《房地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)與全流程實操實務》課程詳情
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認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
課程背景：
本課程旨在根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點，通過對檔案管理新理念認知，尤其工程項目檔案管理的規(guī)范標準、專業(yè)工具方法論和項目全流程檔案管理規(guī)范操作實務的國標解析、演練，提升房地公司工程項目檔案管理的科學、規(guī)范、標準、專業(yè)化和系統(tǒng)化、流程化和制度化水平，為提升工程項目檔案管理工作效率和構(gòu)建精細化制度體系及操作標準夯實基礎(chǔ)！
培訓目標：
l 學習工程項目全流程檔案管理的新知識原理，構(gòu)建科學工程項目檔案規(guī)范化標準化專業(yè)化的管理思維，提高對工程項目檔案管理的重要性和意義的認知，糾偏思維，形成工程項目檔案管理的團隊共識。
l 掌握企業(yè)工程項目檔案管理的基礎(chǔ)工具方法論、原理和技術(shù)，包括：工程項目檔案管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識、規(guī)范化標準化工具方法論；和最新系列國標規(guī)范規(guī)定落地解析。
l 學習掌握工程項目檔案管理全流程的實際操作業(yè)務包括：檔案資料分類、識別、收集、分類、組件立卷、標識、歸檔、查詢應用等的全流程規(guī)范化、標準化實務； 及合同檔案管理的具體實務。
l 學會建立規(guī)范化、標準化、科學化、流程化的工程項目檔案管理制度體系和操作標準，夯實管理機制；
l 通過本課程的實戰(zhàn)演練與學習操作，快速提升工程項目管理人員和工程項目檔案管理專兼職人員的檔案管理能力與水平，為提升團隊管控工程項目資料管理效率夯實基礎(chǔ)！
課程特點：理論精講與實務訓練、案例研討；經(jīng)驗分享與實操輔導，提供實用有效的工具表單模板演練。
培訓時間: 2天（12H）（課堂演練操作+編制流程制度，課間休息上午1次下午2次，每次10分鐘）
課程大綱：
引子：項目管理中檔案資料丟失事件給我們的啟發(fā)
開篇：重新認識檔案與企業(yè)知識的價值及其意義
----現(xiàn)代企業(yè)管理軌跡與管理記錄的重要意義；地產(chǎn)企業(yè)價值鏈分析
1）檔案及其三大屬性
2）地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值鏈分析與地產(chǎn)企業(yè)知識的識別
3）地產(chǎn)企業(yè)知識與檔案資料的關(guān)系及其作用與意義
4）工程檔案管理的法定職責與各級主管的角色及任務
案例分享：1）檔案的識別測試 2）企業(yè)知識分布及識別、項目價值增值的案例分析
3）家相關(guān)工程項目檔案管理法規(guī)解讀與意義
上篇：地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案概述與管理理念
第一講、地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案概述
1.1何謂工程項目檔案？工程項目檔案管理？
1.2工程項目檔案資料及其管理的目的、意義及作用
1.3工程項目檔案與企業(yè)知識的關(guān)系
1.4工程項目檔案管理責任關(guān)系與職責界定
1.5現(xiàn)代企業(yè)工程項目檔案管理理念
案例與互動： 1）工程項目檔案與企業(yè)知識的關(guān)系 2）企業(yè)知識的識別與分布
3）國家工程項目檔案規(guī)范文件（國標、行業(yè)標準規(guī)范）解讀
第二講、工程項目檔案資料形成分析與識別要領(lǐng)
2.1工程項目管理全流程回顧
2.2工程項目檔案的形成規(guī)律與特征
2.3工程項目檔案識別要領(lǐng)
案例與互動：1）工程項目流程階段回顧2）工程項目檔案資料產(chǎn)生節(jié)點識別互動
第三講、工程檔案管理新國標解析及工程檔案范圍、分類規(guī)范與數(shù)字化創(chuàng)新管理
3.1工程項目檔案的范圍分類規(guī)范
3.2工程項目檔案管理的范圍與保管期限規(guī)范
3.3工程項目檔案管理的質(zhì)量要求規(guī)范
3.4基于知識和信息化管理的工程檔案資料的科學分類與標識規(guī)范
案例互動：1）國家最新規(guī)范（最新國標50328、行標標準規(guī)范）解讀
2）工程項目檔案分類規(guī)范表
中篇：企業(yè)工程項目檔案管理全流程實操要務
第四講、工程項目檔案的收集、識別與分類組件
4.1工程項目檔案與文件的區(qū)別、件的定義
4.2工程項目檔案的收集與識別鑒定方法
4.3工程項目檔案的分類組件要領(lǐng)
4.4工程項目的排列與編頁
案例與互動：1）歸檔規(guī)范標準 2）工程檔案的收集識別 3）演練：組件
第五講、工程項目檔案的立卷、組卷與標識（數(shù)字化編碼）
5.1工程項目檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義
5.2工程項目檔案立卷的原則和方法
5.3工程項目檔案組卷與案卷編寫
5.4工程項目檔案的數(shù)字化編碼標識的要領(lǐng)
案例與互動： 1）演練：工程檔案立卷 2）數(shù)字化編碼與標識互動
第六講、工程項目檔案的整理、裝訂
6.1工程項目檔案的卷的整理五步驟要領(lǐng)
6.2工程項目檔案的圖紙折疊要領(lǐng)
6.3工程項目檔案的裝訂要領(lǐng)
