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建設(shè)及管理高效團(tuán)隊(duì)

添加時(shí)間：2004-01-13 修改時(shí)間： 2004-01-13 課程編號(hào):1001107

《建設(shè)及管理高效團(tuán)隊(duì)》課程大綱

1、揭開團(tuán)隊(duì)的面紗
- 團(tuán)隊(duì)類型：
決策小組
特殊任務(wù)小組或跨部門小組
部門改善小組
品質(zhì)圈（QCC小組）
自我督導(dǎo)工作小組
自主管理小組
- 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作步驟
團(tuán)隊(duì)登記表
不同程度的團(tuán)隊(duì)權(quán)限
團(tuán)隊(duì)人員組成
團(tuán)隊(duì)規(guī)模
- 團(tuán)隊(duì)各角色的責(zé)任
2、高效團(tuán)隊(duì)的特征、打造高效團(tuán)隊(duì)的方法
3、管理成功的團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)管理存在的挑戰(zhàn)
5、團(tuán)隊(duì)管理的SWOT分析
- 如何進(jìn)行SWOT分析？
- 如何改善團(tuán)隊(duì)的體質(zhì)弱勢(shì)、規(guī)避外在威脅？您的思維優(yōu)勢(shì)在哪里？您團(tuán)隊(duì)的大腦優(yōu)勢(shì)在哪里？……您成功的加速器在哪里？？
6、如何巧妙地運(yùn)用 “溝通效能”、“問題解決”、“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”、“策略規(guī)劃”、“績(jī)效管理”及“有效決策”等管理技巧，加速您的團(tuán)隊(duì)成功！

《建設(shè)及管理高效團(tuán)隊(duì)》課程目的

1. 令學(xué)員掌握建設(shè)及管理高效的團(tuán)隊(duì)所需的理論和方法。
2. 通過各種游戲的互動(dòng)活動(dòng)，模擬企業(yè)的管理情境，使學(xué)員策略性地運(yùn)用這種管理技術(shù)至企業(yè)的管理實(shí)踐中。

《建設(shè)及管理高效團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象

各職能部門的負(fù)責(zé)人及主管、各職能部門的資深員工

《建設(shè)及管理高效團(tuán)隊(duì)》所屬分類

人力資源

《建設(shè)及管理高效團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳文斌老師簡(jiǎn)介

吳文斌

美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問公司兼任高級(jí)顧問，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

吳文斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·5S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班

·卓越的管理技能

·企業(yè)管理的科學(xué)化與人性化

·目標(biāo)管理

·領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)

·現(xiàn)代質(zhì)量管理之道

·現(xiàn)代IE管理技術(shù)與效率提升

·五常法（5S）管理

·全面質(zhì)量管理（TQM）

·采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化