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現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)
添加時(shí)間:2009-05-07      修改時(shí)間: 2009-05-07      課程編號(hào):100112546
《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》課程大綱
一、現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概述
1.薪酬內(nèi)涵與外延的確定
2.確定薪酬水平需考慮的因素
3.影響個(gè)人薪酬水平的因素

二、現(xiàn)代薪酬制度與案例
1.自然人工資體系
2.崗位工資體系
3.績(jī)效工資體系
4.混合工資體系

三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)程序
1.薪酬方案設(shè)計(jì)的原則
2.職位評(píng)價(jià)
3.企業(yè)內(nèi)部各類人員工資的設(shè)定
4.薪酬調(diào)查
5.設(shè)計(jì)合理的工資收入曲線
6.設(shè)計(jì)工資方案

四、薪酬的日常管理與維護(hù)
1.工資管理的目標(biāo)
2.員工的工資定級(jí)與增資
3.采用靈活的工資支付形式

五、經(jīng)營(yíng)者年薪制理論與操作
1.經(jīng)營(yíng)者年薪制理論與操作
2.經(jīng)營(yíng)者年薪制時(shí)間
3.經(jīng)營(yíng)者年薪制操作技術(shù)
4.經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)
六、現(xiàn)代薪酬案例介紹

《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》課程目的
在人力資源開發(fā)與管理中,薪酬管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。薪酬管理是否科學(xué),薪酬制度是否有效,不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益,還直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,設(shè)計(jì)一套合理的薪酬制度,使其既有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,又能使員工從薪酬中獲得物質(zhì)上與心理上的滿足感,就成為企業(yè)自身必須重視并加以解決的問(wèn)題。通過(guò)本課程,可以學(xué)到:
1、現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概述
2、現(xiàn)代薪酬制度與案例
3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)程序
4、薪酬的日常管理與維護(hù)
5、經(jīng)營(yíng)者年薪制理論與操作

《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人;企業(yè)中高層主管人員

《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張理軍老師簡(jiǎn)介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)管理專業(yè)協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員,香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時(shí)間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過(guò)廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。
近年來(lái),在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng),講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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