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實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段) 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-07      修改時間: 2024-04-07      課程編號:100290426
《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段)》課程詳情
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課程背景:
高質量、低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,那么就要提高顧客的滿意度,產品一是不能有缺陷,二是不能流出;一旦發(fā)現(xiàn)問題必須快速、有效的解決;為了解決問題,六西格瑪方法成為了很多大企業(yè)技術、管理人員必備的技能;六西格瑪黑帶對于很多人來說,不容易掌握,學習難度較大,周期也較長通常在6-12個月,綠帶項目一般在3-6個月;六西格瑪黑帶在企業(yè)也難以大面積推廣,又有些特別復雜的問題,長期困擾現(xiàn)場,比如:
1)遇到多因素或復雜質量問題時,很難找到原因;
2)單個零件都沒有問題,但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良;
3)找出很多可能的原因,但試驗需要很長時間,又不能停線,耗不起;
4)出了問題,到底是生產過程問題?設計問題?又或是供應商來料問題?沒人說的清楚;
這些復雜問題,難已得到有效解決;要系統(tǒng)掌握六西格瑪黑帶又不易,為了讓企業(yè)能快速解復雜問題,做到易學,周期短,在1-2個月內解決,特開發(fā)實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶課程。

培訓目標:
1)使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具
應用等;
2)學員帶著項目進入課堂,帶著解決方案離開課堂;
3)掌握謝寧方法核心分析工具思路(三大工具)。

課程大綱:

第二階段:改進與控制階段(2天)

第五單元:I:改進階段
Ø 試驗設計基礎
² 試驗設計基礎術語
² 試驗設計的種類
² 試驗設計的發(fā)展
² 試驗設計的原則
² 試驗設計的基本步驟
Ø 全因子試驗設計
² 什么是2k試驗
² 烤面包案例
² 討論:提高面包口味
² 均衡性和正交性
² 試驗數(shù)據(jù)分析:函數(shù);擬合值、殘差計算:
Ø 部分因子試驗
² 相關術語
² 混雜
² 分辨率
² 分析混雜情況的經(jīng)驗法則
Ø 響應曲面設計基本概念
² 使用場合
² 使用條件
² 方法
Ø 最速上升路徑POA
² 分析步驟
² 案例說明
² 課堂練習
Ø 田口設計方法
² 內表/外表
² 田口DOE創(chuàng)建
² 田口DOE分析

第六單元:C:控制階段
Ø 控制介紹
² 控制的目的
² 控制階段的一些常見做法
² 控制計劃
Ø SPC原理
² SPC起源
² SPC特點
² SPC的作用
² 控制圖原理
² 分析用與控制用控制圖
Ø 極值設計與統(tǒng)計公差設計
² 什么是極值設計
² 什么是統(tǒng)計公差設計
² Minitab仿真
Ø 控制界線的由來
² 兩類變差原因
² 如何制定合理的控制限
² 休哈特控制圖基本原則
Ø SPC常規(guī)控制圖
² 計量型常規(guī)控制圖(I-MR圖/Xbar-R圖/Xbar-S圖)
² 計數(shù)型常規(guī)控制圖(NP圖/P圖;U圖/C圖)
Ø 預控制圖
² 預控制的規(guī)則
Ø 防呆法
² 十大原理簡介
Ø 總結回顧
² 學員問題解答
學員總結,可以實現(xiàn)轉化的工作計劃

《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段)》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質、設備、制造等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段)》課程目的
1)使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具
應用等;
2)學員帶著項目進入課堂,帶著解決方案離開課堂;
3)掌握謝寧方法核心分析工具思路(三大工具)。


《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段)》所屬分類
生產管理

《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段)》所屬專題
六西格瑪精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓

《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段)》授課培訓師簡介
劉梁平
教育及資格認證:
TWI、現(xiàn)場改善、質量改善咨詢師、培訓師
南昌大學 質量管理專業(yè)
六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師曾任職深圳信維通信,擔任品質&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級;實現(xiàn)華為全年零投訴;為集團培養(yǎng)了一批生產主管;同時通過盤活閑置資產,為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產效率40%以上;并解決多件嚴重質量產品問題(每件收益100萬以上/年)
曾任職某汽車用品制造企業(yè),擔任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認證;公司產值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內無安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司,擔任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證;并帶領企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%
基于多年制造、質量管理經(jīng)驗及現(xiàn)場團隊管理經(jīng)驗,劉老師尤其擅長基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場質量效率的改善,劉老師擁擅長領域有:
· 質量改善系列(Shainin復雜問題快改法、SIX SIGMA相關工具應用、質量管理各大工具、TS16949體系運作……)
· 基層管理者培養(yǎng)系列( TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作關系、 TWI之JM工作改善……)
培訓客戶:
劉老師曾服務的客戶有:
汽車及配件行業(yè):東風乘用車、東風本田、日立汽車系統(tǒng)、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車城機車配件、敏惠汽車零部件、森六汽車配件、富拉司特、德芬根汽車零部件、彼歐英瑞杰汽車、林駿汽車飾件、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè):珠海麗珠制藥、優(yōu)利特醫(yī)療電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、新產業(yè)生物醫(yī)學、山德士制藥
食品行業(yè):利口福廣州酒家、中糧萬威客、芙絲飲料
化工及電子行業(yè):藍月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達科技、風華高新科技、浪奇實業(yè)
電器行業(yè):海爾、美的、白云電器、海信空調、海信空調、 TCL瑞智制冷設備
其他行業(yè):本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機、貝爾阿爾卡特、帕卡機電、康穩(wěn)移動供電設備、三水金戈新材料、昊志機電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時達、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金  、德士達建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機械、、諾而達超導技術、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品……
劉老師的課程實用度高,鼓勵學員帶著問題來,帶著解決方案離開;同時,老師在課堂中引入大量真實案例,讓學員邊學邊練,強調培訓的落地性,幫助學員進行轉化。
講師部分項目經(jīng)驗:
劉老師主導了海信班組長項目,實施了多期JI工作教導培訓加輔導,使其企業(yè)培訓周期縮短50%,認證通過了37名學員。
參與了海爾機器人項目,主要做了JI教導以及幫助企業(yè)做機器人手冊匯編,產出成果:工業(yè)機器人手冊、海爾機器人實操手冊等。
參與白云電器白組長項目,提供多起JI工作教導培訓輔導,使其企業(yè)試點車間培訓周期縮短50%,幫助企業(yè)產出了工作手冊。
為中船文沖造船廠提供了TWI的項目培訓,主導了多期JR培訓及輔導。
主導了廣東芳源新材料集團股份有限公司,筑基者-基層管理者勝任力提升及現(xiàn)場改善;使其企業(yè)試點車間安全故事降低60%,認證合格的管理人員15人。
參與了 珠海納思達,班組長勝任力管理,JI工作教導培訓與輔導,上崗培訓周期縮短50%;認證合格40多位管理人員。
《實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段)》報名服務流程
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