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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> ★5S與目視管理推行實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)班)
★5S與目視管理推行實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)班) 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-16      修改時間: 2024-04-16      課程編號:100290569
《★5S與目視管理推行實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)班)》課程詳情
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課程目標&收益:
Ø 消除5S管理認知和理解的誤區(qū)
Ø 掌握5S管理的核心原理
Ø 掌握各個S的實施方法和工具
Ø 掌握目視管理的實施方法和工具
Ø 借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗

參訓對象:
精益改善人員,5S推行團隊成員,企業(yè)改善團隊,生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

第一天 9:00~12:00

1 破冰
1.1 問候、建立共同語言
1.2 標桿工廠介紹
1.3 課程總體結構的介紹
1.4 學員相互認識并分享以下信息:
對5S的理解和認識、課程學習疑問

2 5S管理概論
2.1 5S的起源與發(fā)展
2.2 5S的定義與認識誤區(qū)
小游戲:找數(shù)字
2.3 為什么要推進5S管理

3 整理(1S)的定義與實施工具
3.1 整理的定義
3.2 判定不需要物品的標準
3.3 整理的實施工具——紅單運動
3.4 兩類難以整理的現(xiàn)場如何破?

第一天 13:00~16:00

4 整頓(2S)的定義與實施工具
4.1 整頓的定義
4.2 定置的標準是什么?
4.3 標識的系統(tǒng)化運用
4.4 三定原則
4.5 標準作業(yè)角度理解整頓

5 工廠參觀-1
5.1 標桿工廠5S實施亮點
5.2 現(xiàn)場答疑

第一天課程總結

第二天 9:00~12:00

6 清掃(3S)的定義與實施工具
6.1 清掃的定義
6.2 清掃的核心要義
6.3 初期清掃與缺陷改造
6.4 發(fā)生源困難部位的分析改善
6.5 清掃檢查制度設計與維護

7 清潔(4S)的定義與實施工具
7.1 清潔的定義
7.2 如何對前3個S標準化
7.3 目視管理的定義
7.4 目視管理等級劃分
7.5 目視管理工具及運用
案例分享:現(xiàn)場目視管理案例

8 工廠參觀-2
8.1 標桿工廠5S實施亮點
8.2 現(xiàn)場答疑

9 素養(yǎng)(5S)的定義與實施工具
9.1 素養(yǎng)的定義
課堂討論: 如何堅持?
9.2 全員參與&以身作則
9.3 開展持續(xù)改善的系列工具
案例分享:標桿工廠改善歷程

10 課程總結

11 Q&A



《★5S與目視管理推行實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)班)》培訓受眾
精益改善人員,5S推行團隊成員,企業(yè)改善團隊,生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者

《★5S與目視管理推行實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)班)》課程目的
Ø 消除5S管理認知和理解的誤區(qū)
Ø 掌握5S管理的核心原理
Ø 掌握各個S的實施方法和工具
Ø 掌握目視管理的實施方法和工具
Ø 借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗


《★5S與目視管理推行實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)班)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《★5S與目視管理推行實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)班)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善利器培訓、工廠精細化管理、

《★5S與目視管理推行實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)班)》授課培訓師簡介
陳老師
近20年管理顧問職業(yè)經(jīng)歷
知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷
制造業(yè)上市企業(yè)精益變革管理與運營管理從業(yè)經(jīng)歷
50+ 咨詢項目服務經(jīng)驗。主導改善項目涉及:5S與目視化管理、TPS(精益)推進、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化
由咨詢進入培訓,善于在風趣的培訓過程中融入企業(yè)實景案例,通過案例討論、課題練習、教學游戲、影像視頻等教學手法,打破學員舊有觀念,促進其深度思考,進而催化解決方案的產(chǎn)生。
課程特點:有干貨、有實操、有亮點、有深度
個人專長:
課程專長
卓越主管能力訓練
金牌班組長全技能提升
高競爭力的配送中心(倉儲)管理
5S與目視管理推行實務
現(xiàn)場精細化管理改善
制造業(yè)七大浪費改善
精益價值流分析與改善(VSM)
精益系列定制課程:SMED、POKAYOKE……
項目專長
5S與目視管理
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
倉儲管理改善
工廠精益布局規(guī)劃
配送中心布局規(guī)劃
成功項目個案:
案例一:上海某外企5S改善項目(2008/12 -- 2009/05)
工作擔當:項目經(jīng)理/咨詢顧問
項目背景:
上海某外企響應總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通,高層希望并認可我們能夠通過5S項目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉變過程;希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現(xiàn)場新標準和基礎管理上的共同語言,促進認知水平的提高,改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規(guī)劃奠定基礎,從而推動LEAN工廠的建設。
項目成就:
項目完全按期完成,項目組成員獲得升職和海外培訓機會;
項目質量獲得客戶方認可;
與項目組成員建立了良好的交流合作關系,多次帶領客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎上順利推進精益生產(chǎn)。
案例二: 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目(2011/03-- 2013/04)
工作擔當:精益辦主任
項目背景:
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善,至2010年底,已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè),但并未真正實現(xiàn)產(chǎn)品流動,同時,因為設備維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題,品質問題異常突出。2011年年初,結合新工廠布局規(guī)劃工作,開展了以“工序內(nèi)打造品質”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設計項目。
項目成就:
完成樣板線改造并推廣,實現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
整體物流距離削減85%以上,實現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設計,優(yōu)化物料搬運路線,實現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。
啟動庫存管理優(yōu)化項目,建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預測與庫存管控分析模型,并開展庫存管理改善。
案例三:某配件后市場服務公司管理系統(tǒng)優(yōu)化(2013/04 -- 至今)
工作擔當:副總經(jīng)理
項目背景:
公司深受訂單波峰波谷的困擾,長期以來生產(chǎn)效率低下,訂單處理周期過長,準時發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務水平,提高公司效益和員工收益,開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項目成就:
開展生產(chǎn)與物流績效改善,提高交付能力,訂單處理周期由一周以上改善至3.77天;
生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%,物流部門效率提升74%;準時交付率達95%以上;
進行倉儲管理優(yōu)化,提升倉儲利用率和改善庫存管理水平,規(guī)劃設計物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部運作流程,庫存周轉率由8次改善至10次以上。
部分服務客戶(排名不分先后)
大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、德爾福蘇州、水星海事、東風商用車、東風本田、北京奔馳、布勒機械、上?继┧、泰科電子、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機電、福士汽車零部件、通用電氣檢測、霍尼韋爾、日立化成、羅克韋爾、西門子電器、正泰新能源、杜邦農(nóng)化、荷貝克電源、通力電梯、中船重工、萊尼電氣、上海飛機、成都飛機、西飛國際航空、沈飛商用飛機、YKK(吉田)拉鏈、中車時代電氣、南京地鐵、四方龐巴迪、納恩博科技、柯達電子、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步(中國)、杭州雅馬哈、蘇州雅馬哈、膳魔師、豐田工業(yè)、昆山鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯(中國)、賓科精密、揚州高露潔、威卡儀表、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍、歐文斯科寧、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、威高醫(yī)療、茅臺酒業(yè)……
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上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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