《非HR經(jīng)理HR全技能》課程大綱
第一部分:人力資源(選)
1、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系概覽
2、 人力資源管理的責(zé)任與層次劃分
3、 人力資源定位與管理循環(huán)
4、 崗位職位說明書的確認(rèn)與分析
5、 招聘面談步驟與篩選技巧
6、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
7、 面試后的后續(xù)工作流程與安排
8、 選才帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類型
第二部分:考核與調(diào)動(dòng)下屬(用)
1、 部門人力分析與人員配置
2、 用人的真諦在于適才適崗
3、 合理設(shè)計(jì)與管理職業(yè)生涯規(guī)劃
4、 人才梯隊(duì)計(jì)劃和人才測(cè)評(píng)
5、 中小企業(yè)用人四步曲
6、 如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
7、 員工和管理者的核心勝任力分析
8、 適度周期性調(diào)崗調(diào)動(dòng)下屬積極性
第三部分:培訓(xùn)與輔導(dǎo)(育)
1、 新員工始業(yè)培訓(xùn)
2、 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
3、 在職人員培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇
4、 構(gòu)建和完善崗位培訓(xùn)體系
5、 在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟
6、 發(fā)展員工的優(yōu)勢(shì)
7、 基于員工職業(yè)規(guī)劃助推成長(zhǎng)
8、 輔導(dǎo)員工的策略技巧
第四部分:授權(quán)與激勵(lì)(留)
1、 激勵(lì)的基本原理與管理中的運(yùn)用
2、 馬斯洛需求層次理論
3、 有限授權(quán)與適度控制
4、 減少員工非正常流動(dòng)的有效策略
5、 中國(guó)企業(yè)新舊激勵(lì)機(jī)制對(duì)比
6、 中小型企業(yè)的留人方法
7、 員工的離職管理與離職面談
8、 完善企業(yè)薪酬福利體系
《非HR經(jīng)理HR全技能》課程目的
了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色,學(xué)會(huì)處理日常人事問題的重要方法。掌握高效率地運(yùn)用人力資源的技巧,學(xué)會(huì)招聘、甄選、留用人才的技巧。獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法,把握績(jī)效評(píng)估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng),在團(tuán)隊(duì)溝通中強(qiáng)化人力資源管理技能的實(shí)踐應(yīng)用。
《非HR經(jīng)理HR全技能》所屬分類
人力資源