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工廠成本控制與管理
添加時間:2009-05-13      修改時間: 2009-05-13      課程編號:100112921
《工廠成本控制與管理》課程大綱
1. 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)及重要意義
2. 工廠中主要改善活動
◇全面質(zhì)量控制(TQC )/全面質(zhì)量管理(TQM)
◇ JIT(Just In Time)及時生產(chǎn)方式
◇ TPM(全員生產(chǎn)保全) ◇ 提案建議制度 ◇ 小集團(tuán)活動(QCC 品管圈)
3. 現(xiàn)場成本降低的主要手段
◇ 改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 ◇ 降低庫存和縮短生產(chǎn)線
◇ 減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間 ◇ 消除浪費(fèi)和縮短生產(chǎn)交期
4. 消除工廠中常見的8大浪費(fèi)
◇ 機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng) ◇ 不良及返修的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi) ◇ 動作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi) ◇ 庫存的浪費(fèi)和制造過多(早)的浪費(fèi) ◇ 等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
5. 工廠生產(chǎn)流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的-提高生產(chǎn)力,降低成本
◇ 合理化流程作業(yè)
◇ 合理化組立線規(guī)劃:生產(chǎn)能力設(shè)定、半成品的降低、生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)線定員定編制
工作簡化管理
◇ 工作簡化基本原則與生產(chǎn)力之關(guān)系 ◇ 工作改善之起點(diǎn)---動作分析
◇ 工作簡化的管理工具:剔除、合并、重排、簡化
◇ 5WIH與ECRS改善重點(diǎn) ◇ 工作簡化方法及步驟
IE(工業(yè)工程)改善
◇ IE(Industrial Engineering)的操作概念
◇ 生產(chǎn)流程分析及分析工具
◇ 流程分析、動作分析、動作的經(jīng)濟(jì)原則
6. 庫存管理的成本控制
◇ 庫存的ABC分析及重點(diǎn)管理 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂購量與安全庫存
◇ 準(zhǔn)時制采購達(dá)成“零庫存”的目標(biāo)方案

12-18 小時

《工廠成本控制與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制與管理》所屬專題
工廠成本控制工廠精細(xì)化管理、
《工廠成本控制與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃鐵老師簡介
黃鐵
黃鐵
美國Preston大學(xué)博士生,澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué)),英國Nottingham University 工商管理碩士,上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問,中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師, 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理,將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場;廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)(顧問),世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān),并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò),在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間,使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)(International Operation),在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向(Result-driven)的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起,向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程,先后在英國,香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:張雙國
  • 所在地:蘇州
  • 精益生產(chǎn)專家
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