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招聘面試技巧
添加時(shí)間:2013-05-02      修改時(shí)間: 2013-05-02      課程編號(hào):100157954
《招聘面試技巧》課程大綱
互動(dòng):招聘痛苦最、最、最、最、最的事——候選人關(guān)注的點(diǎn)
任志強(qiáng)遭遇機(jī)場九十五元的面
   
   第一部分 招聘面試的簡介
案例:一場失敗的招聘
   第一節(jié) 你是否真的需要招聘
   第二節(jié) 應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)
   第三節(jié) 招聘價(jià)值關(guān)鍵因素
   第四節(jié) 內(nèi)外部招聘
   第五節(jié) 社招與校招的難點(diǎn)與解決之道
   第六節(jié) 招聘中的心理偏差
招聘者的心理偏差
應(yīng)聘者的心理偏差
   第七節(jié) 招聘面試心理學(xué)基礎(chǔ)
人職匹配理論
氣質(zhì)差異與職業(yè)匹配理論
性格差異與職業(yè)匹配理論
小組討論:根據(jù)公司需求,制定招聘計(jì)劃
   
   第二部分 工作分析與招聘管理
   第一節(jié) 工作崗位分析作用
   第二節(jié) 崗位說明書的作用
強(qiáng)化訓(xùn)練:制作本崗位的崗位職責(zé)
   
   第三部分 招聘前的準(zhǔn)備工作
   第一節(jié) 招聘選才的職責(zé)
人力資源部的職責(zé)
用人部門的職責(zé)
視頻學(xué)習(xí):《面試》
   第二節(jié) 招聘選才的渠道
外部渠道
內(nèi)部渠道
   第三節(jié) 招聘的流程
點(diǎn)評(píng):優(yōu)秀公司的招聘流程
   
   第四部分 面試前的準(zhǔn)備工作
   第一節(jié) 面試官應(yīng)關(guān)注的問題
   第二節(jié) 面試官經(jīng)常失敗的原因
   第三節(jié) 面試的類型
   第四節(jié) 面試的評(píng)估方法
   第五節(jié) 慧眼識(shí)英雄——找出簡歷的方法
   第六節(jié) 面試環(huán)境的準(zhǔn)備(場地等)
   
   第五部分 招聘面試技巧
   第一節(jié) 面試官的面試技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
文件筐測驗(yàn)
角色扮演
人才測評(píng)
行為面試法BEI——巧用STAR原則
案例:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)例
角色扮演:面試規(guī)劃圖的運(yùn)用——檢測面試者簡歷真實(shí)性
   第二節(jié) 面試中注意的問題
面試傾聽
面試提問
面試觀察
面試時(shí)間
面試收尾
   第六部分 面試實(shí)戰(zhàn)問題答疑
招聘通知被放鴿子怎么辦?
無法判定招的人合不合適怎么辦?
面試需要大量時(shí)間,與日常工作發(fā)生沖突,如何解決?
招的人不合適問題出在哪里?如何解決?
因?yàn)樾匠甑脑驘o法招聘到優(yōu)秀的人才,怎么辦?
因招聘決策周期長,應(yīng)聘者選擇其他企業(yè),怎么辦?
現(xiàn)場答疑:本企業(yè)的面試中的實(shí)戰(zhàn)問題
   
  ——企業(yè)的發(fā)展源自于新鮮血液的輸入

《招聘面試技巧》課程目的
掌握面試的核心技術(shù)
講解多種選才工具的使用
解答學(xué)員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑

《招聘面試技巧》適合對(duì)象
人力資源管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者

《招聘面試技巧》所屬分類
人力資源

《招聘面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
《招聘面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳琦老師簡介
陳琦
陳琦
【資歷背景】
 職業(yè)培訓(xùn)師
 資深人力資源管理師
 (ITTT)國際注冊高級(jí)培訓(xùn)師
 人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
 長三角HR俱樂部副主席

陳 琦,曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等,接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練,熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法,對(duì)組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí),榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊培訓(xùn)師,是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問題的洞察力),融會(huì)中西、博取眾長,深受客戶的歡迎和好評(píng)。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】
氣場十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛。

【培訓(xùn)咨詢方向】
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè);管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)人力資源管理;組織管理績效提升;薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·中層管理干部核心管理技能提升
·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
·高效率生活——時(shí)間管理
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  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
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  • 培訓(xùn)師:李義
  • 所在地:西安
  • 實(shí)戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)專家
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  • 所在地:西安
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  • 培訓(xùn)師:龍呈
  • 所在地:廣州
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  • 培訓(xùn)師:梁占海
  • 所在地:北京
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