公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 綜合管理 >> 《管理轉型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理
《管理轉型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理
添加時間:2013-10-30      修改時間: 2013-10-30      課程編號:100160546
《《管理轉型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理》課程大綱
一、管理者的自我管理
學習的心態(tài)與學習速度要求
怎樣從左腦思考轉型為全腦思考
打破思維定式和經驗程式化
顛覆邏輯,形成軟性思維
技術人員轉化為管理人員的四大障礙
管理者的角色轉換與認知
基層管理者角色定位與心態(tài)調整
如何擺脫“解決問題”的角色定位
技術人員與管理人員的特質區(qū)別
管理之路---全面認識管理
管理者的自我職涯規(guī)劃與管理
管理者的時間管理與效率
心智模式:隨喜心&親和力
案例:實習生的工作失誤


二、管理者的管人策略與技巧
不同管理層所需具備的技能
與上司的溝通策略
讀懂領導是溝通的前提
巧妙請教,提升上司對你的好感
與上司溝通,注意說話的語氣
對領導交代的事要及時匯報
匯報工作的四項要點
如何向領導傳達壞消息
與下屬溝通的心態(tài)類型
如何準確地下達指令
善用鼓勵和贊揚激勵士氣
有效批評下屬才能心悅誠服
巧妙處理下屬的抱怨
說服下屬的策略和技巧
委派工作的溝通技術
管理者的責任意識與擔當
專業(yè)技術型會議的傳播策略與技巧
案例:主管遭遇下屬提薪要求

三、高效管理者的執(zhí)行效率
 
    1、 團隊目標設定與逐級分解
    2、 工作分解結構WBS目標分解
    3、 部門執(zhí)行力提升的誤區(qū)與要點
    4、 執(zhí)行力的月目標周計劃日結果
    5、 工作委派的流程技巧與誤區(qū)
    6、 項目型團隊中生產班組建設
    7、 團隊管理中典型難題破解
    8、 項目化管理常用管理工具的應用
    案例:通過表面看到問題背后的問題
課程總結:
從優(yōu)秀技術工程師轉型成為基層管理者


《《管理轉型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理》所屬分類
綜合管理

《《管理轉型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理》所屬專題
企業(yè)轉型、
《《管理轉型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師韓超老師簡介
韓超
韓超
美國普萊斯頓大學工商管理博士,曾任國內大型軟件企業(yè)培訓業(yè)務渠道總監(jiān),管理咨詢服務公司副總經理,大連大學經濟管理學院外聘講師,北京大學民營經濟研究院咨詢顧問中心培訓講師,軟件行業(yè)協(xié)會培訓顧問,項目專家組成員,大連理工大學MBA;2008年度中國MBA十大創(chuàng)業(yè)人物,中國MBA新銳100,中國MBA聯(lián)合會主席團等。
在十年的商業(yè)歷練中,從產品銷售到渠道總監(jiān),從IT工程師到培訓經理,從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團隊核心,四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經驗。親自帶領團隊開拓市場,積累了豐富的項目整體運營經驗,包括銷售服務和人力資源等環(huán)節(jié),對當今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實踐經驗,累計授課超過1000小時,特別是針對員工的工作心態(tài)調整,觀念提升,基層主管的培養(yǎng),總結出一系列的方法,結合行業(yè)實際,進行顧問咨詢式培訓,整合國內最前沿的實踐型管理技能課程資源,研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務團隊通用類管理技能整體解決方案”。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
韓超老師其他內訓課
·《管理關鍵時刻》 ———管理實踐案例模擬訓練課程
·《領導智慧》——卓越領導魅力與情境領導藝術
·《管理執(zhí)行》 ——構建管理者帶團隊執(zhí)行力系統(tǒng)
·《管理團隊》——團隊建設與團隊管理重塑方法
·《管理發(fā)展》——高層領導夯實中基層管理團隊
·中層經理管理實踐執(zhí)行力溝通
·《管理溝通》 ——中層經理管理實踐執(zhí)行力溝通
·教練型領導能力提升
·項目管理與成本控制
·中基層經理管理技能
相關專題
企業(yè)轉型
相關培訓
2024-11-22 ★BeyondHR®:業(yè)務型HR轉型提升的必
2024-12-12 智能制造&數(shù)字化轉型的規(guī)劃與落地實踐
2024-12-20 供應管理的領導力和轉型
[內訓課] 互聯(lián)網 時代的人力資源管理轉型
[內訓課] 支行長轉型的六項修煉
[內訓課] 應對互聯(lián)網金融及同業(yè)競爭———新形勢下的零售
[內訓課] 互聯(lián)網環(huán)境下經銷商轉型升級之道
[內訓課] 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網 轉型系列實戰(zhàn)課程之: 實體店鋪
[內訓課] 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網 轉型系列課程之: 移動互聯(lián)網時
[內訓課] 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+轉型系列實戰(zhàn)課程之: 互聯(lián)網+與
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 63.7 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×