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團(tuán)隊管理之道
添加時間:2014-11-06      修改時間: 2014-11-06      課程編號:100170183
《團(tuán)隊管理之道》課程大綱
課程概述:
《團(tuán)隊管理之道》的課程是在《團(tuán)隊建設(shè)》課程之后的升級課,主要從兩個方面來詮釋,一個是從道的角度去透視他,了解團(tuán)隊運行的基本原理和規(guī)律。然后再通過術(shù),用具體的管理技術(shù)區(qū)剖析她、把握她。課程首先詮釋 “團(tuán)隊存在”的意義,掌握團(tuán)隊在成長的不同階段要用不同的原則與方法進(jìn)行管控,同時體會團(tuán)隊的生命周期,對“團(tuán)隊管理之道”的重新領(lǐng)悟,悟成了學(xué)員自己的思想,自己的想法,悟出一套解決問題的思路,從而在實踐過程中根據(jù)自己的實際情況不斷去拆招、創(chuàng)招,把可支配的資源放在不同位置上,遵循團(tuán)隊“管理之道”,的原則,幫助我們實現(xiàn)管理的價值。

課程時間:2天
參加對象:企業(yè)中高層
課程內(nèi)容:
一、團(tuán)隊管理思維是如何產(chǎn)生的
² 最早的團(tuán)隊管理思想
² 和宋江學(xué)團(tuán)隊管理(案例)
² 最成功的團(tuán)隊
² 由生到死的五個團(tuán)隊生命周期
² 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心意義
² 案例分析:卓越團(tuán)隊的價值觀建設(shè)
² 東西方團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力差異
² 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
² 案例研討:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的品格修煉?

二、 管理資源的識別和運用
² “人才”的辨識及人性的把握
² “財”的的運用
² “人際關(guān)系”的運用
² “情感”的運用
² “環(huán)境”的運用
² “權(quán)力”的運用
² “勢”的運用
² 案例分析:無法復(fù)制的核心競爭力

三、團(tuán)隊不同時期(成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期)的管理原則與方法
² 團(tuán)隊不同發(fā)展階段的管理原則與方法
² 成立期的團(tuán)隊管控方法—人治
² 動蕩期的團(tuán)隊管控方法—法治
² 穩(wěn)定期的團(tuán)隊管控方法—心治
² 高產(chǎn)期的團(tuán)隊管控方法—共治
² 調(diào)整期的團(tuán)隊管控方法—大治

四、管理者價值的探索與團(tuán)隊管理模型
² 重新探討管理的意義(案例)
² 增量從哪里來(案例)
² 效率該怎樣提高(案例)
² 歷代帝王智慧與人性的剖析(案例)
² 價值觀的引導(dǎo)(案例)
² 文化的形成和傳承(案例)
² 人的精神層面的挖掘(案例)

五、向下管理之道—決策
² 什么是決策?
² 決策的方法和步驟
² 實戰(zhàn)演練:這件事你如何決策?
² SWOT分析法
² 如何排除決策干擾
² 案例分析:鯰魚效應(yīng)

六、向上管理之道--跟隨,掌握向上管理的八個步驟
² 第一步:解讀公司的企業(yè)文化
² 第二步:了解上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度
² 第三步:正確的認(rèn)識上司的五種角色
² 第四步:用五位法正確處理上下級關(guān)系
² 第五步:掌握成就和諧向上關(guān)系的五步工作法
² 第六步:牢記與上司和平共事的六大原則
² 第七步:掌握正確的工作匯報方法
² 第八步:管理好你的上司



《團(tuán)隊管理之道》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊管理之道》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊經(jīng)營、
《團(tuán)隊管理之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣巍巍老師簡介
蔣巍巍
蔣巍巍
北京大學(xué)國家軟實力課題組成員
中國民營企業(yè)“團(tuán)隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師
常年專注于“中國式團(tuán)隊建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績效團(tuán)隊》、《影響團(tuán)隊執(zhí)行力的八大根源》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。
《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
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