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內(nèi)部講師培養(yǎng)與量化管理體系
添加時(shí)間:2009-04-09      修改時(shí)間: 2009-04-09      課程編號:100111521
《內(nèi)部講師培養(yǎng)與量化管理體系》課程大綱
一、 企業(yè)內(nèi)部講師的四個(gè)緯度的能力項(xiàng)
1、講師崗位的分類和分級
2、講師的四個(gè)緯度能力項(xiàng)
3、內(nèi)部講師管理體系的四大元素

二 企業(yè)內(nèi)部講師的選拔
1、 講師基本信息
2、 講師核心素質(zhì)(部分)
2.1 歸納
2.2 推理
2.3 記憶
2.4 形象化
2.5 演繹
2.6 觀察
2.7 成就動(dòng)機(jī)
3、 講師基本能力(部分)
3.1 表達(dá)能力測試
3.2 文件編輯能力測試
3.3 互動(dòng)與激勵(lì)聽眾能力測試
3.4 講授能力測試
4、 講師心智模式
5、 講師的學(xué)習(xí)和認(rèn)知習(xí)慣

三 企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)
1教學(xué)基本原理
1.1 教學(xué)的四個(gè)步驟
1.2 教學(xué)的六個(gè)基本功能
2、課程呈現(xiàn)基本要素
3、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1 以內(nèi)容為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.2 以問題為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、課程需求分析
4.1 菜單式需求問卷設(shè)計(jì)
4.2 探尋式需求問卷設(shè)計(jì)
4.3 培訓(xùn)需求策略分析表的填寫
5、七種教學(xué)方法
5.1 圖像表達(dá)法
5.2 講授七步法
5.3 故事敘述法
5.4 找痛挖坑法
5.5 雙線類比法
5.6 問答教學(xué)法
5.7 互動(dòng)演示法
6、教學(xué)質(zhì)量管理
7、教學(xué)素材設(shè)計(jì)與編寫

四 企業(yè)內(nèi)部講師的評審
1內(nèi)部講師的評審
1.1 評審標(biāo)桿
1.2 評審指標(biāo)和權(quán)重
1.3 評審委員的選拔
1.4 評審標(biāo)準(zhǔn)
2課程開發(fā)的評審
2.1 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程的類型和標(biāo)桿的確認(rèn)
2.2 課程評審的指標(biāo)和權(quán)重
2.3 評審標(biāo)準(zhǔn)

五 內(nèi)部講師的使用和業(yè)績管理體系
1 內(nèi)部講師關(guān)鍵業(yè)績區(qū)域
2 內(nèi)部講師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
3 內(nèi)部講師的持續(xù)培養(yǎng)和提升
4 內(nèi)部講師的業(yè)績指標(biāo)如何與公司\部門指標(biāo)互動(dòng)和關(guān)聯(lián)?
5 內(nèi)部講師的業(yè)績成果如果轉(zhuǎn)化為管理措施和激勵(lì)措施?
6 知名企業(yè)的內(nèi)部講師的使用標(biāo)桿做法和實(shí)踐
7 內(nèi)部開發(fā)的課程如果用在自動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)中?

《內(nèi)部講師培養(yǎng)與量化管理體系》所屬分類
人力資源
《內(nèi)部講師培養(yǎng)與量化管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師藍(lán)旻老師簡介
藍(lán)旻
藍(lán)旻
講師介紹: 藍(lán)旻先生中國培訓(xùn)體系管理建設(shè)第一人、培訓(xùn)師導(dǎo)師。工程碩士學(xué)位
和新加坡國立大學(xué)工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團(tuán)、三九集團(tuán)、
新加坡嘉里集團(tuán)等大型 集團(tuán)公司,經(jīng)歷了市場和銷售、人力資源管理、
培訓(xùn)管理等不同崗位的工作。
主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)師培訓(xùn),通過在企業(yè)的多年探索以
及多年培訓(xùn)咨詢的積累,開發(fā)了‘3P以績效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)’,在許多企業(yè)得以應(yīng)用和推廣,被業(yè)界稱為中國培訓(xùn)管理體系建設(shè)第一人。獨(dú)創(chuàng)“1:1:1培訓(xùn)黃金法則”:授課、練習(xí)、輔導(dǎo)相結(jié)合,全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內(nèi)部講師體系已在多個(gè)企業(yè)得到成功實(shí)施,培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

專長:培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)管理、人力資源開發(fā)和培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
主講的課程: 培訓(xùn)師培訓(xùn)、如何講授專業(yè)技術(shù)型課程、培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理應(yīng)用實(shí)操
藍(lán)老師授課風(fēng)格:藍(lán)老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師,授課知識實(shí)用性強(qiáng),教學(xué)方法靈活而且互動(dòng)性強(qiáng),藍(lán)老師的課程不僅停留在思維和理念層面,更有大量的工具與方法。藍(lán)老師授課語言幽默形象,善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復(fù)雜的深?yuàn)W的道理,深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛。
曾經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)的客戶
美時(shí)集團(tuán) 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托
羊城晚報(bào) 南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 圣象地板 嘉里建設(shè) 僑鑫集團(tuán) 寶安集團(tuán) 中國銀行 特發(fā)信息股份 惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動(dòng) 廣東無線電集團(tuán) 中國電信 珠海格力空調(diào) 廣東立信集團(tuán) 完美(中國) 廣州金發(fā)科技 廣發(fā)證券 美的集團(tuán) 廣東新南方集團(tuán) 賽格日立
保利地產(chǎn) 虎彩集團(tuán) 嘉里糧油 富力地產(chǎn) 江蘇移動(dòng) 安利(中國) 金發(fā)科技生益科技 生益電子
寶供物流 甘肅移動(dòng) 韶關(guān)移動(dòng) 東莞移動(dòng) 甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠
五羊本田 東風(fēng)日產(chǎn) 金域檢驗(yàn) 邁瑞醫(yī)療 朗能集團(tuán) 白象食品 中信銀行 建設(shè)銀行 新中源集團(tuán)
南玻集團(tuán) 珠海青島啤酒 風(fēng)華高科 生益電子
人力資源管理咨詢和培訓(xùn)管理咨詢客戶
五羊-本田 金發(fā)科技 健康元集團(tuán)(太太) 中國電信廣東培訓(xùn)中心 完美(中國)培訓(xùn)中心 嘉里糧油(金龍魚) 香格里拉酒店集團(tuán)培訓(xùn)中心 華潤集團(tuán)培訓(xùn)中心 東風(fēng)日產(chǎn) 中國移動(dòng)
虎彩集團(tuán)
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