《團隊執(zhí)行力》課程大綱
案例:“你知道了,但你做到了嗎?”
【第一單元:沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力】
一、中國企業(yè)為什么會這樣短命?
二、企業(yè)越大、人才越多、管理者為什么反而越累?
三、執(zhí)行力弱化的“十大頑癥”
四、全盤執(zhí)行力決定你的綜合競爭力
【第二單元:執(zhí)行力缺失的根源】
一、文化原因
——制約執(zhí)行力度
二、制度變形
——助長執(zhí)行不力
三、管理不足
——削弱執(zhí)行力度
【第三單元:中基層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀】
一、拖拉
——執(zhí)行行動遲緩
二、死板
——執(zhí)行缺乏靈活
三、推諉
——種種理由拒絕
四、走樣
——執(zhí)行常犯走樣
五、因人而異
——好人熟人文化
六、細節(jié)缺失
——簡單粗糙處事
七、個人陋習
【第四單元:執(zhí)行力含義及類型】
一、執(zhí)行力的含義
二、執(zhí)行力的類型
【第五單元:執(zhí)行力提升導航】
一、執(zhí)行力的基礎
——“善為人者能自為,善治人者能自治”執(zhí)行人才的標準
二、執(zhí)行力的關鍵
——中層管理者的放大鏡原理
——向執(zhí)行要結果
三、執(zhí)行力的保障
——基層管理者提升的三大法則
——基層執(zhí)行之魂
【第六單元:構建高效能執(zhí)行力體系】
一、看不見的模塊
——執(zhí)行文化的打造
——四部曲打造全盤執(zhí)行文化
——執(zhí)行文化三個檢驗標準
——中基層管理者的執(zhí)行十大能力
二、看得見的模塊
——中基層管理者的管理的“杠桿”
——中基層管理者目標達成的“利器”
《團隊執(zhí)行力》課程目的
讓參訓的管理人員明白
深刻明白,提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
清楚知道,提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
領悟到,如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍
在體驗式訓練中學到,提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
在案例分享中體會到,什么是真正的負責任,什么是負責到位
在體驗式游戲中頓悟到,團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行
學習到,如何通過加強目標管理、過程管控,來提高團隊執(zhí)行力
《團隊執(zhí)行力》適合對象
部門主管、經理、中基層管理人員
《團隊執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《團隊執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設、
執(zhí)行力、
如何提高團隊執(zhí)行力、