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教練式管理
添加時(shí)間:2009-08-03      修改時(shí)間: 2009-08-03      課程編號(hào):100115243
《教練式管理》課程大綱
教學(xué)方式:
講授思考 經(jīng)驗(yàn)分享 小組討論 角色扮演 個(gè)案研討 創(chuàng)意思考 示范指導(dǎo) 行動(dòng)學(xué)習(xí)


課程目錄:
第一講.教練式管理的意義與定位
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的能力挑戰(zhàn)
2.教練式管理是什么
3.教練式管理與執(zhí)行力
4.傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同

第二講.企業(yè)教練之角色定位
1.企業(yè)教練是什么
2.企業(yè)教練之分類
3.教練技術(shù)之意義
4.企業(yè)教練之角色與職責(zé)
5.教練式管理者的素質(zhì)要求

第三講.企業(yè)教練5步驟
1.厘清目標(biāo)
2.反映真相
3.啟發(fā)心態(tài)
4.制定計(jì)劃
5.行動(dòng)學(xué)習(xí)

第四講.企業(yè)教練必備的6個(gè)技巧
1.觀察技巧
2.分析技巧
3.傾聽技巧
4.提問技巧
5.回應(yīng)技巧
6.激勵(lì)技巧
7.企業(yè)教練實(shí)操演練

第五講.建立良好的教練關(guān)系
1.創(chuàng)造性的溝通
2.良好的氛圍
3.肯定與贊賞員工
4.尊重員工
5.同理心與熱情

第六講.教練式管理的展開
1.應(yīng)用教練技巧于有效溝通
2.應(yīng)用教練技巧于時(shí)間管理
3.應(yīng)用教練技巧于目標(biāo)設(shè)定
4.應(yīng)用教練技巧于問題解決
5.應(yīng)用教練技巧于績(jī)效考核

第七講.應(yīng)用教練式管理于問題員工
1.執(zhí)行力不足的員工
2.害怕犯錯(cuò)的員工
3.主觀固執(zhí)的員工
4.說多做少的員工
5.做事沒計(jì)劃的員工
6.缺乏主動(dòng)的員工
7.怕困難的員工
8.缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工

第八講.企業(yè)教練之成功關(guān)鍵
1.成功教練的5個(gè)關(guān)鍵
2.成功教練的10種行為模式
3.企業(yè)教練所遭遇的問題與挑戰(zhàn)

第九講.透過教練技巧提高執(zhí)行力
1.培養(yǎng)執(zhí)行的五大心態(tài)
2.從行動(dòng)力到執(zhí)行力
3.跨越執(zhí)行的障礙
4.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

《教練式管理》課程目的
創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效的領(lǐng)先指標(biāo)在于團(tuán)隊(duì)與員工能力的不斷提高,領(lǐng)導(dǎo)所扮演的教練角色愈來愈重要,透過本課程可提升管理者的教練技巧與培育部屬能力,并從教練式管理中找出績(jī)效改善的成功途徑。

《教練式管理》適合對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者;需要教練技術(shù)專門培訓(xùn)的各企業(yè)管理者

《教練式管理》所屬分類
綜合管理
《教練式管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閆海濤老師簡(jiǎn)介
閆海濤
閆海濤
閆海濤老師國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,青島海問管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問,主要研究方向?yàn)槿肆Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA,國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師,國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師,并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問,多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國(guó)際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)幾十家公司特約講師,80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn):涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè),咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%,授課超過10,000課時(shí),學(xué)員超過100,000人,內(nèi)訓(xùn)客戶近200家,足跡遍全國(guó)各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾在日本東芝公司、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù),“少講理論,多給方法,用案例剖析問題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格,極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重,深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1.所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上,精心策劃的經(jīng)典課程,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性; 2.系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富; 3.優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力,使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法,掌握管理技能。

【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心,量體裁衣,授人以魚,更要授人以漁!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·培訓(xùn)體系的建設(shè)
·目標(biāo)管理與績(jī)效考核
·績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)(2天)
·績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·管理流程設(shè)計(jì)與流程再造
·打造強(qiáng)大執(zhí)行力
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