《團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱
一、為什么要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作水平和綜合實(shí)力之間的比較和競(jìng)爭(zhēng)。一支沒(méi)有明確職能或不具備明確職能特征的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)，也不可能創(chuàng)造出出色的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)的功能在于團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)和能力，而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)卻來(lái)源與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅代表著管理者的個(gè)人能力；同時(shí)也代表著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超越對(duì)手的實(shí)力和水平！卓越團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理者的戰(zhàn)略決擇、組織運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作、指揮執(zhí)行、士氣激勵(lì)和創(chuàng)新應(yīng)變的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；也體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、智能程度和高效運(yùn)營(yíng)的行為結(jié)果。

二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)層管理人員；
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)（副）理等高級(jí)管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、企業(yè)所有成員
5、企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等
6、企業(yè)高管輪訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理者和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

三、通過(guò)本課程您將學(xué)到什么
1、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素
2、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、如何凝聚團(tuán)隊(duì)成員的士氣
4、如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
6、如何塑造團(tuán)隊(duì)積極的行為文化
7、如何打造團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力
8、如何提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

四、培訓(xùn)方式：
專(zhuān)題演講、案例討論、互動(dòng)教學(xué)、輔導(dǎo)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、企業(yè)顧問(wèn)。

五、課程大綱

第一部分：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié)：資源優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié)：法理優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié)：精英優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

第二部分：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的
第一節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)是如何煉成的
第二節(jié)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基因的特征和特點(diǎn)
第三節(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀基因
第四節(jié)：再造團(tuán)隊(duì)基因

第三部分：團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與管理
第一節(jié)：管理與團(tuán)隊(duì)管理
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)管理之：卓越領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)管理之：卓越管理
第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)管理之：系統(tǒng)規(guī)劃

第四部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與用人
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之：高效激勵(lì)
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之：高效溝通
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之：高效用人
第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之：高效執(zhí)行

第五部分：團(tuán)隊(duì)控制與創(chuàng)新
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)形成的途徑和渠道
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)組織中的9種角色
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)凝聚與內(nèi)耗
第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

第六部分：團(tuán)隊(duì)文化與學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié)：如何塑造團(tuán)隊(duì)文化
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化之：目標(biāo)
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化之：價(jià)值觀
第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化之：使命
第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化之：愿景
第六節(jié)：學(xué)習(xí)型組織與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

尾聲：團(tuán)隊(duì)的知識(shí)傳承與管理

《團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》課程目的
1、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素
2、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、如何凝聚團(tuán)隊(duì)成員的士氣
4、如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
6、如何塑造團(tuán)隊(duì)積極的行為文化
7、如何打造團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力
8、如何提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

《團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》適合對(duì)象
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)層管理人員；
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)（副）理等高級(jí)管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、企業(yè)所有成員
5、企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等
6、企業(yè)高管輪訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理者和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

《團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》所屬分類(lèi)
人力資源

《團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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