案例與互動：1）整理要領(lǐng) 2）裝訂要領(lǐng)
第七講、工程項目檔案的著錄、歸檔、上柜
7.1 工程項目檔案的目錄編制
7.2 工程項目檔案的裝盒
7.3 工程項目檔案的入庫上柜（架）
案例與互動：1）檔案盒規(guī)范 2）目錄表編制案例
第八講、工程項目檔案的驗收與移交管理
8.1工程項目檔案的驗收依據(jù)
8.2工程項目檔案的驗收的基本程序及預驗收
8.3工程項目檔案的驗收內(nèi)容構(gòu)成
8.4工程項目檔案的移交管理—移交依據(jù)及單位、內(nèi)容、質(zhì)量要求及載體
8.5工程項目檔案的移交中與城建檔案館的對接要領(lǐng)與注意事項
案例與互動：1）驗收依據(jù)國家規(guī)范解讀 2）工程項目檔案移交單位及內(nèi)容
第九講、檔案庫（室）的科學規(guī)劃與管理及檔案保管維護
9.1企業(yè)檔案室（庫）的設(shè)置目的與基本要求
9.2企業(yè)檔案室（庫）的科學規(guī)劃要領(lǐng)-雙維度規(guī)劃法
9.3企業(yè)檔案室（庫）的規(guī)范管理
案例與互動：1）檔案庫房檔案柜的雙維度規(guī)劃法案例；2）保管維護制度案例
第十講、工程項目檔案的保管維護與借閱應用
10.1地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案日常保管維護
10.2地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案的借閱應用
案例與互動：1）保管環(huán)境指標互動 2）借閱應用制度案例
3）借閱管控措施---防止泄密的要領(lǐng)案例 4）檔案的鑒定與銷毀案例分析
第十一講、工程項目設(shè)計檔案與工程技術(shù)檔案的歸檔管理
11.1工程項目設(shè)計檔案形成的特點及范圍規(guī)范
11.2工程項目設(shè)計檔案管理常見問題及成因
11.3工程項目設(shè)計檔案（資料）管理全流程優(yōu)化及管控要領(lǐng)技巧
11.4工程技術(shù)檔案歸檔要求與注意事項
案例與互動：1）工程項目設(shè)計資料檔案問題解答 2）相關(guān)標準解析
第十二講、工程項目結(jié)算資料的歸檔管理
12.1工程結(jié)算資料的構(gòu)成
12.2工程結(jié)算資料特點
12.3歸檔管理的目的與意義及措施要領(lǐng)
案例分享： 影響預、結(jié)算的資料識別
第十三講、圖紙檔案管理暨竣工圖及其歸檔要求
13.1項目圖紙檔案的特點及歸檔管理要求
13.2什么叫竣工圖？ 竣工圖與施工圖的關(guān)系與區(qū)別
13.3竣工圖歸檔的規(guī)范要求及竣工圖章的結(jié)構(gòu)與規(guī)范
13.4竣工圖的歸檔折疊要領(lǐng)
案例與分享：1）竣工圖的結(jié)構(gòu) 2）竣工圖的歸檔折疊
下篇：其他專項檔案管理與全流程制度體系構(gòu)建
第十四講、地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟合同檔案管理
14.1經(jīng)濟合同檔案含義、特點及構(gòu)成內(nèi)容
14.2 經(jīng)濟合同檔案歸檔要求及期限規(guī)定
14.3經(jīng)濟合同檔案分類與標識
14.4經(jīng)濟合同及客戶檔案的整理、立卷、歸檔
案例互動：1）合同歸檔案例分析 2）合同檔案問題解答
第十五講、工程項目檔案管理有效管控的措施與要領(lǐng)
15.1工程項目檔案管理責任劃分及關(guān)系圖
15.2工程項目檔案資料的內(nèi)部與外部（總分包、監(jiān)理等單位）監(jiān)控管理措施
15.3工程項目檔案管理的“兩化”要領(lǐng)
互動：1）工程項目檔案管理責任劃分 2）四制、四同步互動
第十六講、工程項目檔案制度體系構(gòu)建
16.1工程項目檔案管理績效目標提取及設(shè)計---
16.2工程項目檔案管理業(yè)務流程優(yōu)化---工程項目檔案管理流程優(yōu)化演練
16.3工程項目檔案管理責任架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
16.4工程項目檔案管理全流程操作標準編制
16.5工程項目檔案管理制度體系編撰與集成
案例互動：1）檔案管理績效目標提取演練互動 2）流程圖優(yōu)化范例分享
Q&A 答疑解惑：學員問題解答
結(jié)語：企業(yè)知識既是生產(chǎn)力又是競爭力。 規(guī)范化、科學化、標準化的工程項目檔案管理是工程項目管理的重要組成內(nèi)容，也是企業(yè)知識管理的核心基礎(chǔ)！ 做好工程項目檔案管理，讓公司項目管理知識百分之百的立方，發(fā)揮更大的價值。
《房地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)與全流程實操實務》培訓受眾
公司工程項目管理人員和工程項目檔案管理、資料管理等相關(guān)人員；
《房地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)與全流程實操實務》課程目的
l 學習工程項目全流程檔案管理的新知識原理，構(gòu)建科學工程項目檔案規(guī)范化標準化專業(yè)化的管理思維，提高對工程項目檔案管理的重要性和意義的認知，糾偏思維，形成工程項目檔案管理的團隊共識。
l 掌握企業(yè)工程項目檔案管理的基礎(chǔ)工具方法論、原理和技術(shù)，包括：工程項目檔案管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識、規(guī)范化標準化工具方法論；和最新系列國標規(guī)范規(guī)定落地解析。
