《《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》應(yīng)用與員工激勵高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、培訓背景
《勞動合同法》頒布后，國務(wù)院又相繼頒布了《職工帶薪年休假條例》、《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定》以及《勞動合同法實施條例》，同時，《工資條例》也在加緊制定。2008年9月18日 ,《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》在萬眾期待下終于發(fā)布了，也引來了無數(shù)的關(guān)注和議論，《實施辦法》 明確了新員工入職后年假的計算方式、離職員工年假工資的計算問題以及員工自愿放棄年假的處理等一系列的問題�！秾嵤┺k法》對企業(yè)是機遇還是挑戰(zhàn)？ 企業(yè)究竟如何趨利避害，依法管理？在《實施辦法》實行的背景下，用人單位如何靈活利用帶薪休假，實施對員工有效的工作激勵，從而提高組織的競爭力？為幫助各類用人單位和各級勞動保障部門了解《工資條例》立法動態(tài)，掌握《勞動合同法》有關(guān)工資的規(guī)定，理解和實施好《職工帶薪年休假條例》和《實施辦法》、《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定》有關(guān)工資、休假的規(guī)定，維護勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益

二、研修內(nèi)容
主題一：《職工帶薪年休假條例》和《實施辦法》重點條款解讀
1．職工帶薪年休假之“職工”如何理解？
2．“機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位等單位職工”之“等”如何理解？
3．“連續(xù)工作滿一年”與“累計工作滿一年”如何理解？
4．應(yīng)休未休之帶薪年休假另支付300%工資或200%？
5．帶薪年休假之“薪”如何理解？
6．“病假累計2個月以上”“事假累計20天以上”如何理解？
7．“應(yīng)休而未休”如何理解？
主題二：《職工帶薪年休假條例》和《實施辦法》沖突解決規(guī)范
1．單位舊制度與新條例的沖突：高于條例標準的年假天數(shù)是否仍按300%支付？
2．休假天數(shù)與休假周期的沖突：已近年底，休假天數(shù)超過本年度工作日怎么辦？
3．規(guī)章制度與法律規(guī)定的沖突：“年假須年內(nèi)主動申請，否則視為放棄”是否合法？
4．帶薪假期與他種假期的沖突：規(guī)定“年假可用事假、病假等進行抵沖”是否合法？
5．單位排假與個人擇假的沖突：員工不愿休假，單位強制休假可否？如何進行？
6．工作年限與自然年度的沖突：工齡處1年、10年、20年等臨界點年假如何處理？
主題三：《職工帶薪年休假條例》和《實施辦法》企業(yè)應(yīng)對策略
1．員工怠于遞交累積工齡的證明材料，單位該如何應(yīng)對？員工拖到2011年遞交相關(guān)材料，2008年的年休假是否還要補足？
2．員工同意休假，但仍然來單位上班，單位該如何處理？
3．員工惡意不休年休假，而希望獲得三倍的假期工資，單位該如何應(yīng)對？
4．應(yīng)屆畢業(yè)生，入職滿12個月之日，其當年度帶薪年休假為5天，還是按照當年度剩余天數(shù)按比例折算？
5．今后，年休假的休假流程到底如何安排才最合理、對單位才最有利？
主題四：新法新規(guī)之下企業(yè)勞動用工管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1.《工資條例》立法動態(tài)，擬解決的工資分配中的主要問題；
2.《勞動合同法》對試用期工資、未訂立書面勞動合同時的勞動報酬、勞動合同解除或終止時的經(jīng)濟補償及計算依據(jù)、勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的勞動報酬、未依法支付勞動報酬的法律責任等規(guī)定的解析；
3．用人單位薪酬制度的調(diào)整以及勞動合同必備條款中工資內(nèi)容的設(shè)計
4.《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規(guī)定的解讀；
5．勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
6．常見工資支付和社會保險費繳費基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧；
7.違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責任及行政處理；
8.勞動保障部門監(jiān)督檢查工資、工時、休假政策應(yīng)注意的問題。

三、主講專家
魯志峰 《勞動合同法》百朗教育特約培訓師，中國勞動保障報法律事務(wù)中心主任

楊毅新 《勞動合同法》百朗教育特約培訓師，勞動和社會保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長。

蘇建偉 《勞動合同法》百朗教育特約培訓師，法學碩士，系世界500強企業(yè)上海汽車集團企業(yè)法律顧問，高級經(jīng)濟師。

《《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》應(yīng)用與員工激勵高級研修班》培訓受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門相關(guān)人員參加。

《《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》應(yīng)用與員工激勵高級研修班》課程目的
了解新法的實施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生的深遠影響及應(yīng)對措施。

《《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》應(yīng)用與員工激勵高級研修班》所屬分類
人力資源

《《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》應(yīng)用與員工激勵高級研修班》所屬專題
績效管理與員工激勵培訓、員工激勵與輔導(dǎo)培訓、

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