《團隊執(zhí)行力》課程大綱
案例：“你知道了，但你做到了嗎？”

【第一單元：沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力】
一、中國企業(yè)為什么會這樣短命？
二、企業(yè)越大、人才越多、管理者為什么反而越累？
三、執(zhí)行力弱化的“十大頑癥”
四、全盤執(zhí)行力決定你的綜合競爭力

【第二單元：執(zhí)行力缺失的根源】
一、文化原因
　　——制約執(zhí)行力度
二、制度變形
　　——助長執(zhí)行不力
三、管理不足
　　——削弱執(zhí)行力度

【第三單元：中基層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀】
一、拖拉
　　——執(zhí)行行動遲緩
二、死板
　　——執(zhí)行缺乏靈活
三、推諉
　　——種種理由拒絕
四、走樣
　　——執(zhí)行常犯走樣
五、因人而異
　　——好人熟人文化
六、細節(jié)缺失
　　——簡單粗糙處事
七、個人陋習(xí)

【第四單元：執(zhí)行力含義及類型】
一、執(zhí)行力的含義
二、執(zhí)行力的類型

【第五單元：執(zhí)行力提升導(dǎo)航】
一、執(zhí)行力的基礎(chǔ)
　　——“善為人者能自為，善治人者能自治”執(zhí)行人才的標準
二、執(zhí)行力的關(guān)鍵
　　——中層管理者的放大鏡原理
　　——向執(zhí)行要結(jié)果
三、執(zhí)行力的保障
　　——基層管理者提升的三大法則
　　——基層執(zhí)行之魂

【第六單元：構(gòu)建高效能執(zhí)行力體系】
一、看不見的模塊
　　——執(zhí)行文化的打造
　　——四部曲打造全盤執(zhí)行文化
　　——執(zhí)行文化三個檢驗標準
　　——中基層管理者的執(zhí)行十大能力
二、看得見的模塊
　　——中基層管理者的管理的“杠桿”
　　——中基層管理者目標達成的“利器”

《團隊執(zhí)行力》課程目的
讓參訓(xùn)的管理人員明白
深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
在案例分享中體會到，什么是真正的負責(zé)任，什么是負責(zé)到位
在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行
學(xué)習(xí)到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力

《團隊執(zhí)行力》適合對象
　　部門主管、經(jīng)理、中基層管理人員

《團隊執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《團隊執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設(shè)、執(zhí)行力、如何提高團隊執(zhí)行力、

《團隊執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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