《團隊執(zhí)行力》課程大綱
一、為什么要學習本課程
執(zhí)行力是中國企業(yè)的軟肋,執(zhí)行力是中國企業(yè)家的心病;87%的中國企業(yè)家認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力,90%的企業(yè)高管認為企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒有得到有效地執(zhí)行。
而100%的企業(yè)中低層執(zhí)行者則認為執(zhí)力力不足不是他們的錯!
是誰偷走了企業(yè)執(zhí)行力?
執(zhí)行力不是孤立的管理方法,執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令,執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系,是企業(yè)核心競爭力的基礎和保障,是可以被設計、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā),系統(tǒng)剖析企業(yè)執(zhí)行力喪失的原因,詮釋企業(yè)執(zhí)行力管理的真諦,為企業(yè)管理者和執(zhí)行者提供“知行合一”的執(zhí)行力解決思路和執(zhí)行管控的有效方法。
二、通過本課程您將學到什么
1、從中國人文和企業(yè)現(xiàn)實視角出發(fā),對企業(yè)執(zhí)行問題進行層層解剖。
2、為企業(yè)提供建構全方位執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方案,流程精煉,實用操作。
3、剖析執(zhí)行案例,分析執(zhí)行管理時弊,洞解企業(yè)執(zhí)行迷思。
三、誰應該學習本課程
1、企業(yè)領導者、經(jīng)營層管理人員;
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)(副)理等高級管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓班學員
5、企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等
四、培訓方式
專題演講、案例分析、技能講解。
五、課程大綱
第一章:團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力
第一節(jié):企業(yè)競爭:軟實力與硬實力的完美匹配
第二節(jié):影響團隊執(zhí)行力的三大主因
第三節(jié):文化執(zhí)行:文化是人情
第四節(jié):管理執(zhí)行:管理是無情
第五節(jié):制度執(zhí)行:制度是絕情
第二章:誰偷走了你的執(zhí)行力
第一節(jié):執(zhí)行力是如何喪失的
第二節(jié):有好制度才有好執(zhí)行
第三節(jié):執(zhí)行力的正負變異
第四節(jié):執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一
第三章:高效執(zhí)行力的四大原理
第一節(jié):執(zhí)行力管理的十個關鍵詞
第二節(jié):執(zhí)行力管理的主要原理
第三節(jié):沸水原理:99度等于0
第四節(jié):蜂王原理:領導的功能是讓別人行動
第五節(jié):刺猬原理:管理的秘訣就是簡單
第六節(jié):激勵原理:只了解需求,不了解原因
第四章:執(zhí)行力的領導藝術
第一節(jié):執(zhí)行力與領導能力
第二節(jié):執(zhí)行力與規(guī)劃能力
第三節(jié):執(zhí)行力與溝通能力
第四節(jié):執(zhí)行力與激勵能力
第五節(jié):執(zhí)行力與沖突管理能力
第五章:尋找最有執(zhí)行力的人
第一節(jié):哪些人是執(zhí)行力最差的人
第二節(jié):尋找執(zhí)行力最強的人
第三節(jié):領導執(zhí)行:狼性也是人性
第四節(jié):中層執(zhí)行:耍猴與被猴耍
第五節(jié):基礎執(zhí)行:聽其言,觀其行,察其果
第六章:建立不依賴于人的執(zhí)行力制度體系
第一節(jié):知行合一:建立企業(yè)執(zhí)行力管控系統(tǒng)
第二節(jié):可以畫的執(zhí)行力:執(zhí)行力流程管控體系
第三節(jié):可以寫的執(zhí)行力:執(zhí)行力組織管控體系
第四節(jié):可以算的執(zhí)行力:執(zhí)行力過程管控體系
第五節(jié):法制代替人治:組織績效與考核管控體系
《團隊執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理