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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
添加時(shí)間:2014-04-22      修改時(shí)間: 2014-04-22      課程編號(hào):100162768
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
1、21世紀(jì)什么最重要?
2、成功企業(yè)具備的三個(gè)基本特征
3、什么是執(zhí)行力?如何判斷是否有執(zhí)行力?
4、執(zhí)行力差的原因是什么,探討問(wèn)題到底出在哪個(gè)層次的執(zhí)行力上?
5、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)類型
6、管理團(tuán)隊(duì)必需多重角色
二、打造高效能執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)
1、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
1)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理
2)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
3)如何做好決策?
2、高效能執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征
1)案例解析:為什么上級(jí)總是不滿意?
3、建立卓越的團(tuán)隊(duì)理念
4、如何通過(guò)責(zé)任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)
1)責(zé)任是什么?
2)職務(wù)上如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任?
3)情景案例
4)如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感?
5)如何強(qiáng)化下屬責(zé)任感?
5、目標(biāo)清晰
1)設(shè)定目標(biāo)的基本原則
2)目標(biāo)管理的難點(diǎn)
3)邁向目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的靈魂-如何提升下屬的責(zé)任感
1)不斷強(qiáng)化自己的理念,不斷強(qiáng)化中層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)理念
2)充分自信,如何開啟自信的密碼?
7、如何打造高效能的管理團(tuán)隊(duì)
1)天堂地獄的區(qū)別,游戲體驗(yàn)
2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
3)如何打造高效團(tuán)隊(duì)
三、完美執(zhí)行的基本方法與原則
1、工作目標(biāo)的分解.
2、生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)列為細(xì)節(jié)的三大作業(yè)
3、每日自問(wèn)并檢討自己
4、案例,表格
5、注重對(duì)細(xì)節(jié)的處理
6、為什么是香草口味的車子就發(fā)不動(dòng)-尋根究源的鉆研
7、對(duì)于事情處理的執(zhí)行態(tài)度
8、電影片斷案例賞析
9、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是怎樣?
10、游戲體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵-溝通
1、溝通原理
1)管理人員溝通的重要性
2)案例:王經(jīng)理為什么受累不討好?
3)成功在于溝通
2、為什么溝而不通?
1)溝通不暢的原因
2)溝通的3個(gè)環(huán)節(jié):表達(dá)、傾聽(tīng)與反饋
3)有效溝通的四大秘訣:真誠(chéng)/自信/贊美他人/善待他人
3、管理者的三維度溝通
1)三組案例分析
五、管理好時(shí)間,確保高效執(zhí)行
1、情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
2、高效是有效執(zhí)行的重要標(biāo)志
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理幫助執(zhí)行
4、案例分析:對(duì)小王的工作定位,并分析其工作現(xiàn)狀
5、把握各象限工作活動(dòng)
6、有效運(yùn)用工作日程管理表
7、情景冥想:假如今天是我生命中的最后一天
六、構(gòu)建執(zhí)行力文化
1、執(zhí)行力文化及其內(nèi)涵
2、建設(shè)卓越的團(tuán)隊(duì)文化
3、三根“魂”的巨大作用
4、執(zhí)行力文化的兩種核心作風(fēng)
七、陶冶執(zhí)行的性格,鑄造管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行的四把刷子
2、執(zhí)行的秘密武器--認(rèn)知與調(diào)控他人的情緒
3、團(tuán)隊(duì)制勝,管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定企業(yè)執(zhí)行力
4、總結(jié)與回顧

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬分類
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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬專題
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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
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為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣巍巍老師簡(jiǎn)介
蔣巍巍
蔣巍巍
北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組成員
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問(wèn)
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師
常年專注于“中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源》、《成長(zhǎng)力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人。
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