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項目管理與成本控制
添加時間:2010-07-26      修改時間: 2010-07-26      課程編號:100122871
《項目管理與成本控制》課程大綱
第一部分:項目與風險管理
1、 項目組合管理
2、 項目生命周期
3、 組織結(jié)構(gòu)類型
4、 項目范圍管理
5、 贏利能力計算
6、 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
7、 項目風險識別與定性評估
8、 項目風險定量分析與應對計劃
第二部分:質(zhì)量管理
1、 項目成本管理過程
2、 成本估算技術(shù)
3、 項目生命周期成本
4、 相關(guān)財務報表與數(shù)據(jù)解讀
5、 質(zhì)量責任與質(zhì)量計劃
6、 質(zhì)量成本與控制
7、 魚骨圖與帕累托圖
8、 質(zhì)量控制圖表與PDCA
第三部分:變更與過程控制
1、 項目綜合管理過程
2、 項目計劃與實施
3、 變更請求與控制
4、 集成變更控制
5、 配置管理
6、 配置狀態(tài)監(jiān)測與評審
7、 項目綜合變更控制系統(tǒng)
8、 項目過程控制方法與流程
第四部分:成本控制
1、 如何得到產(chǎn)品直接成本和間接成本
2、 產(chǎn)品成本的計算
3、 以作業(yè)為核算對象的成本計算法
4、 成本預算的編制
5、 現(xiàn)代成本控制理念
6、 采購成本與儲存成本的控制
7、 生產(chǎn)成本的控制
8、 營銷成本的控制

《項目管理與成本控制》課程目的
掌握項目管理的工具與方法,完善項目流程管理的實施細節(jié),提高項目管理的規(guī)范化程度。通過案例分析,總結(jié)項目管理的經(jīng)驗與實施技巧,培養(yǎng)項目管理通用技能,熟知實戰(zhàn)項目管理常見誤區(qū)及對策與實戰(zhàn)項目管理。

《項目管理與成本控制》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理與成本控制》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師韓超老師簡介
韓超
韓超
美國普萊斯頓大學工商管理博士,曾任國內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓業(yè)務渠道總監(jiān),管理咨詢服務公司副總經(jīng)理,大連大學經(jīng)濟管理學院外聘講師,北京大學民營經(jīng)濟研究院咨詢顧問中心培訓講師,軟件行業(yè)協(xié)會培訓顧問,項目專家組成員,大連理工大學MBA;2008年度中國MBA十大創(chuàng)業(yè)人物,中國MBA新銳100,中國MBA聯(lián)合會主席團等。
在十年的商業(yè)歷練中,從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān),從IT工程師到培訓經(jīng)理,從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團隊核心,四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。親自帶領(lǐng)團隊開拓市場,積累了豐富的項目整體運營經(jīng)驗,包括銷售服務和人力資源等環(huán)節(jié),對當今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實踐經(jīng)驗,累計授課超過1000小時,特別是針對員工的工作心態(tài)調(diào)整,觀念提升,基層主管的培養(yǎng),總結(jié)出一系列的方法,結(jié)合行業(yè)實際,進行顧問咨詢式培訓,整合國內(nèi)最前沿的實踐型管理技能課程資源,研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務團隊通用類管理技能整體解決方案”。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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