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目標(biāo)管理全程實(shí)操技巧

添加時(shí)間：2006-06-01 修改時(shí)間： 2006-06-01 課程編號:10011726

《目標(biāo)管理全程實(shí)操技巧》課程大綱

一、什么是目標(biāo)管理？
二、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？
三、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？
四、目標(biāo)管理的步驟？
實(shí)操步驟一：確定目標(biāo)管理共識(shí)
實(shí)操步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組
實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式
實(shí)操步驟四：決定目標(biāo)管理策略
實(shí)操步驟五：形成目標(biāo)管理計(jì)劃
實(shí)操步驟六：制定目標(biāo)管理制度
實(shí)操步驟七：目標(biāo)管理宣導(dǎo)
實(shí)操步驟八：制定公司使命
實(shí)操步驟九：制定戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)操步驟十：制定執(zhí)行目標(biāo)
實(shí)操步驟十一：目標(biāo)溝通
實(shí)操步驟十二：目標(biāo)分解
實(shí)操步驟十三：對策展開
實(shí)操步驟十四：明確目標(biāo)責(zé)任
實(shí)操步驟十五：繪制目標(biāo)展開圖
實(shí)操步驟十六：填寫目標(biāo)管理卡
實(shí)操步驟十七：目標(biāo)檢查
實(shí)操步驟十八：目標(biāo)控制
實(shí)操步驟十九：目標(biāo)協(xié)調(diào)
實(shí)操步驟二十：建立考評小組
實(shí)操步驟二十一：制定考評標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)施步驟二十二：進(jìn)行考評溝通
實(shí)操步驟二十三：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
實(shí)操步驟二十四：實(shí)施獎(jiǎng)懲
實(shí)操步驟二十五：整理歸檔
實(shí)操步驟二十六：下一輪管理循環(huán)

《目標(biāo)管理全程實(shí)操技巧》課程目的

※ 了解目標(biāo)管理的定義
※ 了解企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
※ 掌握目標(biāo)管理實(shí)施的方法與步驟

《目標(biāo)管理全程實(shí)操技巧》所屬分類

特色課程

《目標(biāo)管理全程實(shí)操技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡介

羅鴻

中國十大培訓(xùn)師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師，國家勞動(dòng)部高級培訓(xùn)師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師，國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺(tái)灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運(yùn)營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運(yùn)營規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計(jì)策劃、賣場規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓(xùn)服務(wù)工作；并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問，現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北，為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場培訓(xùn)，在財(cái)經(jīng)與服飾行業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作，深受廣大談?wù)叩暮迷u，影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營管理和研究工作，曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院（ESSEC）奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項(xiàng)研究。在法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院（ESSEC）奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌：Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運(yùn)營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索，積累了豐富的營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默，演講臺(tái)風(fēng)激情澎湃、活力四射；語言組織幽默詼諧、通俗易懂；內(nèi)容設(shè)計(jì)針對實(shí)用、簡單易學(xué)；舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風(fēng)格提供針對性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時(shí)具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

羅鴻老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·中小企業(yè)員工管理

·中小企業(yè)管理變革與創(chuàng)新研修

·中層經(jīng)理核心技能修煉

·中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

·制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

·學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建