的績效管理
8、目標(biāo)管理體系范例
9、目標(biāo)管理注意事項
二、    計劃執(zhí)行
1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
2、計劃的層次
3、有效計劃的特點
4、計劃的流程
5、計劃的預(yù)測、評審與驗證
6、年度、月、日計劃的制定
7、計劃下達(dá)的技巧
8、如何面對部屬的抵觸?如何推銷上級目標(biāo)?
9、執(zhí)行力即領(lǐng)導(dǎo)力
10、討論:如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性
11、計劃跟進與協(xié)調(diào)
12、建立合理的控制與激勵系統(tǒng)
13、堅守制度與流程

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程目的
1、了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu);
2、基本掌握定量與定性目標(biāo)的設(shè)計;
3、基本掌握常用的計劃分析與計劃制定技術(shù);
4、提升目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關(guān)障礙。

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
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《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陶思豫老師簡介
陶思豫
陶思豫
陶思豫先生師從美國Robort.swaim(羅伯特.思威)博士,思威博士是美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰(zhàn)友,一起共事30多年,是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領(lǐng)悟和傳承
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