《生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、案例教學(xué)：課程采用企業(yè)自己的案例與其他企業(yè)案例相結(jié)合，讓學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；
2、實(shí)用性強(qiáng)：講師傳授全部實(shí)用工具，確保學(xué)員通過(guò)實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；
3、講師擁有多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，了解各類學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，可根據(jù)學(xué)員的工作問(wèn)題提供落地方案。


一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）
2、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
二、實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃模式
1、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
2、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
3、小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
4、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
5、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
6、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)、管理對(duì)策
三、實(shí)操篇：有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃
1、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
•觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
•MPS的基本邏輯、MRP的基本邏輯
•不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
•案例共享：如何編制一份有效的MRP
2、產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
•編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意哪些關(guān)鍵因素、車間排程技術(shù)
•案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
•確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
•如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
四、實(shí)操篇：生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
2、有效工作指派的方法
3、案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
4、看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
5、大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
6、瓶頸管理
7、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
五、實(shí)操篇：物料計(jì)劃--跟單實(shí)操
1、庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
•小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
•小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
•庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
•如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
•庫(kù)存控制的一些具體方法
•如何預(yù)防和管理呆滯物料
•小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
六、溝通篇：敢于表達(dá)、敞開心扉、堅(jiān)持立場(chǎng)
1、敢于表達(dá)
•表述愿望，提出/拒絕請(qǐng)求
•設(shè)定邊界
•關(guān)注非語(yǔ)言行為
2、敞開心扉
•與他人建立聯(lián)系: 積極傾聽
•用合適的方式影響他人
3、堅(jiān)持立場(chǎng)
•如何達(dá)成雙贏的解決方案
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃


《生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃員、采購(gòu)員、跟單員及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士

《生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧》課程目的
企業(yè)收益：
1、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，提升資源的利用率；
2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧，保證訂單按時(shí)完成；
2、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃人才，以應(yīng)對(duì)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的方法，提升產(chǎn)能；
2、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各個(gè)角色，掌握建立基準(zhǔn)預(yù)測(cè)的相關(guān)技巧與方法；
3、梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定庫(kù)存計(jì)劃，設(shè)定合理的安全庫(kù)存量；
4、分享行業(yè)案例，借鑒行業(yè)標(biāo)桿的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，縮短自身的管理不足。


《生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧》所屬專題
高效溝通、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、溝通技巧培訓(xùn)、PMC培訓(xùn)、服務(wù)溝通培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、職場(chǎng)溝通、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、

《生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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