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講師的理性思考與感性表達
添加時間:2009-04-09      修改時間: 2009-04-09      課程編號:100111526
《講師的理性思考與感性表達》課程大綱
(五) 課程內容與大綱,2天
一、 內部講師培訓課程的設計背景和目標
1、 企業(yè)外部內訓與內部培訓的區(qū)別與特點
2、 評價內部講師的四把尺
3、 成人教學方程式
4、 內部講師成長的三個階段
5、 內部講師的三個核心能力和修煉

二、 行動發(fā)現(xiàn)學習法:ACTION LEARNING
1、 什么是成人培訓?
1) 成人的‘教’與‘學’有哪些步驟和過程?
2) 成人學習的四種狀態(tài)
2、 行動發(fā)現(xiàn)學習法-教學方法
1) 培訓的實質
2) 行動發(fā)現(xiàn)學習法中學員和老師的職責
3) 啟發(fā)與開悟
三、 內部講師的開門三板斧
1、 內部講師如何在開場3分鐘內吸引學員的注意和興趣
-成人注意力的特點
-成人的有意注意和無意注意
-切題
-引導
-點題
2、 內部講師承接和銜接的技術
-背景破冰法
-懸念破冰法
-問題破冰法
-時髦話題法
3、 講師形象化的聲音
-站姿
-手勢
-位置
-眼神
-語速
-練習: 形象化聲音練習與點評
4、 內部講師的圖像表達法
-講故事(構圖的技巧)
-運用學、逗和包袱的工夫讓故事跌宕起伏、扣人心弦

四.講師PPT的簡易和快速制作
1.確定目標
A 如何確定培訓目標
B 三種不同目的的培訓
C 確定培訓目標的常見誤區(qū)
D 學習目標的層次
E 培訓整體目標與分段目標
F 確定目標的技巧
2.分析需求
A 聽眾學習偏好的分析
B 小組討論:不同類型學員的學習特點和適合方法
C 聽眾分析方法和要素
D 分析學員對培訓的態(tài)度和了解程度
E 不同培訓師風格適合不同的學員類型分析
3.PPT結構設計
A 課件結構設計原則:金字塔原則
B 課件組織結構:課程-單元-課堂
C 將培訓的想法變成課件練習:核心-樁子-支架
D 告知型培訓的邏輯順序
E 引導型培訓的邏輯順序
F 訓練型培訓的邏輯順序
G 課件組織結構圖的制作
學員現(xiàn)場根據(jù)自己選取的主題制作課程大綱:主題/目的/目標/學員分析/邏輯結構/時間安排
4.制作PPT和修飾
A PPT文件的制作原則
B 培訓中常見的視覺工具
C 演示文件采用的文字大小選擇
學員現(xiàn)場制作培訓用的PPT
5.PPT的呈現(xiàn)
學員根據(jù)自己的主題編寫每個單元的授課內容,時間安排,教學方式,教學道具,教學重點和難點。

五.講師的教學技巧
1.講授七步法
1) 破題
2) 鋪墊
3) 點題
4) 講解
5) 演繹
6) 互動
7) 總結
2.氣氛調節(jié)與控場
1)如何克服緊張
2)如何處理學員的‘刁鉆’問題
3)大腦短路怎么辦?
4)冷場怎么辦?
5)散場怎么辦?
6)時間管理
3..評估培訓與學員
1)老師提問
2)學員分段總結
3)學員提問與回答
4)問題墻紙

六.學員綜合練習與點評
8) 學員分單元現(xiàn)場呈現(xiàn)和抗干擾練習
9) 學員分組點評
10) 老師總結

《講師的理性思考與感性表達》適合對象
企業(yè)內部所有崗位的后備講師或有面對公眾表達和呈現(xiàn)需求,授課學時在30學時以下,或沒有上臺授課經驗的員工。

《講師的理性思考與感性表達》所屬分類
人力資源
《講師的理性思考與感性表達》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師藍旻老師簡介
藍旻
藍旻
講師介紹: 藍旻先生中國培訓體系管理建設第一人、培訓師導師。工程碩士學位
和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、
新加坡嘉里集團等大型 集團公司,經歷了市場和銷售、人力資源管理、
培訓管理等不同崗位的工作。
主要研究領域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓,通過在企業(yè)的多年探索以
及多年培訓咨詢的積累,開發(fā)了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統(tǒng)’,在許多企業(yè)得以應用和推廣,被業(yè)界稱為中國培訓管理體系建設第一人。獨創(chuàng)“1:1:1培訓黃金法則”:授課、練習、輔導相結合,全面提高培訓質量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業(yè)得到成功實施,培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內部講師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎。

專長:培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發(fā)和培訓師培訓、培訓課程設計與開發(fā)
主講的課程: 培訓師培訓、如何講授專業(yè)技術型課程、培訓體系構建與管理應用實操
藍老師授課風格:藍老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師,授課知識實用性強,教學方法靈活而且互動性強,藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面,更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象,善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理,深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
曾經培訓和輔導的客戶
美時集團 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托
羊城晚報 南方日報報業(yè)集團 圣象地板 嘉里建設 僑鑫集團 寶安集團 中國銀行 特發(fā)信息股份 惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動 廣東無線電集團 中國電信 珠海格力空調 廣東立信集團 完美(中國) 廣州金發(fā)科技 廣發(fā)證券 美的集團 廣東新南方集團 賽格日立
保利地產 虎彩集團 嘉里糧油 富力地產 江蘇移動 安利(中國) 金發(fā)科技生益科技 生益電子
寶供物流 甘肅移動 韶關移動 東莞移動 甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠
五羊本田 東風日產 金域檢驗 邁瑞醫(yī)療 朗能集團 白象食品 中信銀行 建設銀行 新中源集團
南玻集團 珠海青島啤酒 風華高科 生益電子
人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶
五羊-本田 金發(fā)科技 健康元集團(太太) 中國電信廣東培訓中心 完美(中國)培訓中心 嘉里糧油(金龍魚) 香格里拉酒店集團培訓中心 華潤集團培訓中心 東風日產 中國移動
虎彩集團
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·課程標準化與講師手冊編寫
·如何講授專業(yè)技術型課程
·企業(yè)年度培訓計劃制訂與執(zhí)行
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