《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程大綱
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者思維模式
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力測評
Ø 領(lǐng)導(dǎo)角色認知與定位
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
Ø 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風格與應(yīng)變藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”
Ø 針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風格
Ø 權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 群體危機應(yīng)變藝術(shù)
Ø 負面影響處理技巧
Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團隊關(guān)系5個要點
第三講：基于目標達成的執(zhí)行力
Ø 正確設(shè)定目標的方法
Ø 有效分解上級目標的方法
Ø 為目標制訂詳細的行動計劃
Ø 嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)
Ø 進行績效目標評估、改進和激勵
Ø 目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹
第四講：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細節(jié)
Ø 沒有“細”化就無責任
Ø 沒有“標”準就無依據(jù)
第五講：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細內(nèi)容清晰化
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細
Ø 步步落實
Ø 事事到位


《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓、領(lǐng)導(dǎo)力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓、高效執(zhí)行力、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓服務(wù)流程

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