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終極競爭:差異化戰(zhàn)略
添加時間:2009-12-21      修改時間: 2009-12-21      課程編號:100117891
《終極競爭:差異化戰(zhàn)略》課程大綱
課程意義

企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的只有一個:超越競爭對手!
企業(yè)管理的最終目的只有一個:超越競爭對手!

幾乎所有的管理理論和管理方法最終也都指向同一目標:提高企業(yè)自身的核心競爭能力,超過并拉開與競爭對手之間的差距,保持企業(yè)永久的核心競爭優(yōu)勢。

一個成長型的公司、一個普通的企業(yè)、一件同質(zhì)化的產(chǎn)品、一個初入江湖的品牌、一個雄心勃勃但危機四伏的企業(yè)領(lǐng)導者,如何從茫茫商海中脫穎而出?如何在白熱化的戰(zhàn)場上率先突出商業(yè)紅海?如何讓消費者迅速找到自已的產(chǎn)品并產(chǎn)生購買行為?如何掌握市場先機,并成功打造優(yōu)于競爭對手的核心競爭優(yōu)勢?

本課程從企業(yè)未來長遠戰(zhàn)略的高度詮釋差異化競爭的本質(zhì),用高效實戰(zhàn)的咨詢模式提供系統(tǒng)的差異化戰(zhàn)略解決方法。讓您的在片刻之間領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略的精義,迅速之間體味差異化戰(zhàn)略的精妙絕學。

序 言
差異化就是競爭優(yōu)勢
第一節(jié):“競爭”就是差異化
第二節(jié):“第一”不是差異化
第三節(jié):“唯一”不是差異化
第四節(jié):“全部”不是差異化

第一章 終極競爭:差異化戰(zhàn)略
第一節(jié):企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第二節(jié):決定企業(yè)競爭力強弱的結(jié)構(gòu)因素
第三節(jié):價值鏈與差異化戰(zhàn)略
第四節(jié):全新的價值鏈差異化戰(zhàn)略

第二章 終極競爭:產(chǎn)品差異化
第一節(jié):垂直差異化:沒有最好,只有更好
第二節(jié):水平差異化:規(guī)避相同,謀求不同
第三節(jié):產(chǎn)品差異化定位
第四節(jié):產(chǎn)品差異化策略

第三章 終極競爭:品牌差異化
第一節(jié):品牌差異化—訴求
第二節(jié):品牌差異化—來源
第三節(jié):品牌差異化—策略

第四章 終極競爭:服務差異化
第一節(jié):BZ理論與服務模型
第二節(jié):服務差異化的來源
第三節(jié):服務差異化戰(zhàn)略

第五章 終極競爭:銷售差異化
第一節(jié):定價策略差異化
第二節(jié):銷售渠道差異化
第三節(jié):營銷方式差異化
第四節(jié):競爭市場差距化
第五節(jié):促銷時機差異化

第六章 差異化戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié):確認誰是真正的購買者
第二節(jié):確定客戶價值
第三節(jié):識別與競爭對手形成差異化的機會
第四節(jié):選擇形成企業(yè)差異化優(yōu)勢的活動和能力
第五節(jié):差異化優(yōu)勢的持久性

《終極競爭:差異化戰(zhàn)略》課程目的
企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的只有一個:超越競爭對手!
企業(yè)管理的最終目的只有一個:超越競爭對手!

幾乎所有的管理理論和管理方法最終也都指向同一目標:提高企業(yè)自身的核心競爭能力,超過并拉開與競爭對手之間的差距,保持企業(yè)永久的核心競爭優(yōu)勢。

一個成長型的公司、一個普通的企業(yè)、一件同質(zhì)化的產(chǎn)品、一個初入江湖的品牌、一個雄心勃勃但危機四伏的企業(yè)領(lǐng)導者,如何從茫茫商海中脫穎而出?如何在白熱化的戰(zhàn)場上率先突出商業(yè)紅海?如何讓消費者迅速找到自已的產(chǎn)品并產(chǎn)生購買行為?如何掌握市場先機,并成功打造優(yōu)于競爭對手的核心競爭優(yōu)勢?

本課程從企業(yè)未來長遠戰(zhàn)略的高度詮釋差異化競爭的本質(zhì),用高效實戰(zhàn)的咨詢模式提供系統(tǒng)的差異化戰(zhàn)略解決方法。讓您的在片刻之間領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略的精義,迅速之間體味差異化戰(zhàn)略的精妙絕學。

《終極競爭:差異化戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《終極競爭:差異化戰(zhàn)略》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳竹友老師簡介
陳竹友
陳竹友
中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任研究員
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論 創(chuàng)始人
中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論 創(chuàng)始人
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢 首席咨詢師
北京大學管理案例研究中心 特聘講師
清華大學卓越總裁研修班 客座教授
中國華僑大學商學院 客座教授
管理專著《企業(yè)成長密碼》 作者
《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經(jīng)欄目簽約講師
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《中國市場》、《現(xiàn)代企業(yè)文化》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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