《NLP致勝領導學》課程大綱
作為一個優(yōu)秀的經營者或管理者
在學習眾多的管理知識與技巧前后，你最需要的是什么？

許多名列世界500強的企業(yè)發(fā)現，借由使用“NLP（神經語言程式學）”的力量來創(chuàng)新企業(yè)經營管理的方法，他們已經達成卓越的管理績效及個人的成功。

這套源自美國，目前世界上最先進的行為科學與訓練系統，在過去30年來，風靡全球40多個國家，經由數以萬計的企業(yè)所使用并驗證有效的方法，已于2001年由國際NLP訓練大師尚致勝老師首度引進中國，借由這套目前國內最先進的管理者訓練課程，能幫助你的事業(yè)及員工，突破事業(yè)發(fā)展和成長的瓶頸，創(chuàng)造驚人的改變結果。

課程特色：學習著重的是能力的內化，而不僅是知識的傳授
◎具科學性，集結數百位世界著名心理學，行為學、管理學家的智慧結晶
◎經30年，40余國，數以萬計的企業(yè)、超過百萬以上的人驗證有效
◎著重內在的心態(tài)與信念體系的改變，故能從根出發(fā)，獲致長期有效的改變
◎由學員的內在價值體系進行調整，徹底轉換管理的盲點與障礙
◎摒棄傳統授課方式，采用“NLP”最為獨特的“綜合表象系統”授課法
◎輔以大量的互動活動、現場演示、情景教學、綜合研討、信念植入、潛意識催眠。。。等，確保學習效果的極大值，讓你有全“心”的體會與感受
◎后續(xù)可操作性強，可于訓練后真正的使用于實際的工作及生活中

課程介紹
《心境管理重于技巧管理》
你是否時常因公事而煩心、卻又還得顧著員工的感覺、而誰又關心你的感受呢？
優(yōu)秀的管理者需具備良好的心境管理能力，懂得如何有效管理自我及他人的心境。所有的行為與表現，都源于心境，心境出了問題，行為就會偏差；行為偏差，結果自然出錯。
在《NLP-致勝領導學》的訓練中，借由活動與互動，讓你快速學習到世上最先進的掌控心境方法，以及如何運用你的大腦及神經系統，成為具備一流心理素質的領導與管理者。

《價值觀管理重于一切》
你積極學習管理知識與技能，但是否時常仍覺得力不從心，無法收到很好的管理效能？
天下沒有差勁和懶惰的員工，只要你知道如何掌握員工的價值觀，便能激發(fā)其工作意愿，因為價值觀是人類所有行為的基礎。世界一流的領導者，都知道如何進行價值觀管理。
經由《NLP-致勝領導學》，你將首先理清你自己的價值體系，找出自我在事業(yè)及人生中種種矛盾的根源，并經由課程中的活動，讓你修整價值觀，徹底去除事業(yè)及人生的絆腳石，并教你如何找出員工的工作價值觀，進行價值觀管理，營建向心力及工作投入度的極大值。

《團隊建設有根可尋》
你希望公司員工能具有團隊性，但卻總難避免沖突與爭斗，讓你煩不勝煩？
“創(chuàng)造性的沖突”優(yōu)于“假象性的和諧”，善于運用沖突，反而能導致創(chuàng)造力的提升，但不妥善處理，負面意見則會到處擴散，如何求取平衡點，是一個優(yōu)秀領導者必備的能力。
課程中，透過情景教學與互動演練，讓你體會如何處理沖突，建立相互信賴的團隊。

《溝通品質決定管理品質》
你是否覺得你的想法與計劃無法獲得他人的支持，而公司也存在著許多的溝通障礙？
身為管理者的你成功與否，取決于你與他人的溝通品質，而要與他人溝通，必須先學會如何自我溝通，溝通和自我了解是管理及領導他人的先決條件。NLP被譽為21世紀最卓越的溝通技術，透過活動與訓練，將使你在短時間內成為世界級的溝通管理大師。

《授權其實很簡單》
你無時無刻不為公司操心，但員工卻袖手旁觀，讓你心灰意冷？
事必躬親的主管，會降低員工的成就感與責任感，課程中將讓你學習何謂“猴子授權法則”，讓員工愿意主動的承擔責任，調動員工的創(chuàng)造力及積極性。

《目標管理與實現》
你擁有好的點子和計劃，但員工卻興趣缺缺，跟不上腳步，讓你無法實現理想？
人們只會對自己的目標感興趣，而領導者如何才能讓員工的個人目標與公司目標一致？優(yōu)秀領導者不會為員工設定目標，他們會協助員工找出他們的目標，再加以妥善調整，使能符合公司目標，課程中你將發(fā)現，原來組織目標與個人目標可以如此融洽的結合在一起。

《人才決定一切》
你老是覺得找不到合適的人才，而現有的員工又似乎總是差那么一點兒？
最卓越的領導者，懂得用人與識人。組織人才是你最有生產力的工作，懂得用比你更優(yōu)秀的人才是你決勝的關鍵。課程中將教導你透過分析員工的工作及人格模式，適才適用，
并能達成截長補短，讓你發(fā)揮領導者的最大魅力。

課程內容
一．領導者心境管理
◎了解自己的AQ（逆境商數）
◎如何運用NLP快速調適壓力，轉化心境
◎心境的力量-情緒管理與掌控
◎ NLP潛意識調正法

二．策略仿效術
◎ 如何快速復制他人能力 & 解除限制信念
◎ 現場演示

三．團隊溝通與影響力
◎如何建立組織親和力
◎如何使用“表象系統”進行溝通
◎人格/工作模式與溝通
◎互動演練、情景教學

四．團隊建設—跟著感覺走

五．價值觀管理
◎ 價值觀與規(guī)則信念
◎ 尋找價值觀與信念規(guī)則
◎ 價值觀及規(guī)則沖突調整
◎ 工作價值觀找尋與管理

六．限制性信念解除
◎ 轉換在事業(yè)及管理上的限制性信念

七．目標實現法
◎ 目標實現的方法與步驟
◎ 實際演練，訂立具體可行的計劃
◎ 學習發(fā)揮創(chuàng)意，解決問題的技巧

八．授權管理
◎ 猴子管理與授權法則
◎ 授權的時機與后續(xù)追蹤

《NLP致勝領導學》課程目的
◎ 建立極具向心力的超級團隊
◎讓每一個員工樂在工作（包含你自己）
◎讓員工進行自我管理，倍增生產效能
◎知道如何選取最合適的員工
◎能適才適用，激發(fā)員工最大潛能
◎能贏得員工最大的信任度與配合度
◎能為公司建立起無障礙的溝通橋梁
◎成為最佳的溝通與激勵大師
◎具備超級的心境掌控能力
◎消除壓力、建立自信
◎學會如何快速復制他人成功模式
◎有效的建立及貫徹組織的價值觀
◎帶領組織及團隊發(fā)揮最大創(chuàng)造力
◎成為設定與實現目標的高手
◎認識及了解自我，去除事業(yè)最大障礙
◎成為管理世界的大贏家

《NLP致勝領導學》適合對象
企業(yè)負責人、中高階主管、培訓部主管及部門員工

《NLP致勝領導學》所屬分類
綜合管理

《NLP致勝領導學》內訓服務流程

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