《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認證與管理》課程大綱
供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈笠粔K未被開發(fā)的商業(yè)金礦---Michael Hammer(麥可.韓麥)
5%的采購成本降低可以實現(xiàn)40%的利潤增長使你無法不關(guān)注你的供應(yīng)鏈。
【授課形式】:PPT演示、錄像、講師點評、案例分析、實例演練、互動式教學(xué)
【課程大綱】:
一.供應(yīng)鏈-21世紀企業(yè)競爭新利器總論
啞鈴-共贏..
企業(yè)贏利模式:成本與利潤杠桿
激活你的利潤中心-
采購組織設(shè)置、采購員KPI,
采購制度設(shè)計的5大關(guān)鍵指標(biāo)
國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與面臨問題的解決方案
案例:某電子企業(yè)預(yù)防暗箱與桌下設(shè)計
幾個知識點:
1.供應(yīng)鏈
2.庫存
3.三種生產(chǎn)策略
4.三流合一
5.皮鞭效應(yīng)
6.總成本
二.選對供應(yīng)商
新型供應(yīng)商關(guān)系
首善
采購物質(zhì)四象限分類及對應(yīng)采購策略(討論)
一般產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品
供應(yīng)商管理流程總圖
供應(yīng)商考查與認證在供應(yīng)鏈中的位置與作用
1、供應(yīng)商考查與認證總論
1..1供應(yīng)商管理流程總圖
1.2考查與認證在流程中的位置和比重
1.3.什么是供應(yīng)商考查與認證,
1.4供應(yīng)商考查與認證的目的與適用對象
1.5 采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認證策略
1.5.1一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
1.5.2瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
1.5.3杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
1.5.4戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認證對應(yīng)考查認證策略
案例:1.西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
討論:公司供方物資分類及對應(yīng)考查方法
2.建立公司供應(yīng)商全面認證體系
2.1建立認證體系四原則:
1.量體選衣
2.分類量化
3.三公客觀
4.重視易行
2.2供應(yīng)商全面認證體系建立要點
認證方法介紹:綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認證參考程序
2.4供應(yīng)商認證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單(日企實例)
2.5 案例:某國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估過程分析
3. 考查與認證實施過程
3.1考查與認證準(zhǔn)備工作
3.11 工廠內(nèi)部需求明確,評估潛在供應(yīng)商
I采購物資分析
II供應(yīng)市場的分析
III潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
初步調(diào)查問卷設(shè)計供應(yīng)商卡片
3.12 認證團隊組成
i. 認證組織成員組成及資格
ii.人員職責(zé)與認證分工
3.13.內(nèi)部溝通與外部溝通
i 內(nèi)部小組會議及個人分工
ii 供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
iii實例 參考傳真格式及說明
3.2 現(xiàn)場審核
i.開一個的成功的初次會議
ii 正式審核認證要點及步驟
iii 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1.驗證活動從出發(fā)開始
2.從客戶投訴處理,如何看,問什么
3.為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4.如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5.問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
iiii 末次會議如何開:五五法(記錄表單)
3.3考查后問題跟蹤
3.4供應(yīng)商評定結(jié)論:
3.5合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認證階段流程
演練.以公司為假想供應(yīng)商對象的模擬認證
三.管好供應(yīng)商
測量與優(yōu)化:采購、成本、庫存、時間
4.供應(yīng)商考評與激勵
4.1致供應(yīng)商的公開信與供應(yīng)商須知
4.2供應(yīng)商業(yè)績評價的要素
4.3基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法
4.4實例:品質(zhì)與交期的考核
4.5實例:國內(nèi)某知名臺企供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
4.6實例:500強日企外部廠商評價表(定期)
4.7.月報制度、供應(yīng)商大會、供應(yīng)商日
4.8基于供應(yīng)商績效的有效激勵手段
4.9供應(yīng)商考評與激勵3大注意事項
測量與優(yōu)化:供應(yīng)商品質(zhì)管理
5.供應(yīng)商品質(zhì)管理
5.1. 知名日企供應(yīng)商品質(zhì)自主保證基準(zhǔn)
公司適用分析(現(xiàn)狀與將來)
5.2.改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
5.3.供應(yīng)商來料品質(zhì)管制實施手法-IQC
5.4.采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目
5.5.采購物料驗證方法協(xié)議
5.6.三種品質(zhì)監(jiān)察:
QA體系、糾正處理、檢查管理(表單)
案例:某全球最大電子生產(chǎn)商8D表單
世界500強日系打印機公司來料不良迅捷處理
向供應(yīng)鏈要利潤 -采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
6.1采購成本
6.2采購價格管理十大原則
6.3采購價格管制11個工具
6.4應(yīng)對漲價/獨家采購/緊急采購之道
6.5降低采購單價九式
6.6采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
16種常用談判技巧與實例(演練)
6.7.其他成本降低技術(shù)
前提:
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1. 供應(yīng)商成本分析(舉例)
2. 費用負擔(dān)比(OB)在成本分析中的應(yīng)用
3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實例
4. 價值分析VA以及應(yīng)用舉例
6.8研發(fā)早期參與與同步工程實例
答疑
資料推薦
附實用表單
《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認證與管理》課程目的
本課程從供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)的分析開始,激活企業(yè)利潤中心、采購組織設(shè)置與優(yōu)化、采購員KPI考核與激勵入手,給理念,給實用方法、給工具。
《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認證與管理》適合對象
生產(chǎn)廠長/經(jīng)理、、采購部、品管部(IQC與VQC)、生產(chǎn)部、、及供應(yīng)鏈管理部門基干人員
《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認證與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認證與管理》所屬專題
供應(yīng)商評估與管理、