《團隊執(zhí)行力》課程大綱
一、團隊執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
1、21世紀什么最重要?
2、成功企業(yè)具備的三個基本特征
3、什么是執(zhí)行力?如何判斷是否有執(zhí)行力?
4、執(zhí)行力差的原因是什么，探討問題到底出在哪個層次的執(zhí)行力上?
5、企業(yè)管理團隊類型
6、管理團隊必需多重角色
二、打造高效能執(zhí)行的管理團隊
1、什么是執(zhí)行團隊？
1）執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理
2）團隊發(fā)展的五個階段
3）如何做好決策？
2、高效能執(zhí)行團隊的五個特征
1）案例解析：為什么上級總是不滿意?
3、建立卓越的團隊理念
4、如何通過責(zé)任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)
1）責(zé)任是什么?
2）職務(wù)上如何擔(dān)當責(zé)任?
3）情景案例
4）如何強化自己的責(zé)任感?
5）如何強化下屬責(zé)任感?
5、目標清晰
1）設(shè)定目標的基本原則
2）目標管理的難點
3）邁向目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、團隊執(zhí)行力的靈魂-如何提升下屬的責(zé)任感
1）不斷強化自己的理念,不斷強化中層管理團隊的團隊理念
2）充分自信,如何開啟自信的密碼?
7、如何打造高效能的管理團隊
1）天堂地獄的區(qū)別,游戲體驗
2）企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)
3）如何打造高效團隊
三、完美執(zhí)行的基本方法與原則
1、工作目標的分解.
2、生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)列為細節(jié)的三大作業(yè)
3、每日自問并檢討自己
4、案例,表格
5、注重對細節(jié)的處理
6、為什么是香草口味的車子就發(fā)不動-尋根究源的鉆研
7、對于事情處理的執(zhí)行態(tài)度
8、電影片斷案例賞析
9、執(zhí)行力標準是怎樣?
10、游戲體驗團隊執(zhí)行力
四、團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵-溝通
1、溝通原理
1）管理人員溝通的重要性
2）案例：王經(jīng)理為什么受累不討好？
3）成功在于溝通
2、為什么溝而不通？
1）溝通不暢的原因
2）溝通的3個環(huán)節(jié)：表達、傾聽與反饋
3）有效溝通的四大秘訣：真誠/自信/贊美他人/善待他人
3、管理者的三維度溝通
1）三組案例分析
五、管理好時間，確保高效執(zhí)行
1、情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
2、高效是有效執(zhí)行的重要標志
3、以目標為導(dǎo)向的時間管理幫助執(zhí)行
4、案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀
5、把握各象限工作活動
6、有效運用工作日程管理表
7、情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
六、構(gòu)建執(zhí)行力文化
1、執(zhí)行力文化及其內(nèi)涵
2、建設(shè)卓越的團隊文化
3、三根“魂”的巨大作用
4、執(zhí)行力文化的兩種核心作風(fēng)
七、陶冶執(zhí)行的性格，鑄造管理團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行的四把刷子
2、執(zhí)行的秘密武器--認知與調(diào)控他人的情緒
3、團隊制勝,管理團隊執(zhí)行力決定企業(yè)執(zhí)行力
4、總結(jié)與回顧

《團隊執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層

《團隊執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《團隊執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設(shè)、執(zhí)行力、如何提高團隊執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力培訓(xùn)、

《團隊執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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