公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 企業(yè)會(huì)務(wù)系統(tǒng)——會(huì)議管理技巧 《高效會(huì)議管理》
企業(yè)會(huì)務(wù)系統(tǒng)——會(huì)議管理技巧 《高效會(huì)議管理》
添加時(shí)間:2013-05-02      修改時(shí)間: 2013-05-02      課程編號(hào):100157956
《企業(yè)會(huì)務(wù)系統(tǒng)——會(huì)議管理技巧 《高效會(huì)議管理》》課程大綱
案例:一場(chǎng)失敗的會(huì)議?我們會(huì)開(kāi)會(huì)嗎。。。。。
第一章 會(huì)議常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
  第一節(jié) 準(zhǔn)備不足
  第二節(jié) 控制力不足
  第三節(jié) 會(huì)場(chǎng)爭(zhēng)議
  第四節(jié) 會(huì)后跟進(jìn)不足
  第五節(jié) 會(huì)議管理原則
必須開(kāi)會(huì)的原則
無(wú)須開(kāi)會(huì)的原則

第二章 會(huì)議前準(zhǔn)備及思考
  第一節(jié) 會(huì)議準(zhǔn)備的重要性
  第二節(jié) 會(huì)議準(zhǔn)備原則(7W)
  第三節(jié) 召集會(huì)議前的思考
  第四節(jié) 會(huì)議議程及議題準(zhǔn)備
  第五節(jié) 會(huì)議成本控制
案例:會(huì)議的靈魂在哪里?
練習(xí):如何準(zhǔn)備一場(chǎng)有效的部門例會(huì)?

第三章 會(huì)議形式及管理
第一節(jié) 會(huì)議的種類
  第二節(jié) 會(huì)場(chǎng)布置及規(guī)模
第三節(jié) 會(huì)議設(shè)備
第四節(jié) 會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要
  第五節(jié) 會(huì)議溝通與反饋
溝通技巧
反饋技巧
  第六節(jié) 會(huì)議主持人的注意事項(xiàng)
練習(xí):主持一場(chǎng)常規(guī)班組晨會(huì)?

第四章 會(huì)議控制節(jié)點(diǎn)
  第一節(jié) 會(huì)前控制
評(píng)估會(huì)議成本
明確會(huì)議目標(biāo)
指定會(huì)議規(guī)范
確定會(huì)議規(guī)模
布置會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
…………
  第二節(jié) 會(huì)中控制
參加會(huì)議的責(zé)任
處理會(huì)議小細(xì)節(jié)
做好會(huì)議記錄
…………
  第三節(jié) 會(huì)后控制
評(píng)估會(huì)議效果——自我評(píng)估及團(tuán)隊(duì)評(píng)估
會(huì)議決議的落實(shí)
為下次會(huì)議做準(zhǔn)備
提高下次會(huì)議質(zhì)量工作
…………

第五章 如何處理會(huì)議中的意外情況
  第一節(jié) “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
  第二節(jié) “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
  第三節(jié) “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
  第四節(jié) “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
  第五節(jié) “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
情景模擬:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

第六章 會(huì)議決議的落實(shí)
第一節(jié) 會(huì)議決議的形成
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)
案例研討:魔鬼出在細(xì)節(jié)里!
第二節(jié) 會(huì)議遺漏問(wèn)題的處理
第三節(jié) 會(huì)議檔案的管理

附錄 會(huì)議管理工具
會(huì)議準(zhǔn)備檢核檢核表
會(huì)議主持準(zhǔn)備表
會(huì)議議程記錄表
會(huì)議議程檢核表

《企業(yè)會(huì)務(wù)系統(tǒng)——會(huì)議管理技巧 《高效會(huì)議管理》》課程目的
了解會(huì)議的目的、種類和體系
了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策
掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)
掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧
掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧
學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧

《企業(yè)會(huì)務(wù)系統(tǒng)——會(huì)議管理技巧 《高效會(huì)議管理》》適合對(duì)象
  企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理及相關(guān)人員

《企業(yè)會(huì)務(wù)系統(tǒng)——會(huì)議管理技巧 《高效會(huì)議管理》》所屬分類
人力資源

《企業(yè)會(huì)務(wù)系統(tǒng)——會(huì)議管理技巧 《高效會(huì)議管理》》所屬專題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)、
《企業(yè)會(huì)務(wù)系統(tǒng)——會(huì)議管理技巧 《高效會(huì)議管理》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳琦老師簡(jiǎn)介
陳琦
陳琦
【資歷背景】
 職業(yè)培訓(xùn)師
 資深人力資源管理師
 (ITTT)國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
 人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
 長(zhǎng)三角HR俱樂(lè)部副主席

陳 琦,曾受聘于國(guó)內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無(wú)錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等,接受多種國(guó)內(nèi)及國(guó)際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練,熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法,對(duì)組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見(jiàn)解。接受過(guò)NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí),榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)培訓(xùn)師,是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問(wèn)題的洞察力),融會(huì)中西、博取眾長(zhǎng),深受客戶的歡迎和好評(píng)。是全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】
氣場(chǎng)十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛(ài)。

【培訓(xùn)咨詢方向】
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè);管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)人力資源管理;組織管理績(jī)效提升;薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
陳琦老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·中層管理干部核心管理技能提升
·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
·高效率生活——時(shí)間管理
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·招聘面試技巧
·薪酬談判攻略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·我的青春我做主——職業(yè)生涯規(guī)劃
·人力資源職場(chǎng)規(guī)劃圖
相關(guān)專題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能會(huì)議管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效會(huì)議管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效會(huì)議管理課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效會(huì)議管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效會(huì)議管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效會(huì)議管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效會(huì)議管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效會(huì)議管理技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能會(huì)議管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 會(huì)議管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 31.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×