《團隊執(zhí)行力》課程大綱
第一部分:為什么執(zhí)行力不強
1、組織內(nèi)部不通暢
2、監(jiān)督機制不完善
3、工作過于瑣碎
4、沒有工作標準、職責模糊
5、上級承諾不兌現(xiàn),造成消極怠工
6、考核不合理,干的多錯的多;干的越快,事情安排就越多
7、移動靶,計劃沒有變化快
第二部分:如何提升執(zhí)行力
一、八大方法
1、目標明確
——目標設(shè)定的五項法則
——目標輕重緩急圖標結(jié)構(gòu)2、方案可行
——方案設(shè)定的細節(jié)
——方案中的應(yīng)急預(yù)案3、工具有效
——PDCA、5W2H、4M1E、SWPT、柏拉圖等
4、流程清晰
——流程設(shè)定需要遵循簡單,簡潔、傻瓜版
5、推進時間
——推進時間需要合理化
——推進表需要公示
6、過程控制
——工作進展需要對照推進表
——監(jiān)督人員需要定期對工作進度進行跟蹤詢問
7、獎懲及時
——獎罰都該及時,拖延會影響效果
8、利用“日精進”解決以上所有問題
——“日精進”的內(nèi)容和書寫原則
二、五大思維
1、內(nèi)向思維
——執(zhí)行中遇到問題,先找自身問題
2、數(shù)據(jù)化思維
——一切用數(shù)據(jù)說話,不能含糊不清
3、結(jié)果導向思
4、服從第一思維
5、優(yōu)先順序思維
三、執(zhí)行力的標準
1、執(zhí)行前:決心第一,成敗第二;執(zhí)行中:速度第一,完美第二;執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二。
2、執(zhí)行力就是速度+準度+精度,速度是快,準備是品質(zhì),精度是細節(jié)。
第三部分:執(zhí)行力系統(tǒng)鏈
一、推進要有時間,形成控制鏈;
二、基層定期主動向上匯報,形成報告鏈;
三、高層定期主動詢問進展,形成追蹤鏈;
四、基層有問題必須及時主動向上反饋,形成信息鏈;
五、文職定期發(fā)提醒,形成護航鏈;
六、獎罰分明且及時,形成電網(wǎng)鏈,環(huán)環(huán)相扣,鏈鏈相連
《團隊執(zhí)行力》課程目的
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因,學習組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標、方法和步驟,讓學員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法,真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強大執(zhí)行力體系。
《團隊執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中層經(jīng)理、核心團隊人員、服務(wù)于關(guān)鍵崗位的人員等
《團隊執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理