《領導力與執(zhí)行力》課程大綱
【課程收益】
1．什么是領導力？什么樣的人才可以理解具備高效領導力？
2． 執(zhí)行力到底是什么？影響執(zhí)行力的障礙因素又有哪些？
3．領導力和執(zhí)行力的關系是什么?
4．員工的個體執(zhí)行力和組織戰(zhàn)略績效之間到底是什么的關系？
5．組織執(zhí)行力和個體執(zhí)行力的差異是什么？
6．如何系統(tǒng)打造組織執(zhí)行力？
7．如何通過提升執(zhí)行力提高組織運營效率？
8．如何通過提升執(zhí)行力成功實現(xiàn)組織戰(zhàn)略？


【課程特色】
不同一般的“拼湊式內(nèi)容宣講”，而是“案例實踐式”討論、演繹和真實運用


【課程目錄】
第一部分．認識領導力
1.G-KASH 模型 － 一個影響了萬名職業(yè)經(jīng)理人的成功模型！
2.什么是領導力？
3.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
4.領導力的關鍵要素有哪些
5.領導力程度測試
6. 案例－一個項目經(jīng)理的失敗案例帶來的啟發(fā)

第二部分．掌握領導力
1．“劍法、兵法、心法”“術、道、勢”的深度理解
2．領導力的風格測試和解讀
3領導力的務實運用：
4．理解你的角色和工作重點
5．描述我們團隊共同的遠景和未來

6．有效的計劃和任務管理
1）認識你的員工 － 合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！
2）用好你的員工 － 不同的人應該安排不同的工作內(nèi)容和授權等級
3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工 － 只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工 － 讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

第三部分：認識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．戰(zhàn)略、運營、人員的互動關系是如何結(jié)合的？
4．組織執(zhí)行力的構成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

第四部分：領導力和執(zhí)行力的結(jié)合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．選擇關鍵成功要素和關鍵績效指標
3．控制目標執(zhí)行進程及關鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6．“領導他人，首先領導自己！領導自己，首先要認識自己！”

第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通
1．團隊的互動角色認知
2．掌握團隊執(zhí)行任務的階段特點及領導方式
3．如何溝通安排下屬任務？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領導跨部門溝通？

6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？
1）無數(shù)理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語型下屬

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團隊執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略
4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃

《領導力與執(zhí)行力》課程目的
1．真正理解領導力的深切內(nèi)涵
2． 掌握領導力的關鍵要素
3．執(zhí)行力的深度理解和相關價值
4．執(zhí)行力的重要影響要素深度剖析
5．理解領導力對執(zhí)行力的影響程度
6．掌握推動和提升團隊執(zhí)行力的相關工具、技巧、方法
7．成為執(zhí)行教練-在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團隊

《領導力與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《領導力與執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程

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