l 學習掌握工程項目檔案管理全流程的實際操作業(yè)務包括：檔案資料分類、識別、收集、分類、組件立卷、標識、歸檔、查詢應用等的全流程規(guī)范化、標準化實務； 及合同檔案管理的具體實務。
l 學會建立規(guī)范化、標準化、科學化、流程化的工程項目檔案管理制度體系和操作標準，夯實管理機制；
l 通過本課程的實戰(zhàn)演練與學習操作，快速提升工程項目管理人員和工程項目檔案管理專兼職人員的檔案管理能力與水平，為提升團隊管控工程項目資料管理效率夯實基礎(chǔ)！
《房地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)與全流程實操實務》所屬分類
辦公技能
《房地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)與全流程實操實務》所屬專題
檔案管理、
流程管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
項目經(jīng)理培訓、
企業(yè)檔案管理實務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
流程建設(shè)、
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
建設(shè)工程項目施工培訓、
流程變革管理培訓、
《房地產(chǎn)企業(yè)工程項目檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)與全流程實操實務》授課培訓師簡介
博文
◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學碩士、金牌講師
◎世界500強企業(yè)商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家
◎國內(nèi)20多家著名顧問機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與
培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、
中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019專家智庫資深管理專家。
咨詢項目背景：
具有政府機關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重
工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服
務消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理
☆干部人事檔案管理實務☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理、☆工程項目檔案管理（已14年公開授課）
☆MTP及選育用留人才系列☆行政綜合管理及后勤文秘系列 ☆公文文書寫作技巧與保密管控（已20年公開授課）
工作背景：
有20多年政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團（地產(chǎn)）、YS生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、聯(lián)存保健、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合房地產(chǎn)、深圳保利、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、玉柴汽零件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、內(nèi)蒙農(nóng)商行、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、徐工液壓、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、贛州學院、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城集團、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌集團、路橋信息、貴港移動、欽州移動、柳州移動、百色移動、來賓移動、河池移動、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神華、東長集團、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國土、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、維業(yè)裝飾、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房商院、蘭煤集團、藍天集團、美蘭免稅、湖南大學、神華準能、華冶、海南移動、貴州移動、茂名移動、揭陽移動、天津農(nóng)行、媽灣電力、四川移動、眉山移動、廣西聯(lián)通、西藏聯(lián)通、京煤集團、泰禾地產(chǎn)、大漢地產(chǎn)、中鐵十八局、深公交、深水務、寶投、浙江中行、中國核電、中糧廣西、廣航局、順控集團、浦發(fā)銀行、深圳地鐵置業(yè)、移動研究院、移動設(shè)計院、佛燃能源、青海聯(lián)通、湖南農(nóng)商銀行、珠江地產(chǎn)、亦樁控股、北京華盈地產(chǎn)、邦普循環(huán)、武漢聯(lián)投置業(yè)----
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